今年以來，余杭區(qū)審計局（以下簡稱“余杭審計”）以“科學規(guī)范提升年”專項行動為契機，推動了一場審計監(jiān)督的“效能革命”。他們不僅查賬本、看報表，更是走進田間地頭、產(chǎn)業(yè)園區(qū)，讓審計監(jiān)督從“背后算賬”轉(zhuǎn)向“一線把脈”，成為區(qū)域治理現(xiàn)代化進程中一股敏銳而堅實的力量。

腳步向下 破解一線“堵點”“難點”

腳步向下，問題才浮得上來，在余杭區(qū)，審計人員不再是辦公室里的“數(shù)據(jù)核驗員”。以“腳步丈量走余杭”調(diào)研機制為依托，余杭審計走進鄉(xiāng)鎮(zhèn)田間地頭，排查鄉(xiāng)村振興路上的堵點難點，深入產(chǎn)業(yè)園區(qū)車間，探尋企業(yè)發(fā)展中的“成長煩惱”，把來自一線的真實聲音，轉(zhuǎn)化為一份份精準的審計立項報告——審計監(jiān)督的“第一顆紐扣”被穩(wěn)穩(wěn)扣好。

如，在某區(qū)直單位領(lǐng)導干部經(jīng)濟責任審計過程中，審計人員發(fā)現(xiàn)該局兩個技改項目存在資金誤撥情況，審計提出后，已追回上述補助資金。

與此同時，余杭審計系統(tǒng)梳理近年審計發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況，重點關(guān)注審計覆蓋不足、易反復出現(xiàn)的問題，在項目實施階段，則更注重統(tǒng)籌管理，推動各類審計協(xié)同發(fā)力、系統(tǒng)集成。

同級審項目覆蓋范圍廣、涉及領(lǐng)域多；領(lǐng)導干部經(jīng)濟責任審計、政府投資審計等項目專業(yè)性強、聚焦點精。余杭審計以“同級審”為引領(lǐng)，整合各類審計項目資源，推動項目間有機融合，實現(xiàn)審計監(jiān)督效能的倍增式提升。

依托這一聯(lián)動模式，余杭審計在資金管理核查、民生難題破解和政策落實督促等方面均取得積極進展。例如，累計盤活全區(qū)多處賬外資產(chǎn)，推動全區(qū)公車租賃支出從“分散”到“集中管理”的根本轉(zhuǎn)變。

此外，余杭審計在審計實施中積極推出“大工作方案”與“大專報方式”，形成交互融通的協(xié)作機制，閑林街道、倉前街道、仁和街道經(jīng)濟責任審計組開展專項研討例會，統(tǒng)籌落實六個專題，明確鎮(zhèn)街審計重點，共享先行項目疑點及思路，并對同類問題進行共性分析，著力從發(fā)展和改革視角深挖體制機制漏洞與普遍性規(guī)律，讓審計建議更具針對性與指導性。

內(nèi)外發(fā)力 激活審計“效能”“合力”

審計會議室里，審計人員圍坐桌前，時而交換紙質(zhì)材料補充細節(jié)，時而指著屏幕剖析問題疑點，復雜的審計任務(wù)在這樣的協(xié)作中被一步步拆解推進。

面對復雜審計項目中的效率、風險與人才瓶頸，余杭審計打破了科室“單兵作戰(zhàn)”的傳統(tǒng)模式，組建“雁陣團隊”以“分管領(lǐng)導統(tǒng)籌方向、科室長牽頭協(xié)調(diào)、主審具體推進、成員協(xié)同配合”的協(xié)作機制，大家一起研討審計思路、共享信息資源、深度剖析問題，形成了互聯(lián)互通、高效協(xié)同的工作格局。

在數(shù)字化浪潮下，余杭審計也積極推進數(shù)字賦能，搭建起可洞察“人、企、事關(guān)系網(wǎng)”的智能分析系統(tǒng)，精準識別“采購腐敗”線索，并巧妙運用“SQL+地理信息可視化”大語言分析模型，有效揭示財政資金損失問題，讓審計發(fā)現(xiàn)問題的能力再上一個臺階。

發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時，余杭審計積極向外“借勢”。立項階段，廣泛聽取各部門意見建議，與紀委、公安等年度監(jiān)督重點同頻共振，切實發(fā)揮審計在反腐治亂中的獨特作用。審計過程中，聯(lián)合紀委、公安深化對惠民殯葬、農(nóng)林水等重點領(lǐng)域的監(jiān)督；協(xié)同財政部門，加強對創(chuàng)新載體資金投入合理性與運維可持續(xù)性的監(jiān)督；配合組織部、紀委，強化對審計發(fā)現(xiàn)問題的綜合研判。整改階段，則與紀委、人大等部門聯(lián)合組建督查組，針對重點領(lǐng)域中舉一反三不到位、復發(fā)風險高、整改進度緩慢等難題開展聯(lián)合督查。