針對小微企業(yè)管理過程中存在的問題，蘇錫通應(yīng)急局不斷探索，以“4化解決4個(gè)不”的管理方法，著力解決一些突出問題和常見問題，從而使安全局面得到有效好轉(zhuǎn)。

以問題查找表單化解決“不懂管”。編制《安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理通則》，制定《小微企業(yè)現(xiàn)場安全管理重點(diǎn)事項(xiàng)對照表》，對照表重點(diǎn)關(guān)注重大事故隱患和常見的典型問題，從多個(gè)行為類別分類進(jìn)行細(xì)化，在問題與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)間建立一對一的映射，為員工作業(yè)行為提供對照。

以責(zé)任落實(shí)強(qiáng)制化解決“不重視”。組織召開主要負(fù)責(zé)人集中座談會(huì)，出臺(tái)《蘇錫通班組安全管理工作規(guī)范》，推行安全管理人員紅袖標(biāo)管理方法，出臺(tái)《鎮(zhèn)村兩級(jí)考核辦法》，細(xì)化《鎮(zhèn)村安全檢查巡查考核細(xì)則》，不斷推進(jìn)主要負(fù)責(zé)人、班組、安全管理人員和鎮(zhèn)村兩級(jí)責(zé)任落實(shí)。

以文化建設(shè)常態(tài)化解決“不關(guān)己”。開展“四級(jí)宣誓”活動(dòng)，常態(tài)化開展“百團(tuán)進(jìn)百萬企業(yè)千萬員工”安全宣傳活動(dòng)，鼓勵(lì)社會(huì)公眾對企業(yè)安全隱患問題進(jìn)行舉報(bào)，對舉報(bào)人給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，在一線員工和全社會(huì)中形成人人關(guān)注安全講安全的文化氛圍。

以執(zhí)法檢查重點(diǎn)化解決“不想管”。部分企業(yè)對安全生產(chǎn)不是不會(huì)管，而是不想管，存在僥幸心理，對此現(xiàn)象，應(yīng)急局重點(diǎn)針對生產(chǎn)安全事故多發(fā)頻發(fā)、存在重大生產(chǎn)安全事故隱患和企業(yè)主要負(fù)責(zé)人不重視的企業(yè)開展重點(diǎn)執(zhí)法檢查，解決企業(yè)不想管的問題。