一門心思抓落實，全力以赴攻難關?；赝麆倓傔^去的2025年，紅豆居家科技公司河北公司逆勢奮進、實干爭先，交出了一份成色十足的答卷：銷售同比增長5.79%；利潤同比增長8.36%，利潤超千萬；集團三級企業(yè)綜合排名第7，以扎實業(yè)績彰顯區(qū)域經營實力，圓滿達成規(guī)模與效益的雙提升。
這份沉甸甸的收獲背后，是河北公司總監(jiān)邱艷龍扎根市場一線、率隊攻堅突圍的實干擔當。入職紅豆15年來，他從市場拓展崗位起步，歷經運營科長、運營經理、運營部長等多崗鍛煉，一步步成長為獨當一面的區(qū)域負責人。個人曾獲集團“優(yōu)秀黨員”“優(yōu)秀管理”“營銷標兵”“先進個人”“高質量發(fā)展先鋒”等榮譽，多次帶領團隊摘得“高質量發(fā)展先鋒堡壘”稱號。2026年2月，邱艷龍被紅豆集團黨委授予第十批“攻堅發(fā)展先鋒”榮譽稱號。
面對內穿市場的激烈競爭，邱艷龍始終堅持“以用戶為中心、以產品為核心、以市場為導向”的核心策略，深度貼近主流消費群體，全力打好店效、費效、貨效、人效“四維一體”攻堅戰(zhàn)。
提店效：戰(zhàn)略布局“拓東北、穩(wěn)河北、輕京津”
為順應消費市場變革、搶抓區(qū)域發(fā)展機遇，河北公司確立了“拓東北、穩(wěn)河北、輕(資產化)京津”的整體戰(zhàn)略。“河北區(qū)域門店已相對飽和，唯有開拓新市場，才能實現規(guī)模增效?！鼻衿G龍闡釋道，“拓東北，聚焦四大中心城市，輻射周邊，重點布局華潤萬象、萬達、比優(yōu)特等高勢能商圈及TOP級奧萊，力爭3年內將東北市場打造成‘第二個河北’；穩(wěn)河北，穩(wěn)住業(yè)績基本盤，清零區(qū)域內空白市場；輕京津，提升聯營店占比，加速實現輕資產運營?！?/p>
2025年5月，河北公司在遼寧大連成功召開首場東北區(qū)域招商會，重塑客戶對“紅豆居家”的品牌認知，高效推進全年開店目標；8月，又在沈陽隆重舉辦“舒適引領 合作共贏”東三省戰(zhàn)略合作伙伴大會，進一步明晰深耕東北市場的戰(zhàn)略路徑。截至目前，東北區(qū)域新開店20余家，門店總數達30家，為后續(xù)市場深度開發(fā)打下了堅實基礎。
控費效：狠抓現金流，向管理要效益
在強攻市場、做大銷售的同時，河北公司將現金流置于首位，強化目標管理與過程管控，完善考核激勵，緊盯賬期資金回籠。2025全年累計壓降應收賬款779萬元，顯著降低資金占用成本，提高資金使用效率。
邱艷龍帶頭作為，引領團隊嚴控非必要開支，將成本管控推向極致，其中前臺費用同比減少469.62萬元；推動組織扁平化、高效化，公司總監(jiān)與店長之間僅設1級，由運營部長直管門店，大幅提升運營效率，降低管理成本。
精貨效：數字賦能，精準備貨
市場競爭越激烈，越要鍛造極致產品力，搶占用戶心智，邱艷龍對此深有體會。2025年門店數據顯示，內褲、襪子品類都有明顯增長，其中的莫代爾、真絲、紅豆棉內褲及薄荷棉、山茶花精油襪子等細分小品類表現尤為亮眼。同時，區(qū)域消費差異顯著：河北市場莫代爾產品銷量領先，東北市場則更偏愛棉織物。
在數字化工具的應用賦能下，邱艷龍帶領團隊精準提升了備貨策略和門店運營效率。今年，河北公司將主推四季款產品，提升小品類銷售占比；結合屬地消費習慣與季節(jié)偏好，持續(xù)優(yōu)化區(qū)域商品結構；豐富門店場景化陳列，提升消費體驗，推動經營指標穩(wěn)步攀升。
挖人效：主動獲客，全域聯動
為夯實用戶基礎、挖掘增長潛力，邱艷龍帶領團隊主動出擊，將年度獲客指標細分拆解為每一天、每一店的落地動作，吸引更多消費者體驗“紅豆居家”舒適好物。2025年，河北公司新增用戶達43.8萬，為業(yè)績持續(xù)增長注入強勁動能。
與此同時，團隊還專注做實做細老客戶維護與觸達工作，緊抓新品上市、門店大促等關鍵節(jié)點，通過驚喜券發(fā)放、專屬節(jié)日定制等情感化運營，喚醒老客戶復購意愿。
在抖音公域引流方面，河北公司直播間累計曝光超100萬人次，成交額達166萬元。下屬滄州部賬號粉絲數即將破萬，累計銷售超95萬元，石家莊部賬號粉絲數近4000，累計銷售40萬元。線上公域流量向門店體驗消費的有效轉化，進一步激發(fā)了邱艷龍團隊迎難而上、奮勇爭先的工作熱忱。
逆境蘊含機遇，挑戰(zhàn)激發(fā)斗志。站在新的時間起點上，邱艷龍目標堅定、步履不停。他表示，紅豆居家科技公司河北公司今年將繼續(xù)實踐落實“低重心經營”及“五減五化”強發(fā)展要求，全力沖刺年度目標——規(guī)模銷售3.3億元、利潤1500萬元、新開店100家，狠抓資金回籠和費用壓降，持續(xù)優(yōu)化現金流與經營效率，以一域之光為集團全局發(fā)展添色增彩!
