一對一的比試，最能見真章。在宜興，一家德資企業(yè)便在這樣的同臺競技中憑著過硬的“成績單”，贏得總部更多的訂單傾斜，今年1—7月的營業(yè)收入同比增長了40%。

　　2020年的無錫，如這般逆勢前行的并非個例，或訂單增加、或產(chǎn)能加碼，顯示出無錫在外資布局中的重要性。

　　進入國內(nèi)大循環(huán)為主體、內(nèi)外循環(huán)互相促進的新格局，中國發(fā)展戰(zhàn)略迎來大轉(zhuǎn)向，這對外貿(mào)依存度較高的城市而言也意味著新的挑戰(zhàn)。深挖內(nèi)需市場的同時，如何培育新形勢下參與國際競爭和合作的新優(yōu)勢，以抵消外部風(fēng)險和不確定性?現(xiàn)實給無錫出了一個難題的同時，也給予了答好題的底氣與信心。

　　“摳細(xì)節(jié)”的宜興工廠得到企業(yè)總部高度認(rèn)可

　　上述德資企業(yè)，便是西門子燃?xì)廨啓C部件江蘇公司，一家位于宜興經(jīng)開區(qū)、總共百余人的企業(yè)，典型的低調(diào)實力派。要知道，今年以來的高位增長是在2月份銷售收入為零的前提下實現(xiàn)的。

　　“把更多的訂單轉(zhuǎn)到無錫工廠來，其實去年就已經(jīng)定下來了。”公司財務(wù)總監(jiān)吳崇周說，疫情并沒改變這一決定。

　　重型燃?xì)廨啓C葉片生產(chǎn)，吳崇周將之歸為小眾行業(yè)的高端精密機械，誤差以微米計，全球能做的也就三四家企業(yè)。其中之一的西門子，在德國總部之外的唯一一家生產(chǎn)基地就在宜興。

　　這幾年，宜興工廠的表現(xiàn)毫不遜色于德國總部。“對德國訂單100%的交貨率獲得了集團的認(rèn)可，并且在同樣的產(chǎn)品質(zhì)量體系下，不良品率明顯低于德國工廠。”吳崇周介紹，“無錫制造”充分證明了自己的含金量。

　　“優(yōu)等生”的密碼，隱藏在日常生產(chǎn)流程的細(xì)枝末節(jié)中。

　　在車間內(nèi)，一本經(jīng)驗分享簿是每道工序旁的“標(biāo)配”。翻開來，記載的很多都是員工日常所悟。“粗糙度儀在使用過程中探針會經(jīng)常損壞，更換及維修價格昂貴。”一位員工分享了預(yù)防措施：“測量時，水平放置，不要按壓探針位置。”全員“摳細(xì)節(jié)”，讓精細(xì)化管控落到實處。

　　產(chǎn)品的核心研發(fā)在德國，基于生產(chǎn)的各種微研發(fā)則是宜興公司的主動作為，或是自己獨立研發(fā)，或是和總部聯(lián)手研發(fā)。去年，原先涂五層的靜葉持環(huán)粉末涂層，被成功地減少到三層，肉眼難以分辨的這種改變，卻在質(zhì)量和成本控制上“魚和熊掌兼得”。

　　優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的穩(wěn)定輸出讓總部愈發(fā)信任，而中國市場的強勁潛力亦讓宜興工廠的位置愈發(fā)重要。吳崇周介紹說，產(chǎn)業(yè)鏈配套進一步尋求本地化的空間之外，宜興公司另兩個功能也日漸清晰：面向客戶的培訓(xùn)中心和售后服務(wù)中心，扎于本地的根越來越深入、越來越穩(wěn)固。

　　產(chǎn)能加碼背后是外資對無錫的信心投注

　　疫情在全球的蔓延攪亂了世界經(jīng)濟運行的固有節(jié)奏，但在無錫，不少外資企業(yè)都和西門子一樣采取了類似的“增持”舉動。

　　GE針對海外疫情緊急增資上馬一條呼吸機生產(chǎn)線，捷普將印度和馬來西亞的生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到我市，意大利阿里斯頓總部把訂單全部轉(zhuǎn)移到無錫工廠生產(chǎn)。

　　市商務(wù)局局長汪行說，這體現(xiàn)出對無錫投資環(huán)境的極大信心。走過最艱難的時期，我市今年的外資利用情況從二季度開始逐漸改觀，1-6月份實際使用外資的降幅較前五個月收窄16.4個百分點，完成進度過半;上半年新批協(xié)議注冊外資超億美元的項目14個，同比增加了4個，其中，博世汽車柴油系統(tǒng)等一批外資增資項目提供了有力支撐。

　　無錫，依然是一個有吸引力的創(chuàng)新市場、一個能釋放產(chǎn)能的制造熱土。市商務(wù)局外資處提供數(shù)據(jù)顯示，存量資金到賬的占比去年為60.7%，今年1-7月份則是58.7%。相關(guān)人士分析數(shù)字時認(rèn)為，嚴(yán)峻的經(jīng)貿(mào)形勢下，新項目招商難度增加，存量項目的增資擴股成為主要力量。

　　1月16日，韓國SK海力士與無錫高新區(qū)簽署投資合作協(xié)議，共建集成電路產(chǎn)業(yè)園，圍繞SK海力士上下游產(chǎn)業(yè)鏈，著力打造半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)總部經(jīng)濟集群。而就在并不遙遠的一年多前，SK海力士二工廠竣工投產(chǎn)、同年內(nèi)成功流片，M8項目也在今年4月流片。 至今，海力士在無錫累計投資超188億美元，上下游的產(chǎn)業(yè)鏈在不斷完善。海太半導(dǎo)體(無錫)有限公司就是由海力士和太極實業(yè)于2009年共同投資的成果。如今，海太已成為國內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先的集成電路后工序?qū)I(yè)公司。

　　SK海力士首席副總裁鄭銀泰告訴記者，無錫在半導(dǎo)體行業(yè)持續(xù)上升的地位、實力、人才數(shù)量，愈發(fā)完善的產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)系統(tǒng)，以及能滿足半導(dǎo)體制造需求的工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施與工業(yè)環(huán)境，都是吸引海力士的城市密碼。“海力士與無錫建立了深厚情誼，無錫成為海力士增加產(chǎn)業(yè)鏈的首選地。”

　　更精準(zhǔn)招引外資完善產(chǎn)業(yè)鏈提升競爭力

　　6月12日，無錫村田電子迎來了第二工廠的正式竣工;8月，進入設(shè)備調(diào)試階段。應(yīng)對市場需求，村田將集團最先進的產(chǎn)品陶瓷電容放到新工廠。在行業(yè)內(nèi)，無錫村田始終保持領(lǐng)先位置——電容器全球市占率達15%，近半數(shù)銷往中國。村田副總經(jīng)理鐘偉躍感慨：“無錫村田一直深度參與中國經(jīng)濟的大循環(huán)。”

　　“村田的產(chǎn)品在哪里，就在哪里生產(chǎn)。”26年前因為這個緣由而落戶無錫的村田，已從彼時的幾十人發(fā)展至上萬人規(guī)模。公司總經(jīng)理板谷貞範(fàn)說，二工廠全部投產(chǎn)后，將月產(chǎn)800億個片狀多層陶瓷電容器，新增年銷售額約40億元。他期待，村田能繼續(xù)保持“領(lǐng)軍者”的本色。

　　扎根當(dāng)?shù)?、彼此成就，人們能從村田在無錫的故事中體會出這一層涵義。正如一直參與海力士項目的無錫高新區(qū)陸路口岸服務(wù)中心主任玄英子所感：“海力士在無錫成長了很多，無錫對它來說是塊福地。”

　　城市與外企的組合中，關(guān)于雙贏的合作密碼已然生成，并將持續(xù)。“高水平開放的戰(zhàn)略沒有發(fā)生變化，而是廣度、深度、目標(biāo)發(fā)生了變化。”汪行認(rèn)為，外資項目對外聯(lián)動全球銷售市場、對內(nèi)連結(jié)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈，并不是一個單純外循環(huán)的概念。在當(dāng)前的形勢下，高質(zhì)量開放對于無錫這個外向型城市意義重大，需要更精準(zhǔn)的外資招引，引來更多外部力量，達到更好地完善產(chǎn)業(yè)鏈、提升產(chǎn)業(yè)競爭力的目的。

　　“精準(zhǔn)”該如何體現(xiàn)?加強研究境外疫情影響下的無錫外商投資動態(tài)，關(guān)注龍頭外資企業(yè)在海外的布局情況，推動增資擴股;鼓勵外商投資者通過多種方式參與到國有企業(yè)混合所有制改革中，創(chuàng)新利用外資形式;加快外資企業(yè)工廠總部化發(fā)展，新上項目、新增產(chǎn)能、新添功能……相關(guān)人士指出，應(yīng)對之策必然是充分放大無錫優(yōu)勢的策略，在這當(dāng)中，無錫業(yè)已打造出的金字招牌——營商環(huán)境也依然將是不斷強化的著力點。打造外商投資最滿意城市，這是無錫的“功課”。(錢英潔 崔欣潤)