構(gòu)建會商研判聯(lián)動機(jī)制，以溝通聚共識。針對電梯改造工作搭建議事平臺，成立由社區(qū)黨組織牽頭，業(yè)委會、物業(yè)、熱心黨員、樓組長組成的專項(xiàng)工作小組，定期協(xié)商積極回應(yīng)。堅(jiān)持“三亮三問”（亮身份、亮政策、亮流程；問需求、問建議、問滿意）。黨員干部帶頭入戶解讀政策、傾聽訴求。聯(lián)合城投、安建工單位現(xiàn)場駐點(diǎn)，針對電梯質(zhì)量、安裝標(biāo)準(zhǔn)、后期維保等居民關(guān)切開展政策答疑，有效化解居民在安裝方案、品牌選擇等方面的分歧，夯實(shí)民意基礎(chǔ)。

構(gòu)建網(wǎng)格管理聯(lián)動機(jī)制，以協(xié)作破堵點(diǎn)。按照轄區(qū)網(wǎng)格劃分，梳理使用年限超15年、故障率高、居民意愿強(qiáng)烈的電梯，建立詳細(xì)臺賬，并明確更新優(yōu)先級。并邀請專業(yè)機(jī)構(gòu)對電梯開展安全評估，為更新工作提供科學(xué)依據(jù)。社區(qū)網(wǎng)格員對各自網(wǎng)格內(nèi)電梯開展細(xì)致統(tǒng)計(jì)，優(yōu)化施工方案，對是否保留導(dǎo)軌、重塊等零部件聯(lián)合施工方、居民、檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理評估利用，有效降低更新成本。

構(gòu)建全程管理聯(lián)動機(jī)制，以監(jiān)管促實(shí)效。在電梯安裝階段，組織社區(qū)、居民代表、物業(yè)工作人員組建“換梯監(jiān)督隊(duì)”，全程緊盯施工質(zhì)量與進(jìn)度，重點(diǎn)檢查施工流程、安全措施，確保施工全過程可追溯、可監(jiān)督。同時，依托網(wǎng)格群、電梯更換溝通群搭建24小時反饋渠道，實(shí)現(xiàn)“接訴即辦、快速響應(yīng)”。高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)工程建設(shè)，針對拆裝電梯產(chǎn)生的油污、灰塵問題，督促施工方鋪設(shè)墊板，設(shè)置圍擋；針對市容噪音問題，實(shí)施“分段施工、錯峰作業(yè)、單元漸進(jìn)安裝”模式，避開早晚高峰出行時段。

構(gòu)建維保檢查聯(lián)動機(jī)制，以服務(wù)謀長效。建立“后期維保+定期檢查”的長效機(jī)制，新梯安裝完成后，社區(qū)牽頭開展“問題清零”行動。對安裝過程中造成的地磚、墻磚、門套破損，墻面油污、新梯墻壁凹陷刮花等問題進(jìn)行逐一修復(fù)。督促物業(yè)與電梯公司簽訂規(guī)范的維保合同，明確維保頻次和責(zé)任義務(wù)。加強(qiáng)對居民安全乘梯的宣傳教育，通過宣傳欄、網(wǎng)格群等渠道普及乘梯常識和應(yīng)急處置方法。定期組織居民代表、物業(yè)和維保單位召開座談會，及時解決電梯使用過程中出現(xiàn)的問題，確保新梯長期安全穩(wěn)定運(yùn)行。