嚴管建筑市場。聚焦在建項目，建立常態(tài)化巡查與不定期核查機制，核查關(guān)鍵崗位人員履職、排查違法分包等違規(guī)行為，完成新開工項目人員錄入及交底。通過約談重點企業(yè)、專項排查等，強化重點企業(yè)與項目管控，累計下發(fā)整改通知書 120 余份，移交處罰 10余起，切實壓實企業(yè)主體責任。

嚴控工程質(zhì)量。常態(tài)化推進建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管，開展各類質(zhì)量專項檢查 50 余次、日常巡查 300 余次，下發(fā)質(zhì)量整改通知書 170 余份，查處并閉環(huán)整改質(zhì)量隱患 200余條，移交處罰違規(guī)企業(yè) 6 家。深耕品質(zhì)建設(shè)，監(jiān)管項目斬獲省級優(yōu)質(zhì)工程“黃山杯”1 項、市級優(yōu)質(zhì)工程“珍珠杯”3 項，工程實體質(zhì)量抽查合格率穩(wěn)定保持 98.5%以上。

深化物業(yè)提升。出臺《淮上區(qū)強化住宅小區(qū)物業(yè)管理工作實施方案》等 3 項制度，推動綜合執(zhí)法進小區(qū)。創(chuàng)新考評監(jiān)管模式，聯(lián)合人大代表、鄉(xiāng)街、2 / 4社區(qū)及物業(yè)協(xié)會組建專家檢查小組，按季度開展物業(yè)服務質(zhì)量考評，結(jié)果通過網(wǎng)站、公眾號等平臺公示，倒逼物業(yè)企業(yè)提升服務意識與品質(zhì)。