臺傳媒記者龐曉棟

近日，“浙江省人才工作創(chuàng)新案例（2025）”征集活動結(jié)果揭曉。其中，位于路橋區(qū)峰江街道的八環(huán)科技集團股份有限公司，憑借其在技能人才培育、激勵與價值轉(zhuǎn)化領(lǐng)域的系統(tǒng)性創(chuàng)新實踐，斬獲“最佳案例獎”。

據(jù)悉，該征集活動聚焦人才工作與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深度融合。而八環(huán)科技的相關(guān)探索，恰好精準(zhǔn)契合“技能人才助力產(chǎn)業(yè)升級”的省級人才工作導(dǎo)向。

破解“培養(yǎng)難”夯實人才承重之基

10月，八環(huán)科技“肖義技能大師工作室”經(jīng)政府認證后正式掛牌，12人的團隊不僅成為公司攻克生產(chǎn)技術(shù)難題的“尖刀班”，更化身技能人才“傳幫帶”的重要陣地。

誰能想到，肖義這位高技能人才，16年前只是月薪千元的普通設(shè)備操作工。

2009年，湖北高校畢業(yè)的肖義通過校招入職八環(huán)科技?！皠?cè)肼殨r，有師傅手把手帶，哪怕是設(shè)備調(diào)試的一個小參數(shù)，都得精準(zhǔn)到毫厘?！睅煾档膰栏褚?，成了肖義成長的“磨刀石”。

刻苦鉆研之下，他的技能提升像“開了掛”：兩三年成設(shè)備維修員，三四年升設(shè)備生產(chǎn)班班長，又做到現(xiàn)場工程師，彼時月薪達1萬多元。如今，工作室掛牌，更是對他職業(yè)成長的最好認可。

肖義的晉升，源于八環(huán)科技成熟的人才培養(yǎng)體系。人力資源總監(jiān)金哲明介紹，作為省級技能人才自主評價單位，公司構(gòu)建科學(xué)技能等級考評體系，全面實施“師帶徒”捆綁機制。徒弟產(chǎn)量算師傅計件工資，徒弟出質(zhì)量問題師傅擔(dān)責(zé)，師傅享受師帶徒津貼。目前，八環(huán)累計結(jié)對500對師徒，不少年輕員工短短一年就能熟練上手。

此外，每年5月至8月，八環(huán)都會開展勞動競賽，啟動“軸星計劃”。想當(dāng)銷售精英，就去“銷售鐵軍特訓(xùn)營”練談判、拓市場；想帶好班組，就去“五星班組特訓(xùn)營”學(xué)管理、抓效率……項目化教學(xué)，實現(xiàn)“學(xué)用結(jié)合”。

破解“晉升難”貫通人才成長之軸

今年夏天，從路橋中等職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)的宴康兵，帶著青澀與期待踏入八環(huán)科技生產(chǎn)車間，成為一名設(shè)備操作工。

入職首月，他便被納入“學(xué)徒工—首席技師”八級晉升培養(yǎng)計劃。憑借扎實的理論基礎(chǔ)和肯吃苦的勁頭，宴康兵僅用半年時間，就通過了企業(yè)自主組織的技能評價，順利拿下磨工高級工等級證書。

證書到手的同時，他每月多了300元技能津貼?！安粌H是收入增加，更看到了清晰的上升路，特別有奔頭。”宴康兵干勁滿滿。

長期以來，技能人才面臨“一眼望到頭”的職業(yè)困境，而八環(huán)科技通過一套系統(tǒng)化制度設(shè)計，徹底打通人才成長的“任督二脈”。

在薪酬與晉升體系上，八環(huán)科技構(gòu)建了16級13檔的薪酬框架，創(chuàng)新推出“技能—技術(shù)雙通道”機制——

一方面，技能通道建立“學(xué)徒工—首席技師”八級晉升體系，從高級工開始，每晉升一個等級，技能等級津貼從300元—1500元的標(biāo)準(zhǔn)遞增。截至目前，企業(yè)技能等級認定覆蓋600余人次，通過率75%。

另一方面，技術(shù)通道向高技能人才敞開“無障礙大門”，只要通過技術(shù)崗位能力測評，就能直接轉(zhuǎn)任技術(shù)崗。去年有2名高級技師通過內(nèi)部競聘，進入產(chǎn)品研發(fā)部擔(dān)任工藝工程師，實現(xiàn)職業(yè)賽道的跨界突破。

“為確保晉升體系公平透明，公司每年6月、12月開展360度考評，若連續(xù)兩次考評不合格，將從當(dāng)前等級降級，待后續(xù)補考合格后方可重新晉升?！苯鹫苊髡f。

破解“留人難” 激活價值創(chuàng)造之能

走進八環(huán)科技車間，肖義帶領(lǐng)團隊研究的Rv機器人裝配裝置正平穩(wěn)運行。機械臂精準(zhǔn)托舉48斤重的負荷塊，僅需一人操作，就能完成全流程作業(yè)。

“以往整個工藝流程需6名工人分工協(xié)作，單節(jié)拍耗時6分鐘。現(xiàn)在單人即可完成全流程操作，效率提升85.56%，按人均年薪10萬元計算，每年直接減少人力投入50萬元?！毙ちx說，這個獎項獲得公司5000元獎勵，里面涉及的專利還將獲得額外激勵?！斑@種成就感比漲工資更讓人踏實?！?/p>

肖義的感慨，道出了技能人才對價值認可的核心訴求。這正是八環(huán)科技留住人才的關(guān)鍵抓手——讓“技能變現(xiàn)”看得見、摸得著。

對此，八環(huán)建立“崗位+技能+績效”三位一體的寬帶薪酬，技能提升直接對應(yīng)薪酬增長。同時，鼓勵全員創(chuàng)新，提出建議被采納后將給予相應(yīng)獎勵。

要讓人才真正“以企為家”，僅靠短期激勵遠遠不夠。八環(huán)科技搭建了3個員工持股平臺，打破“只有高管能持股”的傳統(tǒng)壁壘。截至目前，已有30余名技能人才持有公司股份。

一系列舉措落地，八環(huán)科技收獲了人才與效益的雙重回報：設(shè)備運行效率提升20%，產(chǎn)品不良率降至0.12%的行業(yè)高水平，關(guān)鍵崗位人才流失率控制在5%以下；2024年，員工通過合理化建議，創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益2000萬元。