“今年春節(jié)，青山村又火了，咖啡館一座難求，研學基地預約排滿?！秉S湖鎮(zhèn)相關科室負責人楊柳道出的變化，源于青山村加入了“國際藝術村落”片區(qū)組團。五村打破壁壘進行“一盤棋”布局，讓游客從“半日游”變成“過夜游”。

這些鄉(xiāng)野間的變化，在近日舉行的余杭區(qū)鄉(xiāng)村片區(qū)組團能力成長實訓班上被擺到臺前。這場由余杭區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局主辦，面向15個片區(qū)組團、69個聯(lián)結村、10余家強村公司的實訓班，主題直指“政府引導、市場主導、專業(yè)運營、利益共享”，旨在讓鎮(zhèn)街村社干部從“等規(guī)劃”轉(zhuǎn)向“搶著干”。

實訓班上，杭州市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局相關負責人的授課直指關鍵：“現(xiàn)在做鄉(xiāng)村項目，靠的不是‘畫大餅吸投資’，而是先做出能自洽的系統(tǒng)，再去吸引資源加入?！彪S后，余杭區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局對《余杭區(qū)鄉(xiāng)村片區(qū)組團建設實施細則》進行解讀，為各片區(qū)組團遞上了詳細“施工圖”。

有了細則，接下來就是“見真章”。各片區(qū)組團對應的鎮(zhèn)街相關科室負責人輪番上臺展示，臺下坐著的不只是評委，還有20多家鄉(xiāng)村新業(yè)態(tài)企業(yè)負責人。他們踏遍山頭、逐戶摸清家底的扎實行動，正是實訓班想要的——“逼著”干部先把家底摸透、把路子想清。

場上，一本《余杭區(qū)鄉(xiāng)村片區(qū)組團運營資源匯編》成了搶手貨，清晰列明各片區(qū)組團定位、產(chǎn)業(yè)、業(yè)態(tài)等“家底”，不少企業(yè)當場與片區(qū)組團達成了初步合作意向。

此次實訓只是余杭片區(qū)組團探索的一角。余杭已實現(xiàn)三級跨越：先“破界抱團”組建片區(qū)聯(lián)合黨委與強村公司，再完成15個片區(qū)組團方案編制，今年進入落地攻堅期。春節(jié)的煙火氣便是生動注腳：百丈鎮(zhèn)串起散落工坊，40多萬斤“百丈瓜子”節(jié)前“爆單”；徑山鎮(zhèn)小古城村村咖日均售700杯；游客留下來、特產(chǎn)賣出去的良性循環(huán)已然形成。

去年，余杭143個村村集體經(jīng)濟總收入19.40億元，村均1356.53萬元，全面消除經(jīng)營性收入250萬元以下薄弱村。目前，全區(qū)共有74家強村公司實體化運作，鄉(xiāng)村發(fā)展徹底告別“村自為戰(zhàn)”，邁入“片區(qū)共進”的新格局。