上月29日，省市場監(jiān)管局發(fā)布企業(yè)首席質(zhì)量官加強全面質(zhì)量管理典型案例，我市兩個案例入選，分別來自鑫緣繭絲綢集團(tuán)股份有限公司、南通海星電子股份有限公司。

鑫緣繭絲綢集團(tuán)股份有限公司在首席質(zhì)量官主導(dǎo)下，構(gòu)建以“技術(shù)+品牌質(zhì)量+基地”為核心的絲綢產(chǎn)業(yè)“三全”（全產(chǎn)業(yè)鏈、全要素、全過程）高質(zhì)量發(fā)展模式，建立以龍頭企業(yè)帶基地、種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷、產(chǎn)學(xué)研的技術(shù)為支撐，品牌質(zhì)量為保障的運行機制，全流程專利、技術(shù)、品牌體系聯(lián)動，貫通繭絲綢供應(yīng)鏈、加工鏈、價值鏈，以產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量創(chuàng)新帶動產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步與鄉(xiāng)村振興。

南通海星電子股份有限公司由總經(jīng)理擔(dān)任首席質(zhì)量官，2014年開始實施卓越績效管理，近年來確立了聚焦高質(zhì)量發(fā)展的海星“POWER 2.0”卓越管理模式，以“市場導(dǎo)向、創(chuàng)新驅(qū)動”為核心構(gòu)建五大模塊。該模式為制造業(yè)提供了從戰(zhàn)略到執(zhí)行的一體化解決思路，其“動態(tài)迭代、量化文化、人才育成”三大特色尤其值得參考。