首發(fā)經(jīng)濟已成為催熱消費活力的新引擎。今年，我市積極推進首發(fā)經(jīng)濟，通過布局消費新場景、培育市場新動能，全面激發(fā)商業(yè)活力，推動城市商業(yè)能級持續(xù)提升。

一是培育消費“新引擎”。我市積極響應上級政策，市商務局牽頭，文旅、體育、發(fā)改、財政等部門協(xié)同，列出工作清單，從招商選資、培育本土品牌、政策保障等方面明確職責分工，各地結合實際推進實施。清江浦區(qū)安排專項經(jīng)費吸引一線品牌入駐，域內(nèi)華信Mall商業(yè)綜合體40%的品牌為首進淮安，中央新亞商場今年新引進淮安首店13個。經(jīng)開區(qū)利用經(jīng)濟開發(fā)高地的優(yōu)勢，淮安區(qū)、淮陰區(qū)利用旅游資源豐富的優(yōu)勢，重點發(fā)展首店、首秀、首演等特色首發(fā)模式，建設新興首發(fā)體驗區(qū)。

二是構建“首發(fā)”新格局。推進“核心+區(qū)域”模式，今年截至8月份，入駐淮安的知名品牌首店12家，引進其他新品首店62家。在品牌首店和新品首店中，餐飲業(yè)35家，服飾服裝18家，零售12家，休閑娛樂運動6家，其他為家電、首飾、養(yǎng)生服務等；從地域分布看，淮?！煽贑BD中央商務區(qū)56家，占75.7%，聚集效應明顯。其他縣區(qū)重點引進縣區(qū)級首發(fā)，著力打造特色商圈（步行街）。

三是打造商業(yè)“新能級”。首發(fā)經(jīng)濟不僅帶來消費動力，集聚的客流倒逼經(jīng)營者完善設施、改進服務，推動政府部門加強城市基礎設施建設，改善交通管理服務，使城市環(huán)境更加宜居宜業(yè)。萬象城開業(yè)激發(fā)了各大商業(yè)體的積極應對與戰(zhàn)略調整，其中，中央新亞商場進一步鞏固其在高化品牌集群和百貨零售方面的優(yōu)勢；華信Mall持續(xù)深化年輕時尚品牌的定位；金鷹商廈專注于打造中高端綜合性購物中心；萬達廣場更加注重國民品牌主力店的集聚效應；金地Mall明確主打年輕家庭客群。各方在競爭中相互借鑒、協(xié)同演進，于碰撞中尋找動態(tài)平衡，共同推動城市商業(yè)能級的提升與輻射范圍的擴大。