近年來，金湖縣始終錨定“工業(yè)強(qiáng)縣、制造興縣”戰(zhàn)略，不局限于單一環(huán)節(jié)的扶持，而是著力構(gòu)建“全鏈條賦能”體系——既以精準(zhǔn)舉措破解企業(yè)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”難題，推動(dòng)生產(chǎn)效率躍升；也靠服務(wù)優(yōu)化打破流程壁壘，為企業(yè)減負(fù)松綁；更用創(chuàng)新模式集聚人才資源，夯實(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展根基，全方位激活縣域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。

精準(zhǔn)施策，為“智改數(shù)轉(zhuǎn)”添動(dòng)能

金湖縣針對(duì)企業(yè)“不會(huì)轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)、沒錢轉(zhuǎn)”等現(xiàn)實(shí)困境的精準(zhǔn)破題，創(chuàng)新推出“診斷+方案+培訓(xùn)”全鏈條服務(wù)模式，組建專家團(tuán)隊(duì)深入企業(yè)一線“把脈問診”，并依據(jù)不同行業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)的實(shí)際需求，量身定制“一企一策”改造方案。今年以來，已累計(jì)開展3次“智改數(shù)轉(zhuǎn)”集中培訓(xùn)，覆蓋規(guī)上工業(yè)企業(yè)116家，完成92家企業(yè)的評(píng)估診斷，精準(zhǔn)解決了設(shè)備選型、數(shù)據(jù)整合等一系列實(shí)際難題。

優(yōu)化服務(wù)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)增溫度

金湖縣創(chuàng)新的“項(xiàng)目服務(wù)組”模式，為企業(yè)提供從咨詢、指導(dǎo)到協(xié)調(diào)、代辦、幫辦的全周期服務(wù)，將“企業(yè)跑部門”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺?wù)送上門”。從項(xiàng)目開工到竣工，質(zhì)量監(jiān)督、安全管控等多項(xiàng)職能被整合為“一站式”服務(wù)單元，由專人全程跟進(jìn)。實(shí)施以來，企業(yè)辦理監(jiān)管事項(xiàng)的平均時(shí)間縮短至3個(gè)工作日，符合條件的事項(xiàng)當(dāng)天即可辦結(jié)，整體響應(yīng)效率提升30%。

為推動(dòng)服務(wù)持續(xù)優(yōu)化，該縣進(jìn)一步推進(jìn)機(jī)制改革，打破了過去層層上報(bào)、多頭處理的傳統(tǒng)流程，建立起“問題直報(bào)+部門協(xié)同”的新機(jī)制。聯(lián)合巡查一次完成，覆蓋以往四個(gè)部門的單獨(dú)檢查，平均每月為企業(yè)節(jié)省2-3個(gè)工作日的準(zhǔn)備時(shí)間，切實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。

創(chuàng)新引才，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展筑根基

建立“人才服務(wù)一件事”平臺(tái)，18項(xiàng)服務(wù)“一窗受理”；配備“人才公寓”并發(fā)放生活補(bǔ)貼；每年舉辦聯(lián)誼活動(dòng)促進(jìn)人才安居樂業(yè)。目前，金湖縣已引進(jìn)國(guó)家級(jí)人才11人次，27個(gè)項(xiàng)目入選省“雙創(chuàng)”計(jì)劃，人才留存率達(dá)85%以上。

此外，該縣還創(chuàng)新探索“飛地+本地”雙輪引才模式。一方面，在淮安率先建成金湖（南京）科技人才離岸孵化器，承接優(yōu)質(zhì)科技人才資源，已吸引20個(gè)項(xiàng)目在金轉(zhuǎn)化落地。另一方面，建強(qiáng)本土平臺(tái)載體，建成6.8萬平方米的聚智產(chǎn)業(yè)園、21.6萬平方米的智能制造產(chǎn)業(yè)園，洽談27個(gè)人才項(xiàng)目入駐。同時(shí)，加快推進(jìn)“金湖智谷”科創(chuàng)走廊、國(guó)千智能制造產(chǎn)業(yè)園等一批本土科創(chuàng)平臺(tái)建設(shè)，構(gòu)建“眾創(chuàng)—孵化—加速—產(chǎn)業(yè)園”全鏈條人才項(xiàng)目孵化體系，實(shí)現(xiàn)離岸端與本土端的協(xié)同發(fā)展。