標準化是治理的基礎性制度，信息化是治理的重要組成和支撐，標準化信息化“兩化融合”是新時代組織治理的重要創(chuàng)新方向，也是機關事務治理體系和治理能力現代化的重要突破口。按照國管局“一體兩翼”發(fā)展思路和省局相關工作部署，南通市機關事務管理局立足工作實際，圍繞用戶體驗最優(yōu)化的目標，切實推動標準化、信息化建設，著力構建布局均衡、重點突出、結構合理的機關事務標準體系，積極打造數據匯聚共享、風險研判預警、安全高效管理的機關事務一體化數字門戶，以標準化、信息化建設助推新時代機關事務高質量發(fā)展。

一是抓機制搭建，促責任落實。組建工作專班，配齊配強人員力量，從局機關、局屬單位抽調管理、服務和技術等多類人才，打破處室、單位、編制、身份等多種邊界，細化工作職責，明確工作任務，沖破單線作戰(zhàn)、數據孤島屏障，以專班運作模式推動機關事務“一體兩翼”轉型升級。厘清專班與處室職責邊界，二者雙線并行、相互融合，賦予專班協調、推進職能，形成條塊聯動、塊抓條建的生動局面。建立“每周例會、每月盤點、每季度回頭看”工作推進機制，及時了解情況、掌握進度、破解難題、總結經驗，切實提高重點工作完成質量和效率。制定標準化、信息化建設路線圖、時間表，按照業(yè)務領域分類將大目標拆解成小項目，嚴格按照時間節(jié)點倒排工期，確保標準化、信息化項目建設強力推進。

二是抓頂層設計，促數字轉型。聚焦頂層設計、組織機制、項目資金、數據治理、建設理念等內容，先后赴南京、杭州、常州、嘉興等地開展專題調研，實地考察機關事務信息化平臺建設情況，學習借鑒行業(yè)內、外先進經驗，不斷拓展機關事務服務保障工作總體思路。圍繞“過緊日子”要求，按照一年整合平臺、二年優(yōu)化升級、三年智慧服務的思路，草擬《南通機關事務數字化轉型工作方案》《南通市機關事務數字化建設規(guī)劃方案（2024~2026）》，努力構建“1+2+3+N”數字化轉型體系。開展信息化建設工程可行性研究分析，及時進行問題收集、修正與反饋，持續(xù)優(yōu)化技術框架子模塊，嚴格按照進度推動2024年度市級數字政府項目申報工作，穩(wěn)步推進機關事務數字化轉型三年規(guī)劃的落地見效。

三是抓深化拓展，促標準建立。結合南通機關事務工作實際開展內部標準制定，建立局標準化制定分級聯絡機制，確定標準制定牽頭處室、責任人和編寫者，形成“層層有人管，級級有人抓”的局面。充分借鑒機關事務相關國家、行業(yè)、地方標準，不斷總結南通機關事務法制化、規(guī)范化建設成果，挖掘提煉具有特色亮點、符合南通實際、較為成熟穩(wěn)定的標準項目，定期召集責任處室點對點溝通，理順編制目標和思路，實時跟進標準編制進度，對已形成的文本給予指導性建議，做到完成一項、提交一項、復核一項。目前已建成南通機關事務1.0標準體系，涵蓋辦公協同、財務審計、資產管理、辦公用房、公務用車、安全保衛(wèi)、公共機構節(jié)能、集中辦公區(qū)管理、餐飲服務、黨建人事等10大類、24個子項。

四是抓“兩化融合”，促效能提升。以標準化帶動信息化，針對“信息孤島”“數據煙囪”等數據標準不規(guī)范、不統(tǒng)一的問題，建立機關事務信息化建設內部規(guī)范，借助標準化手段整合數據、算力、算法等信息資源，打通數據資源縱向流通的堵點，推動業(yè)務標準和技術標準深度融合。以信息化助力標準化，依托機關事務智慧信息系統(tǒng)，將機關事務標準體系融入管理服務保障各項實體工作中，運用數據模型支撐為機關事務管理決策提供智慧化應用場景，增強決策的科學性、前瞻性、有效性。穩(wěn)步推進標準化、信息化“兩化融合”，探索“業(yè)務研究—標準制定—系統(tǒng)研發(fā)—實訓教學”互動機制，將標準制定及修訂完善貫穿于信息化建設、應用、維護的全過程，圍繞用戶體驗最優(yōu)化的目標，以更加便捷、更為高效的服務提升機關單位和廣大干部職工的整體滿意度。