近年來(lái)，漣水縣以“微工程”為切入點(diǎn)，在細(xì)微處發(fā)力、于關(guān)鍵處突破，用繡花功夫破解治理難題，讓基層治理既有力度更有溫度，為縣域基層治理現(xiàn)代化書(shū)寫(xiě)了生動(dòng)答卷。

一是強(qiáng)化多元協(xié)同。該縣治理觸角延伸至社區(qū)網(wǎng)格、田間地頭，把群眾的急難愁盼轉(zhuǎn)化為一個(gè)個(gè)具體可感的“微項(xiàng)目”。該縣打破部門(mén)壁壘，構(gòu)建起“一站式受理、一攬子調(diào)處、全鏈條解決”的治理閉環(huán)。該縣綜治中心整合多個(gè)服務(wù)窗口，讓群眾“進(jìn)一扇門(mén)、解萬(wàn)般事”，以協(xié)同之力破解基層治理“單打獨(dú)斗”困境，彰顯“漣水善治”的高效能。

二是堅(jiān)持源頭治理。該縣堅(jiān)持關(guān)口前移，將治理重心下沉到網(wǎng)格，讓網(wǎng)格員成為基層的“流動(dòng)探頭”和“神經(jīng)末梢”。如石湖鎮(zhèn)將“警網(wǎng)融合”大巡防納入常態(tài)化工作，筑牢轄區(qū)安全防線(xiàn)等，這種“抓早抓小、防微杜漸”的治理思路，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，將風(fēng)險(xiǎn)消除在初始階段，實(shí)現(xiàn)了從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”到“主動(dòng)防范”的轉(zhuǎn)變，讓基層治理更具前瞻性和主動(dòng)性。

三是做好黨建引領(lǐng)。該縣以黨建為核心，搭建“黨組織牽頭、網(wǎng)格員走訪(fǎng)、群眾參與”的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，讓黨員干部成為基層治理的“主力軍”。從“微心愿認(rèn)領(lǐng)”中黨員志愿者的結(jié)對(duì)幫扶，到社區(qū)治理中黨員帶頭參與共建共管；從政務(wù)服務(wù)窗口的黨員示范崗，到矛盾調(diào)解中的黨員調(diào)解員，黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能。這種“黨建+微治理”的模式，讓治理有了“主心骨”，讓服務(wù)有了“領(lǐng)頭雁”，更激發(fā)了群眾參與治理的內(nèi)生動(dòng)力，形成“人人有責(zé)、人人盡責(zé)、人人享有”的共建共治共享格局。