一是源頭把控，制度規(guī)范織密“保障網(wǎng)”。加強(qiáng)制發(fā)合同規(guī)范化管理，同步配套統(tǒng)一編號規(guī)則和審查指引，針對政府采購等六類高頻領(lǐng)域發(fā)布行政機(jī)關(guān)合同標(biāo)準(zhǔn)范本21個(gè)，今年以來召開專題教學(xué)8場，覆蓋1100余人次，增強(qiáng)法審員合同審查專業(yè)能力與誠信履約意識(shí)。二是過程把控，數(shù)智賦能守好“入口關(guān)”。推動(dòng)合同管理全流程數(shù)智化，創(chuàng)新開發(fā)行政機(jī)關(guān)“一碼釘合同”管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)市、縣、鄉(xiāng)三級行政機(jī)關(guān)“一口歸集、全程留痕、動(dòng)態(tài)監(jiān)管”。截至今年10月底，該系統(tǒng)已服務(wù)1600余人，管理合同1.7萬余件，涉及金額超1153億元，合同追溯成功率達(dá)100%。三是事后把控，閉環(huán)監(jiān)督鞏固“防護(hù)盾”。完善全鏈條履約管控，搭建履約期限等預(yù)警模塊，自動(dòng)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)時(shí)推送。推動(dòng)合同電子化歸集存檔，定期生成可視化報(bào)告，為重大工程項(xiàng)目行政爭議等提供科學(xué)數(shù)據(jù)支撐。今年以來，化解甬舟鐵路項(xiàng)目征遷等糾紛6批次，挽回企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失234.8萬元。