近年來，南通農(nóng)商銀行聚焦風(fēng)險防控，持續(xù)夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，通過做好內(nèi)控案防管理、信用風(fēng)險管控、全面風(fēng)險防控、從嚴(yán)抓實內(nèi)控案防，確保業(yè)務(wù)經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展。

　　做好內(nèi)控案防管理。鞏固“合規(guī)審計紀(jì)檢”聯(lián)動機制。按照“合規(guī)關(guān)口前移，審計、紀(jì)檢工作前置”的原則，加強部門間分工合作，組建工作小組，構(gòu)建工作統(tǒng)籌考慮、力量統(tǒng)籌調(diào)配、成果統(tǒng)籌運用的“一盤棋”聯(lián)動格局。落實風(fēng)險排查和問題整改。以“日常檢查統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、專項檢查深入暴露、外部檢查問題減少”為工作目標(biāo)，扎實推進各項檢查。圍繞省聯(lián)社、監(jiān)管部門工作部署，重點梳理近三年來內(nèi)外部檢查發(fā)現(xiàn)的問題，牽頭組織“回頭看”。對于日常檢查中發(fā)現(xiàn)的突出問題、屢查屢犯的問題，將重點加強對支行和部門的合規(guī)輔導(dǎo)工作，達到通過檢查整改提升管理的目的。完善合規(guī)考核機制。強化《違規(guī)記分管理辦法》《違規(guī)行為處理實施細則》的運用，不斷強化自查自糾的主動合規(guī)意識。對工作業(yè)績、合規(guī)履職“雙突出”，提前消除案件或風(fēng)險隱患、提出重大合規(guī)優(yōu)化建議、持續(xù)“零違規(guī)”的機構(gòu)或個人，進行獎勵，積極營造合規(guī)進取的正向激勵氛圍。

　　做好信用風(fēng)險防控。加強貸款質(zhì)量監(jiān)測，依托客戶風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，加強對預(yù)警客戶的跟蹤分析，及時掌握經(jīng)營情況，提前落實處置。全面應(yīng)用智慧貸后系統(tǒng)，實現(xiàn)對公客戶檢查、駕駛艙、分析統(tǒng)計等功能，強化貸后檢查質(zhì)效，提升該行風(fēng)險監(jiān)測水平。強化“賦強公證”運用，化解小額瑕疵貸款。探索小額貸款“季檢年檢”模式，實現(xiàn)“貸后管理+授信擴面+交叉銷售”一體化，提高存量客戶黏性，為客戶經(jīng)理減負(fù)。加強存量不良貸款處置。按照政策要求，應(yīng)核盡核，能核則核。梳理摸排大額不良貸款，創(chuàng)新清收思路，逐戶制定處置方案，兼顧處置效率和效益。

　　做好全面風(fēng)險管控。加強市場風(fēng)險管控，重點加強對房地產(chǎn)、家紡等區(qū)域重點行業(yè)領(lǐng)域潛在市場風(fēng)險的分析研判，制定并實施差異化授信管理策略，引導(dǎo)科學(xué)合理投放，用好增量、盤活存量，提高資金使用效率和服務(wù)實體經(jīng)濟能力，支撐信貸業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。加強操作風(fēng)險防控，重點推進“員工異常行為管控、合規(guī)考核評價提升、合規(guī)預(yù)警模型改造、外部檢查整改、團隊建設(shè)整體提升”工作，提升合規(guī)管理水平。常態(tài)化開展員工異常行為管理，關(guān)注員工八小時內(nèi)外活動，做到疑點監(jiān)測及時化、飛行檢查隨時化、集中排查定期化、外部走訪持續(xù)化。強化風(fēng)險預(yù)警監(jiān)測，將管控措施有效融入業(yè)務(wù)流程、嵌入信息系統(tǒng)，對預(yù)警數(shù)據(jù)及時核查處理，將預(yù)警與違規(guī)事件、員工問責(zé)、可疑名單臺賬聯(lián)動，形成有效的非現(xiàn)場監(jiān)測預(yù)警機制。加強流動性風(fēng)險管理，資產(chǎn)負(fù)債精細化管理，合理設(shè)定各類必要的監(jiān)控限額，實時監(jiān)測資產(chǎn)的流動性，在確保各項流動性指標(biāo)達到監(jiān)管要求的同時，合理安排到期資產(chǎn)。加強聲譽風(fēng)險管理，健全輿情防控和處置機制，密切上下溝通和內(nèi)外聯(lián)動，對涉及影響聲譽的重大突發(fā)事件，堅決落實首問負(fù)責(zé)制，做到提前防范、全程關(guān)注、準(zhǔn)確應(yīng)對。

　　南通農(nóng)商銀行將持續(xù)聚焦重點風(fēng)險管理，加強工作部署，壓實工作責(zé)任，扎實落實風(fēng)險管理工作，持續(xù)提高風(fēng)險管理的針對性和有效性，守牢金融安全底線，護航高質(zhì)量發(fā)展。(倪美丹)