在遼闊的中國海岸線上，一位企業(yè)家正以非凡的遠見和堅韌的毅力，書寫著實業(yè)報國、向海圖強的壯麗篇章。竇建榮，這位58歲的中年漢子，從電焊工成長起來的海洋裝備產業(yè)領軍者，用三十年的奮斗歷程詮釋了新時代企業(yè)家的家國情懷與使命擔當。
藍水集團董事長竇建榮與本文作者尤國勛在一起
從黃浦江畔到南海之濱，從鋼結構焊接工到海工裝備巨頭掌舵人，他始終將個人理想融入國家海洋強國戰(zhàn)略，在蔚藍大海上繪就了一幅波瀾壯闊的產業(yè)畫卷。
實業(yè)報國
竇建榮出身于1968年的江蘇南通，父母都是地地道道的農民。他的創(chuàng)業(yè)故事是一部底層奮斗的勵志史詩，他的實業(yè)報國，更是從焊槍到大國重器鍛造的一條曲折艱辛而又金光閃閃的成功之路。
1985年，初中畢業(yè)的竇建榮因家境貧寒，不得不放棄學業(yè)，剛開始幾年，他撿過破爛，受過最大的譏諷；在農村勞動，干過最累的活，到建筑工地打工，吃過最大的苦，后來加入浩浩蕩蕩的農民工大軍，成為上海江南造船廠一名最普通的電焊工。
然而，作為清末實業(yè)家張謇的后人，這位歷經磨難、生活在社會最底層的年輕人，心中卻始終燃燒著如饑似渴的求知火焰和出人頭地的拼搏激情。在機器轟鳴的車間，他利用休息時間刻苦自學，將一本厚厚的《新華字典》翻成了“球體”，用一年左右時間掌握了幾乎所有漢字。憑著這股韌勁，他相繼報考江南技校和天津大學，硬是通過業(yè)余學習完成了從初中生到大學生的蛻變，在焊花飛濺中完成了自己的知識儲備和能力提升，并在社會大學中焠煉成長。
竇建榮接受央視主持人海霞(右)專訪
1996年，28歲的竇建榮積累了豐富經驗和技術，做出了一個大膽且重要的人生抉擇——從江南造船廠辭職，帶領一幫志同道合的伙伴遠赴勝利油田，開始承接海洋石油平臺的焊接與建造工程。在這里，不能不說到后來成為他的義父、新加坡船王章立人對他的鼎力支持。他特別欣賞這位年輕人身上特有的誠實守信、吃苦耐勞、頑強拼搏的精神，一下子拿出2億元幫他創(chuàng)業(yè)，無息償還期為10年。
創(chuàng)業(yè)之初，條件艱苦，但他對品質的執(zhí)著追求很快贏得了市場認可。此后，他先后承攬大連中遠船務、煙臺萊富士鉆井平臺等重大項目，組建了超萬人的專業(yè)勞務團隊，向17家大型造船廠輸送技術工人，在業(yè)內樹立了“技術過硬、誠信經營”的金字招牌。僅用了兩年時間，就償還了章立人的2億元。
正是這種精益求精的工匠精神，讓竇建榮的企業(yè)獲得了參與國家地標性工程建設的寶貴機會，先后參與了祿口國際機場的大型鋼結構制造、南浦大橋 的關鍵鋼結構焊接、國家體育場(鳥巢)的特殊鋼結構施工和上海大劇院的空間鋼結構創(chuàng)新等標志工程。
這些重大項目的錘煉，使竇建榮的企業(yè)在海洋油氣裝備、LNG儲氣罐、海上風電導管架與鋼管樁等領域積累了雄厚的技術實力。特別是在海上風電裝備領域，他敏銳捕捉到清潔能源發(fā)展的巨大潛力，將企業(yè)定位為“海洋重工裝備的領航者”，為后續(xù)向海洋產業(yè)全面轉型奠定了堅實基礎。
2014年， 江蘇藍水海洋工程有限公司在山東青島成立，這是藍水集團的前身，也是他第一次進軍實體經濟的獨立嘗試。然而出手即是王炸。主要業(yè)務包括新能源裝備總包，如導管架、塔筒、升壓站/變壓站,石油與天然氣裝備總包，如FPSO/FSO/FPU/MOPU，鋪管船，半潛平臺，自升式平臺及海公模塊，智能化海洋漁場總包，LNG船舶的儲罐制造，海洋工程支持船總包等。到2020年，年銷售收入突破40億人民幣。
2016年，已在造船和鋼結構領域取得輝煌成就的竇建榮，通過對歐洲海上風電市場的深入考察，預見到中國海上風電爆發(fā)的歷史機遇。在走遍中國沿海各地后，他獨具慧眼地選擇了江蘇射陽港作為戰(zhàn)略支點，在射陽投資創(chuàng)建江蘇長風海工建設有限公司，成為他進軍海上風電的開山之作。僅用了8個月時間，長風海工就橫空出世。公司核心產品有海上風電鋼管樁、導管架、塔筒、不銹鋼LNG儲罐、海洋工程模塊等海工高端裝備，與三峽集團、國家電投、中廣核、江蘇國信集團、華電重工、保利長大、中交三航等大型國企建立了長期的合作關系。2020年銷售突破20億元，稅收超億元。
“大國重器，必須掌握在自己手中?！边@種實業(yè)報國的信念，驅動著他不斷突破技術壁壘。2018年，自主研發(fā)生產并在射陽投入使用國內最大的1800噸龍門吊，被央視譽為“大國重器”。
向海圖強
“長風”系列獲得的成功、十三五期間取得的成就，只是竇建榮向海圖強的“開胃小菜”。在此期間，他已把目光投向更遼闊的海洋和更值得期待的十四五、十五五。
2020年，中國迎來了一波海上風電搶裝潮，竇建榮創(chuàng)辦的江蘇射陽、南通、廣東長風海工三大基地，因為產品質量好、性價比高，更重要的是供貨及時、誠信經營而賺得盆滿缽滿，引起全球最大的塔筒生產企業(yè)天順風能的注意，其時天順風能欲進軍海上風電，主動找上門來尋求并購重組，雙方一拍即合，竇建榮將自己的“長風系”以40億元的價格全部出讓，他要用這筆資金和自己的財富積累，開辟事業(yè)更遼闊的疆域，在向海圖強中實現更大的目標和追求。
這正是竇建榮極具前瞻性的高明之處?！敖裉焖鲋?，必須是三年前規(guī)劃的落實”——這句他常掛在嘴邊的話，道出了其戰(zhàn)略思維的前瞻性。與此同時，他又反復告誡自己：吃透行業(yè)，不盲目投資，否則就會輸在起跑線上。
他認真研判中國版圖，驚奇地發(fā)現，國內造船等重工業(yè)基地集中在長三角、渤海灣一帶，整個華南地區(qū)幾乎忽略不計。尤其是粵東、粵西和北部灣是處女地，而那里恰恰是最優(yōu)質、最有潛力、能源最豐富的海域，綠色能源、油氣資源、漁業(yè)資源等海洋資源極其豐富，同時，整個大東南沒有大企業(yè)，勞動力資源豐沛且廉價。
竇建榮(左)向全國人大副委員長彭清華(中)、原江蘇省委書記婁勤儉(右)介紹情況
在藍水集團的貴賓接待室，背景墻上懸掛著巨幅世界地圖，不僅預示著他的客戶遍布世界各地，更預示著他經略海洋的雄心壯志。
竇建榮獨創(chuàng)的“三時”理論讓他自己都著魔，越想越激動。在他看來，國家向海發(fā)展、向海圖強，政策扶持力度大，此之謂時代；
中國致力于經略“一帶一路”和東盟經濟圈、產業(yè)圈，他預判北部灣、大亞灣，尤其是廣東、廣西、海南是我國未來二次大開發(fā)的重點板塊，此之謂時勢；而在粵東、粵西、北部灣地區(qū)，海洋科技裝備、綠色產業(yè)、藍色糧倉是空白，需要加快去填補，此之謂時機?！叭龝r”同時具備，焉有不搶占之理?而搶占先機，贏在起點，對企業(yè)家而言至關重要，更是科學合理布局和掌控資源的制勝法寶。
竇建榮迅速在東南沿海布局他全新的產業(yè)版圖，從2023年起，四個項目幾乎同時開工，總投資超過50億元。
2023年初，廣東揭陽基地破土動工。該基地圍繞深遠海、海外市場雙海戰(zhàn)略布局，主要生產經營漂浮式海上風電、深海養(yǎng)殖牧場、海洋油氣裝備等高端海工項目。配備3800T、和1000T兩座超大型龍門吊吊裝設備，成為藍水集團面向國際化海工市場的重要基地。
同年8月，廣西北海藍水海洋工程項目奠基。作為自治區(qū)統籌推進重大項目及“雙百雙新”項目，是一個海洋工程高端裝備的研發(fā)和制造基地，總投資達35億元，占地近千畝。項目建成后，將成為國內大型海洋油氣平臺和海洋風電裝備門類最齊全、年產量最大的生產基地，也是國內最大的單體海上風電裝備制造基地。
2024年初，廣東陽江基地開工。主要生產漂浮式動力定位養(yǎng)殖平臺(5座/年)、半潛桁架式海洋牧場(8座/年)、全潛懸智能養(yǎng)殖網箱(8座/年)、漂浮式風電基礎(8座/年)、海工模塊件(26件/年)等。
與此同時，作為南通市走出來的企業(yè)家，在南通長豐海工出手后，又迅速在家鄉(xiāng)通州灣投資了20億元的三浦低溫科技項目，主要從事高端海洋工程裝備制造，石油鉆采專用設備制造、深海石油鉆探設備制造、氣體液體分離及純凈設備制造以及儲能技術服務。
竇建榮像一陣旋風，他落戶在哪里，相關的產業(yè)項目就跟到哪里。他在廣東陸豐投資后，陸豐產業(yè)園拔地而起；他在陽江落戶后，一批產業(yè)尾隨而來；他在廣西北海建設千畝海工裝備基地，作為輻射東南亞的戰(zhàn)略支點，一個更大規(guī)模的北海產業(yè)園橫空出世。竇建榮看準了的事，絕不拖泥帶水，而是說干就干，夜以繼日，風雨兼程，他創(chuàng)造的“藍水速度”成為許多企業(yè)學習的標竿和榜樣。北海市市長逢會必夸藍水，還成為廣西頭牌企業(yè)，中央委員、廣西區(qū)委書記盛贊“藍水速度”是廣西項目建設的一面旗幟。
你若盛開，蝴蝶自來。隨著藍水集團聲譽鵲起，廣東、廣西、四川等省委主要領導都親臨藍水海工基地考察指導，英國英格蘭商務大臣慕名而來拜訪藍水尋求合作，三峽、華電、中廣核、寶鋼集團等一眾央企主動與藍水集團簽訂長期戰(zhàn)略合作協議，全球知名的
日本聯合造船JMU、意大利海工巨頭塞班Saipem、英國Subsea7、加拿大赫斯基能源(Husky?Energy)、法國德希尼布(Technip)、荷蘭SBM等能源巨頭也主動登門造訪，日本伊藤忠丸紅從2020年5月18日起，與企業(yè)簽訂長達十年戰(zhàn)略合作協議，每年提供20億元的無擔保、無授信資金，藍水每年向日本提供不少于1億美元的海工裝備。
人無我有，人有我優(yōu)，超前布局，后發(fā)先至。他形象地稱自己的決策投資是“賣掉十三五，投資十四五，收獲十五五，輝煌十六五”。
漁業(yè)戍邊
在竇建榮的商業(yè)版圖上，深海養(yǎng)殖、海上牧場是不可或缺的存在，既是建設深藍糧倉的題中之義，也是維護國家主權的神圣使命。
“中國是一個有著14億多人口的大國，解決好吃飯問題、保障糧食安全，要樹立大食物觀，既向陸地要食物，也向海洋要食物，耕海牧漁，建設海上牧場、‘藍色糧倉’。”習近平總書記2023年在廣東湛江考察時的講話，為海洋經濟發(fā)展指明了方向。深諳海洋經濟的竇建榮，早已將目光投向這一新興領域，賦予“漁業(yè)戍邊”全新的時代內涵。
在竇建榮看來，建設現代化海洋牧場不僅是產業(yè)拓展，更是保障國家糧食安全的戰(zhàn)略舉措。他敏銳洞察到，傳統近海漁業(yè)資源日益枯竭，而深遠海養(yǎng)殖既能提供優(yōu)質蛋白，又能維護國家海洋權益，堪稱“一舉兩得”的國之重策。
竇建榮(右)與蘇格蘭政府商業(yè)大臣理查德洛克海德(左)合影
十多年前，一個偶然的機會，他與林載亮因緣際會，在國家舉辦的一次大型會議上相識。林載亮先生生于1934年，1955年畢業(yè)于上海水產學院附設中專，后成為浙江水產學院系副主任，1991年調任海南省水產局副局長，是海水養(yǎng)殖的泰斗級人物和水產行業(yè)的著名專家。他潛心海洋養(yǎng)殖近60年，在祖國最南端的美濟礁，生產養(yǎng)殖石斑魚，開創(chuàng)了中國人發(fā)現這片平靜海域1000多年以來最大的奇跡。特別是退休之后的林載亮，心系國家主權，扎根祖國南疆，創(chuàng)造了屯海戍邊養(yǎng)殖的奇跡。2012年成為中國最南端美濟村第一任村長，并成為美濟社區(qū)第一任書記，被譽為“開發(fā)美濟礁第一人”，以漁業(yè)維護美濟礁主權。
其時竇建榮也已涉足海上牧場建設，從挪威引進先進的養(yǎng)殖技術，并生產出先進的海上牧場設備。當時的林載亮在竇建榮心目中就是愛國英雄的典范。因為他早就聽說，2007年，73歲的林載亮毅然帶領3名族親、9名平潭漁民，運載60000條老虎斑和東星斑魚苗前往美濟礁，嘗試深海養(yǎng)殖的故事。當年由于16級臺風貝思將網箱、漁排全部打翻，次年3月，不死心的林載亮重頭再來，又買了60000尾老虎斑和東星斑魚苗，再次踏上美濟礁的征程，終于在2010年11月，將第一批4000多尾石斑魚從美濟礁運回三亞，林載亮收獲了成功和喜悅。
林載亮的愛國情懷深深感染了竇建榮，而竇建榮的低調內斂、務實上進的作風也讓林載亮刮目相看。在眾多來賓中，林老慧眼識珠地指著竇建榮問，這個小伙子叫什么名字?有什么背景?他們一見如故，相談甚歡。不久，林老就將自己經營美濟礁的宏大心愿托付到竇建榮手中。
竇建榮形象地把自己在南海養(yǎng)漁比作開發(fā)“南大荒”，提升到與當年開發(fā)“北大荒”同樣的高度，他自己以及他仰慕的林載亮老先生，就是“南大荒”的拓荒人。
從某種意義上來講，開發(fā)“南大荒”的深藍糧倉筑起海上長城，比做其他任何事情都更有價值。更深遠的意義在于，竇建榮的海洋牧場布局承載著維護國家海洋權益的戰(zhàn)略功能?，F代化養(yǎng)殖設施在深遠海的規(guī)模化部署，形成常態(tài)化生產生活存在，成為維護國家海洋權益的“前沿哨所”。這種“以民促邊”的創(chuàng)新模式，既豐富了百姓的“菜籃子”，又固守著祖國的“藍疆土”，將產業(yè)發(fā)展與國家戰(zhàn)略緊密結合，體現出企業(yè)家的遠見卓識。
竇建榮的海洋牧場戰(zhàn)略核心是“科技+裝備+產業(yè)”三輪驅動。在裝備領域，他充分發(fā)揮企業(yè)在海工裝備制造的優(yōu)勢，引入智能化養(yǎng)殖工船、桁架類網箱等先進設施。這些裝備如同“移動的海上堡壘”，配備傳感器、自動投喂系統和環(huán)境監(jiān)控設備，可抵御惡劣海況，實現全天候生產。
作為民間力量配合政府，做維護國家主權的事情，竇建榮把林載亮富華漁業(yè)公司全資收購，并購買了三艘屬于藍水漁業(yè)公司的漁船，負責在美濟礁附近養(yǎng)魚，他還把自己當作美濟村第二任村長，守護祖國的神圣領土。
就在我提筆寫作本文的時候，竇建榮接到了國家有關部門的正式通知，七月中下旬，他將作為民營企業(yè)的唯一代表，參加國家組織、三十多個部門聯合開展的南海宣示主權活動，首站就在美濟礁，觀摩藍水漁業(yè)公司海上牧場養(yǎng)殖示范點，然后沿南海九段線巡回一周，竇建榮感到無尚榮光。中華民族的海洋敘事和南海主權維護，正在竇建榮的手中續(xù)寫新的篇章。
家國情懷
竇建榮的商業(yè)版圖不斷擴張，但始終未變的是他深厚的家國情懷與責任擔當。這種精神特質源于他創(chuàng)業(yè)歷程中的點滴積累，也根植于對張謇等近代實業(yè)家精神的傳承。
在射陽投資時，他特別提到先賢張謇“實業(yè)救國，向海圖強”的事跡，并追隨張謇“合心合力，施德于民”的理念，將企業(yè)發(fā)展與地方繁榮緊密結合。這種精神傳承，使竇建榮超越了單純追求利潤的商人身份，成為新時代實業(yè)報國的典范。
竇建榮的經營哲學核心是“以德興業(yè)，守拙創(chuàng)新”。在企業(yè)管理中，他始終堅守兩條原則：一是對客戶誠信守諾，二是對員工負責到底。早年在江南造船廠當焊工時，他就以“每月獎金都是第一名”的精益求精贏得尊重；創(chuàng)業(yè)后，他組建的萬人勞務大軍從未發(fā)生過欠薪事件，在業(yè)內樹立了良好口碑。這種“守拙”精神看似質樸，卻成為企業(yè)行穩(wěn)致遠的根基。
竇建榮對國家的熱愛也體現在他對海洋強國戰(zhàn)略的堅定追隨上。他常說：“海洋是高質量發(fā)展的戰(zhàn)略要地?！苯陙?，他帶領企業(yè)積極響應“一帶一路”倡議，產品遠銷東南亞、日本等市場。2020年與日本伊藤忠丸紅簽訂長達十年的協議，“這不是簡單的商業(yè)訂單，而是中國高端制造走向深藍的通行證?！痹谒膽?zhàn)略布局中，企業(yè)發(fā)展始終與國家海洋強國建設同頻共振。
實體企業(yè)家是有實體信仰的，在科技狂飆的時代需要實體精神，在資本裹挾的浪潮里更需要實業(yè)報國。在這樣一個人心浮躁的社會，竇建榮始終保持內心的清澈和定力，用自己對實體經濟的理解和滿滿正能量，對抗生活的粗糙和事業(yè)上的急功近利。在許多企業(yè)忙于上市，熱衷于在資本市場擊水沉浮的時候，他堅定地在制造業(yè)王國開疆拓土，做大做強。
他最崇拜的是任正非、曹德旺這樣有社會責任感的榜樣型實業(yè)家，并見賢思齊，做一個有情懷的愛國企業(yè)家。他堅定地沿著海洋裝備制造、海上風電、海上牧場等實體制造這個方向一直走下去，絕不會從事房地產、金融等業(yè)務。雖然企業(yè)規(guī)模越做越大，業(yè)績翻倍增長，也有許多人勸他考慮企業(yè)上市，但他始終不為所動。他說，制造業(yè)的核心是實體，是制造，需要全身心投入，向華為那樣始終朝著一個缺口沖鋒，企業(yè)上市則會分散精力，甚至被資本裹挾而熱衷于資本運作，讓實體制造受到損害。趁自己精力充沛，先把企業(yè)做強，下一步再考慮上市。如果企業(yè)不能做強就盲目上市，很可能把心思用在資本運作上，來掩蓋企業(yè)存在的種種弊端，目前國內有4家與藍水集團業(yè)務同質的上市公司，資產總規(guī)模都比藍水大很多，但利潤總和都不及藍水。
他說，也許將來有一天，他也會上市，那是在企業(yè)足夠強大的時候，至少現在，他沒有上市的時間表和路線圖。但他對實體經濟是有規(guī)劃的：到2028年，藍水集團成為國內首屈一指的頭部企業(yè)；到“十六五”初，成為全球知名的跨國公司和行業(yè)領軍企業(yè)。
對于人生態(tài)度，竇建榮有許多奇思妙想，道常人所未道。他是一個工作狂，絕不讓自己安逸下來。他說，“所謂安逸，是安息的隔壁鄰居。人生的要義在于奮斗，沒有了奮斗就失去了價值?！?/p>
有一次，他應邀赴復旦大學與在校大學生分享成功經驗。他把人生分為兩種，一種人甘于平庸，卻能在如詩的年華縱情風花雪月，擁有詩和遠方，這樣的人生五花八門，享受的生活多姿多彩：另一種人不甘平庸，永遠在攀爬的路上，盡管也能看到別人無法看到的風景，但終其一生只能享受孤獨，踽踽獨行。他的演講沒有公知語言的詩情畫意，而是直抵人心的經歷感悟，讓莘莘學子們聽得如癡如醉、為之瘋狂，掌聲經久不息。
生活中的竇建榮是個活得很通透、很豁達、很瀟灑的人，又是一個很真誠、很務實、很單純的人，有著極其高雅的生活情趣，不愛抽煙喝酒，不喜歡打牌唱歌，也從不參加無趣的應酬，閑暇最大的愛好就是種花養(yǎng)草，感受泥土的芳香。
在妻子陳雪艷的眼中，竇建榮是一位非常完美的丈夫，更是孩子心目中的好爸爸，是工作、生活、家庭之間的高級平衡師。竇建榮是一個工作狂，他心無旁騖，盡情地享受著工作的快樂，從來不把工作上的負面情緒帶回家。
雖已出走半生，事業(yè)仍是少年。從黃浦江畔的焊花閃爍，到東部沿海的門機林立，從全國首臺飄浮式風機到美濟礁旁的“藍色糧倉”，竇建榮用三十年奮斗詮釋了新時代企業(yè)家的責任與擔當?？粗]建榮健康黑黝的臉龐和堅毅深邃的目光，聽他款款而談的真知灼見和舉重若輕的運籌帷幄，我的眼前仿佛出現這樣一幅動人畫面：他立在波濤洶涌的大海之上遠眺，身影如一座活的綜合平臺，腳下是澆筑萬噸混凝土的實感，目光所及卻是未來風車森林與魚群銀浪交織的版圖。他沉默的脊梁與眼中跳動的數據流，詮釋著實體企業(yè)家的崇高使命——
以科技為楫，以生態(tài)為錨，駛向人與自然和諧共生的蔚藍紀元；以鋼鐵為筆，以深淵為卷，在狂暴的藍疆之上，傾力創(chuàng)造向海圖強的超級神話。
竇建榮，愿你人生不老，事業(yè)之樹常青!
