機(jī)器轟鳴戰(zhàn)正酣，攻堅(jiān)沖刺勢(shì)如虹?；茨辖豢丶瘓F(tuán)自9月中旬啟動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目“百日攻堅(jiān)”專項(xiàng)行動(dòng)以來，公司上下以“時(shí)不我待、只爭朝夕”的緊迫感，錨定目標(biāo)、掛圖作戰(zhàn)，通過高位統(tǒng)籌、精準(zhǔn)破題、嚴(yán)督實(shí)導(dǎo)三維發(fā)力，推動(dòng)15個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)全面提速。行動(dòng)開展以來，共完成產(chǎn)值5.71億元，為我市城市發(fā)展注入強(qiáng)勁交通動(dòng)能。

為確保攻堅(jiān)行動(dòng)靶向發(fā)力，集團(tuán)公司第一時(shí)間召開專題部署會(huì)，成立由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，印發(fā)《集團(tuán)公司“大干100天”專項(xiàng)實(shí)施方案》，同步編制《“百日攻堅(jiān)”專項(xiàng)行動(dòng)任務(wù)倒排表》，建立“一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)專班、一抓到底”的工作機(jī)制。通過清單化列任務(wù)、項(xiàng)目化抓推進(jìn)、閉環(huán)化促落實(shí)，將15個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)、責(zé)任主體、時(shí)間節(jié)點(diǎn)精準(zhǔn)分解至崗、量化到人，構(gòu)建起“統(tǒng)一指揮、分工明確、協(xié)同高效”的攻堅(jiān)格局，讓每一項(xiàng)部署都落地有聲、每一項(xiàng)任務(wù)都有人擔(dān)當(dāng)。該公司還聚焦交通路網(wǎng)完善、民生住房保障、物流樞紐建設(shè)三大核心領(lǐng)域，將S19淮桐高速、瀾園府房地產(chǎn)項(xiàng)目、淮南市城市綜合交通驛站、安徽淮南國際物流港等關(guān)鍵工程列為攻堅(jiān)“主戰(zhàn)場(chǎng)”，累計(jì)召開7次專項(xiàng)調(diào)度會(huì)，實(shí)現(xiàn)所有在建項(xiàng)目督導(dǎo)全覆蓋。針對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)中的征遷、電力遷改等難點(diǎn)堵點(diǎn)，集團(tuán)公司主動(dòng)上門對(duì)接市直部門、縣區(qū)政府及供電公司等單位，搭建多方聯(lián)動(dòng)協(xié)作平臺(tái)，通過專題會(huì)商、現(xiàn)場(chǎng)辦公等方式，成功破解各類制約問題22項(xiàng)，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)從“按部就班”轉(zhuǎn)向“提速快跑”，切實(shí)把建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為民生福祉和發(fā)展實(shí)效。

同時(shí)，該公司推行“清單銷號(hào)”管理模式，梳理形成51件重點(diǎn)交辦事項(xiàng)清單，明確專人全程跟蹤督辦，構(gòu)建“交辦—推進(jìn)—反饋—銷號(hào)”的全流程閉環(huán)機(jī)制，并加強(qiáng)督查問責(zé)力度，對(duì)工作中消極應(yīng)付、推諉扯皮的3家單位進(jìn)行公開通報(bào)批評(píng)，以“零容忍”態(tài)度倒逼責(zé)任落實(shí)，確保攻堅(jiān)行動(dòng)不打折扣、取得實(shí)效，為項(xiàng)目建設(shè)保駕護(hù)航。

記者 張鵬