原題：

　　改革奮進 提速奔跑 加快金華水務(wù)做大做強

　　市水務(wù)集團黨委書記、董事長 陳汝森

　　市委七屆六次全會對金華市新一年經(jīng)濟發(fā)展、改革攻堅、民生改善等各方面任務(wù)作出全面部署，吹響了金華市拼搏實干、爭先進位的號角，也為金華市水務(wù)事業(yè)深化改革、趕超發(fā)展指定了目標(biāo)、明確了方向。2020年，市水務(wù)集團堅決貫徹落實市委七屆六次全會精神，咬定建設(shè)區(qū)域水務(wù)龍頭企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，堅定實施“存量優(yōu)化保民生、增量市場化促發(fā)展”戰(zhàn)略，改革奮進、提速奔跑，加快金華水務(wù)做大做強，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　一是聚焦做優(yōu)存量保民生。錨定民生水務(wù)定位，對標(biāo)行業(yè)先進，擦亮“金水”城市金名片，做足水務(wù)民生保障文章，加快理順市區(qū)水務(wù)治理體制機制，持續(xù)推進都市區(qū)供水一體化、城鄉(xiāng)供水和污水處理一體化建設(shè)，加快提升市區(qū)水務(wù)一體化運維保障水平。健全完善領(lǐng)導(dǎo)干部項目建設(shè)聯(lián)系負責(zé)機制，全力補強水務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈短板，重點謀劃、建設(shè)都市區(qū)供水管網(wǎng)聯(lián)通保障等重大水務(wù)項目，加快推進高層二次供水、污水四期、金華江二期等重點民生項目建設(shè)。深化“最多跑一次”改革和“無證明城市”部署，持續(xù)推進智慧水務(wù)建設(shè)，全面實現(xiàn)水務(wù)業(yè)務(wù)辦理零證明、服務(wù)零次跑。

　　二是加快做大增量促發(fā)展。堅持水務(wù)市場化改革發(fā)展方向，轉(zhuǎn)型升級全力趕超。進一步明確市政施工、水務(wù)投資建設(shè)和發(fā)電能源板塊競爭性企業(yè)功能定位，清晰發(fā)展路徑，堅定轉(zhuǎn)型發(fā)展。加快混合所有制改革步伐，實現(xiàn)子公司混改突破。集中集團優(yōu)勢資源著力擴展水務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈投資市場化步伐，為存量充分挖掘后的發(fā)展空間限制尋求新的增長點，重點深化與中交一公局等大型央企戰(zhàn)略合作，成立合資公司對水務(wù)市場進行合作投資開發(fā)，市域內(nèi)重點突破新水源及金義都市區(qū)污水處理、污泥處置等水務(wù)環(huán)境項目;同時匯聚合作各方優(yōu)勢，借勢借智借力，互享市場與項目資源、引進市場化優(yōu)質(zhì)人才，著力開拓市域外市場，為集團可持續(xù)發(fā)展厚植體制機制、市場、人才等資源基礎(chǔ)。

　　三是優(yōu)化治理體系強保障。強化黨建引領(lǐng)，以提升現(xiàn)代企業(yè)治理能力建設(shè)，為2020年“提速奔跑”提供保障。全面施行計劃管理，圍繞重大項目、重大投資、重大改革、重大工程，完善體制機制謀劃，形成計劃管理常態(tài)機制;完善集團管控機制，理順集團和子公司之間的“統(tǒng)分”關(guān)系，集團與子公司職責(zé)界限更加明晰;完善考核評價體系建設(shè)，形成計劃、執(zhí)行、檢查、考核的閉環(huán)管理，獎優(yōu)罰劣，激勵擔(dān)當(dāng)有為的工作作風(fēng);厚植企業(yè)文化，圍繞“融合”“高效”“專業(yè)”“優(yōu)水質(zhì)與服務(wù)”“保民生與環(huán)境”五個主題塑造企業(yè)文化，形成靜水流深、硬核厚重的水務(wù)特色文化，凝心聚力推動事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。