編者按：

　　杭州在建設(shè)獨(dú)特韻味別樣精彩世界名城的發(fā)展之路上，只有保持開(kāi)放的胸懷、學(xué)習(xí)的態(tài)度、進(jìn)取的精神，才能百尺竿頭更進(jìn)一步。見(jiàn)微知著，觸類(lèi)旁通。浙江在線(xiàn)杭州頻道推出《雙城記》欄目，探索學(xué)習(xí)借鑒兄弟城市的好經(jīng)驗(yàn)好做法，為打造世界名城提供助力。

　　【地點(diǎn)】廣州

　　【模式】用眾籌概念引來(lái)“小伙伴”，從“政府包辦”公共文化服務(wù)變?yōu)?ldquo;政府主導(dǎo)+社會(huì)力量參與”模式，共建共享圖書(shū)館。政府統(tǒng)籌布局，把控標(biāo)準(zhǔn);社會(huì)力量參與，投入場(chǎng)地、裝修和日常管理，市、區(qū)級(jí)圖書(shū)總館支持圖書(shū)、借閱設(shè)備等，以“一帶多”形式共建形態(tài)多樣的分館，盡可能放大圖書(shū)和各種電子資源的使用價(jià)值和服務(wù)效能。

　　浙江在線(xiàn)-杭州頻道6月18日訊（浙江在線(xiàn)編輯 王佳） 在文創(chuàng)園大樓里，沿走廊掛著8塊電子顯示屏，顯映的世界名畫(huà)細(xì)膩逼真，直到畫(huà)面自動(dòng)切換時(shí)，才猛然發(fā)現(xiàn)不是真的……

　　某企業(yè)的會(huì)議室里，涌進(jìn)十幾名女性，饒有興致地聽(tīng)一場(chǎng)免費(fèi)的插花課。聽(tīng)完后，掃一下老師的二維碼，報(bào)名參加她辦的培訓(xùn)班……

　　咖啡館的某個(gè)角落里，90后小伙子激情澎湃地講著自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，觀(guān)眾不時(shí)叫好鼓掌，一旁看書(shū)的讀者也不禁抬起頭來(lái)，側(cè)耳細(xì)聽(tīng)……

　　如果不說(shuō)，你可能想不到這些地方都是圖書(shū)館。它們是廣州按照總分館體系建立的一個(gè)個(gè)遍布社區(qū)企業(yè)、形態(tài)多樣的圖書(shū)館分館。

　　2017年，廣州市公共圖書(shū)館的基礎(chǔ)服務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)，已接近紐約等城市同類(lèi)服務(wù)水平。然而，隨著人口分布的不均衡和文化需求的差異化，單純依靠政府、按單一模式建設(shè)圖書(shū)館，不僅財(cái)政資金捉襟見(jiàn)肘，也由于眾口難調(diào)，常常“吃力不討好”。在這種背景下，廣州激發(fā)社會(huì)力量的有效參與，用眾籌概念引來(lái)越來(lái)越多的“小伙伴”，從“政府包辦”公共文化服務(wù)變?yōu)?ldquo;政府主導(dǎo)+社會(huì)力量參與”模式，共建共享圖書(shū)館，贏得了廣泛點(diǎn)贊。

　　共建：以小財(cái)政撬動(dòng)社會(huì)力量大投入

　　葛聞華在廣州開(kāi)了一家企業(yè)咨詢(xún)公司，自從去年到黃埔區(qū)緣創(chuàng)咖啡參加了一場(chǎng)活動(dòng)后，他就愛(ài)上了這里。本月他剛剛把公司從天河軟件園搬到了科學(xué)城留學(xué)創(chuàng)業(yè)園，“這里創(chuàng)造了一個(gè)工作生活相融合的‘第三空間’，這正是我所需要的。”

　　這個(gè)所謂的“第三空間”，其實(shí)就是一座圖書(shū)館。別小看了這1000來(lái)平方米的空間，有一分鐘即可開(kāi)卡、借書(shū)的自助機(jī)，有拿本書(shū)坐下即可閱讀的階梯閱覽區(qū)，有餓了隨時(shí)可點(diǎn)的便捷快餐和創(chuàng)客咖啡，還有讀書(shū)累了可以放松筋骨的健身房，甚至有供背包客過(guò)夜的主題木屋……功能多得超乎想象。

　　盡管門(mén)口掛著“黃埔區(qū)公共圖書(shū)館緣創(chuàng)咖啡分館”的牌匾，但令人意想不到的是，它卻主要是由園區(qū)服務(wù)商——廣州開(kāi)發(fā)區(qū)科技金融服務(wù)中心建起來(lái)的。“除了區(qū)文廣新局提供的40萬(wàn)元初始啟動(dòng)資金外，場(chǎng)地、裝修都是我們企業(yè)投資的;此外，像購(gòu)置綠植、書(shū)架、朗讀亭、健身器材等的資金，是發(fā)動(dòng)了園區(qū)內(nèi)外11家企業(yè)和273位社會(huì)人士眾籌的，超過(guò)40萬(wàn)元。”該中心副總經(jīng)理邢寶偉說(shuō)。

　　通過(guò)這種政府主導(dǎo)，采取文教融合、文商融合、文企融合，引入學(xué)校、企業(yè)、園區(qū)、地產(chǎn)商等各類(lèi)社會(huì)機(jī)構(gòu)合辦分館的模式，廣州各區(qū)以財(cái)政小投入撬動(dòng)社會(huì)力量大投入。截至2017年12月底，全市與社會(huì)力量合建圖書(shū)館分館達(dá)19所，共接待讀者超過(guò)60萬(wàn)人次，文獻(xiàn)外借38.55萬(wàn)冊(cè)次，成為廣州市公共圖書(shū)館服務(wù)體系的有效補(bǔ)充。

　　“政府統(tǒng)籌布局，把控標(biāo)準(zhǔn);社會(huì)力量參與，投入場(chǎng)地、裝修和日常管理，市、區(qū)級(jí)圖書(shū)總館支持圖書(shū)、借閱設(shè)備等，以‘一帶多’形式共建形態(tài)多樣的分館，盡可能放大圖書(shū)和各種電子資源的使用價(jià)值和服務(wù)效能。”廣州市文廣新局公共文化處處長(zhǎng)彭小群說(shuō)。

　　拿黃埔區(qū)來(lái)說(shuō)，近年來(lái)以財(cái)政出資268.96萬(wàn)元，撬動(dòng)了1193.6萬(wàn)元的社會(huì)資金投入。該區(qū)常住人口僅109萬(wàn)人，卻創(chuàng)造了年近300萬(wàn)人次的進(jìn)館人數(shù)、借閱量180萬(wàn)冊(cè)次的紀(jì)錄，其中近兩成是由各分館創(chuàng)造的。

　　　共管：“一館一策”豐富圖書(shū)館內(nèi)涵

　　在廣州市白云區(qū)，廣州圖書(shū)館與廣州市兒童公園合建分館甫一開(kāi)張，即人氣高漲，孩子們?cè)趦和珗@游玩大半天后，到圖書(shū)館坐一會(huì)兒，和家長(zhǎng)一起邊閱讀邊休息，好不愜意。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該分館自2016年國(guó)慶節(jié)開(kāi)館以來(lái)，累計(jì)接待讀者超過(guò)37萬(wàn)人次，外借文獻(xiàn)量22萬(wàn)冊(cè)次，在全市所有分館中排名第一。

　　這樣的人氣來(lái)自于該分館的個(gè)性——廣州市兒童公園作為圖書(shū)館管理方，從親子娛樂(lè)的功能定位出發(fā)，延伸到親子共讀，設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的親子閱讀區(qū)，精選親子繪本、中小學(xué)及育兒教育、綜合休閑等類(lèi)型圖書(shū)2萬(wàn)冊(cè)作為分館基礎(chǔ)館藏，并相應(yīng)舉辦親子繪本故事會(huì)等活動(dòng)，讓家長(zhǎng)和孩子在閱讀中增進(jìn)感情，相得益彰。

　　在黃埔區(qū)文廣新局副局長(zhǎng)張騫看來(lái)，“嫁接”不同的社會(huì)力量共建圖書(shū)館，由不同的群體自主運(yùn)營(yíng)，大大豐富了圖書(shū)館的內(nèi)涵，使圖書(shū)館擁有了多樣的面孔、鮮明的個(gè)性，更好地滿(mǎn)足了不同人群的差異化需求。

　　黃埔區(qū)轄內(nèi)有近150家世界500強(qiáng)企業(yè)，40多萬(wàn)人員在此就業(yè)。在以鎮(zhèn)街為單位，為社區(qū)居民提供公共閱讀服務(wù)的基礎(chǔ)上，黃埔區(qū)探索“政府主導(dǎo)資源補(bǔ)給+園區(qū)企業(yè)自主運(yùn)營(yíng)+社會(huì)力量參與”的模式，陸續(xù)建設(shè)運(yùn)營(yíng)10個(gè)企業(yè)(園區(qū))分館。“共建的分館由企業(yè)、園區(qū)結(jié)合自身定位和實(shí)際自主管理，‘一館一策’，形成靈活多樣的特色圖書(shū)館群。在此過(guò)程中，政府只負(fù)責(zé)基本設(shè)施配置的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，由區(qū)總館提供圖書(shū)資源并定期輪換。”黃埔區(qū)圖書(shū)館館長(zhǎng)孔玉華說(shuō)。

　　去年底開(kāi)張的勵(lì)弘文創(chuàng)旗艦園分館鎖定“文化+科技”特色，大膽運(yùn)用企業(yè)自主研發(fā)的全景深多聲道技術(shù)、數(shù)字聲學(xué)環(huán)境系統(tǒng)等，提供了圖書(shū)閱讀和藝術(shù)欣賞的全新體驗(yàn)。從今年1月至今，分館還“嫁接”文化部門(mén)和區(qū)總館資源，先后舉辦了插花藝術(shù)培訓(xùn)、科普參觀(guān)體驗(yàn)、無(wú)人機(jī)拼裝及駕駛培訓(xùn)等活動(dòng)，大大拓展了圖書(shū)館的功能。

　　共享：政府、企業(yè)、市民三方共贏

　　“建這個(gè)圖書(shū)館，我們投了約100萬(wàn)元進(jìn)行場(chǎng)地裝修和軟硬件配置;在運(yùn)營(yíng)管理上，扣除售賣(mài)咖啡等一些收入，企業(yè)每年還要額外補(bǔ)貼60萬(wàn)元。”勵(lì)弘文創(chuàng)旗艦園總經(jīng)理李思慧給記者算了這么一筆賬。

　　貼錢(qián)又貼人搞圖書(shū)館，企業(yè)圖什么?在園區(qū)一家企業(yè)工作的90后小伙子謝通杰的一番話(huà)，揭示了部分答案：“我常來(lái)這里讀書(shū)、看畫(huà)、參加活動(dòng)，既放松身心，也提升自我。因?yàn)橛羞@樣的體驗(yàn)，我工作更加安心，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感也更高。”

　　“要說(shuō)直接的好處，其實(shí)沒(méi)有什么。”李思慧說(shuō)，辦圖書(shū)館圖的就是靠它聚集來(lái)的人氣，靠它提升企業(yè)的品牌形象和文化層次，靠它增強(qiáng)對(duì)人才的吸引力和就業(yè)的黏性。這些間接好處，更有長(zhǎng)遠(yuǎn)和根本性的意義。“相比而言，那點(diǎn)投入完全是值得的。”

　　專(zhuān)家分析，隨著社會(huì)文化形態(tài)的發(fā)展，圖書(shū)館越來(lái)越不只是一個(gè)讀書(shū)場(chǎng)所，而日益蛻變?yōu)榫C合性的公共文化服務(wù)平臺(tái)，惠及不同讀者的同時(shí)，企業(yè)也能從中找到更多的利益實(shí)現(xiàn)點(diǎn)。這和如今許多小而精的實(shí)體書(shū)店依靠鮮明特色、功能多樣、重在體驗(yàn)而獲得復(fù)興是同樣的道理。

　　不僅辦館的企業(yè)，很多眾籌進(jìn)來(lái)的“小伙伴”也從中受惠。在勵(lì)弘分館展出的數(shù)字藝術(shù)畫(huà)屏、機(jī)械拼裝玩具、視源智能會(huì)議管理系統(tǒng)、廣繡作品等，都來(lái)自園區(qū)內(nèi)外企業(yè)和社會(huì)人士的無(wú)償提供。他們積極參與圖書(shū)館的共建，不僅進(jìn)一步提升了圖書(shū)館的服務(wù)功能，賦予圖書(shū)館新的定義，也為自己的產(chǎn)品找到了絕好的展示平臺(tái)。今年有家企業(yè)來(lái)此參觀(guān)，就看中了這種高度還原原作的數(shù)字藝術(shù)畫(huà)屏，一口氣也定購(gòu)了8塊，用來(lái)裝飾自己的內(nèi)部館。

　　和社會(huì)力量合作辦館，也給政府辦公共圖書(shū)館提出了更高要求。不同的分館面對(duì)不同的群體，總館提供的圖書(shū)也要更加注重差異化、個(gè)性化，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)服務(wù)。記者了解到，如今，廣州許多與社會(huì)力量共建的圖書(shū)館，都推出了“你選書(shū)，我買(mǎi)單”的服務(wù)。在越秀區(qū)圖書(shū)館與廣東新華發(fā)行集團(tuán)合作共建的四閱分館，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，讀者可在“網(wǎng)借平臺(tái)”下單選書(shū)，“如果讀者想借的書(shū)我們這里沒(méi)有，我們會(huì)去買(mǎi)或是從其他館調(diào)過(guò)來(lái)，還可以快遞到家。”該館負(fù)責(zé)人表示。

　　(內(nèi)容綜合自人民日?qǐng)?bào)，原標(biāo)題《共建圖書(shū)館 共享紙墨香》，記者 賀林平，圖自廣州日?qǐng)?bào)、網(wǎng)絡(luò)等。編輯 ：王佳)