臺(tái)傳媒記者李 奔

臺(tái)傳媒通訊員陳賽君

“工程結(jié)算終于不用再拉鋸扯皮了！”12月14日，在臺(tái)州市社發(fā)集團(tuán)下屬社會(huì)發(fā)展工程管理有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“工程管理公司”）舉行的結(jié)算協(xié)調(diào)會(huì)上，一名施工單位代表感慨。這也是許多項(xiàng)目參與方的心聲。

作為工程項(xiàng)目管理的“最后一公里”，工程結(jié)算環(huán)節(jié)曾長(zhǎng)期被“久拖不結(jié)”“久審不決”“爭(zhēng)議頻發(fā)”等問(wèn)題困擾。如今，工程管理公司建立一套全新管理體系，以“量?jī)r(jià)雙準(zhǔn)”為核心目標(biāo)，將“陽(yáng)光結(jié)算”貫穿全過(guò)程，逐一打通工程結(jié)算工作的堵點(diǎn)難點(diǎn)。

過(guò)往結(jié)算難，究其根源，往往是因?yàn)榱坎粶?zhǔn)、價(jià)不實(shí)、流程不透明。據(jù)了解，工程量計(jì)量依據(jù)不足、簽證變更手續(xù)不規(guī)范，容易讓甲乙兩方各執(zhí)一詞；預(yù)算詢價(jià)不到位、材料價(jià)格波動(dòng)、無(wú)價(jià)材料定價(jià)難……這些情況極易引發(fā)造價(jià)分歧。同時(shí)，結(jié)算流程中缺乏有效協(xié)同機(jī)制，一旦資料報(bào)送不全導(dǎo)致問(wèn)題積壓，不僅拖慢工程進(jìn)度，甚至?xí)绊戫?xiàng)目合規(guī)性。

既知癥結(jié)，靶向施策。針對(duì)量不準(zhǔn)和價(jià)不實(shí)，工程管理公司在機(jī)制層面開(kāi)展重塑——計(jì)量管控必須先通過(guò)業(yè)主、建設(shè)、監(jiān)理、造價(jià)咨詢四方現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量，再經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理初審與審核部復(fù)審，并引入第三方機(jī)構(gòu)核算，杜絕“口頭指令”“事后補(bǔ)簽”；造價(jià)管理上則注重“有據(jù)可依”，制定詢價(jià)定價(jià)操作指南，建立多方協(xié)同論證機(jī)制，并明確調(diào)價(jià)規(guī)則，結(jié)算時(shí)同步參考官方平臺(tái)的市場(chǎng)價(jià)動(dòng)態(tài)，確保價(jià)格公允。

此外，為推動(dòng)高效結(jié)算，工程管理公司打破傳統(tǒng)串聯(lián)審核模式，統(tǒng)一資料報(bào)送清單和審核進(jìn)度跟蹤表，避免施工單位反復(fù)補(bǔ)件?！拔覀冞€實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，提供‘一站式受理、分段式審核、集中式答疑’服務(wù)，面對(duì)面解決爭(zhēng)議問(wèn)題?！惫こ坦芾砉径麻L(zhǎng)兼總經(jīng)理李玉紅表示，創(chuàng)新的分段結(jié)算模式使工程按計(jì)劃逐步推進(jìn)，既減輕后期壓力，也強(qiáng)化過(guò)程管控。

監(jiān)管是“陽(yáng)光結(jié)算”中保障制度落地的關(guān)鍵防線。工程管理公司構(gòu)建“內(nèi)部+外部+關(guān)鍵環(huán)節(jié)”三位一體監(jiān)督體系，凝聚監(jiān)察、審計(jì)部門(mén)、第三方機(jī)構(gòu)和“體驗(yàn)官”的監(jiān)督合力，實(shí)行“事前交底、事中巡查、事后復(fù)盤(pán)”，在各高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)做到全程留痕，堵塞管理漏洞。

從機(jī)制、流程、監(jiān)管三個(gè)維度系統(tǒng)發(fā)力，一系列實(shí)打?qū)嵉呐e措換來(lái)了真切成效：截至今年12月，工程管理公司高效完成31項(xiàng)工程結(jié)算，節(jié)約2564萬(wàn)元財(cái)政資金，結(jié)算平均周期縮短30%，核減率超過(guò)10%。在年度業(yè)主滿意度測(cè)評(píng)中，相關(guān)工作滿意率更是達(dá)到95%以上。