今年以來(lái)，淮安區(qū)聚焦“建機(jī)制、摸底數(shù)、促融合”舉措，集中發(fā)力、精準(zhǔn)推進(jìn)，高效完成213家工會(huì)新建與調(diào)整工作，將138家非公企業(yè)納入工會(huì)組織體系，實(shí)現(xiàn)工會(huì)組織力、服務(wù)力、戰(zhàn)斗力“三級(jí)跳”，推動(dòng)整體工作邁上新臺(tái)階。

常態(tài)化“掃盲”，深植組織根基。以“職工底數(shù)清、組織形態(tài)清、需求清單清、問(wèn)題臺(tái)賬清、對(duì)策措施清”為目標(biāo)，實(shí)施“一企一策、應(yīng)建盡建”，將工會(huì)組織延伸至“專精特新”企業(yè)、規(guī)上工業(yè)企業(yè)，并覆蓋快遞物流、網(wǎng)約配送等新業(yè)態(tài)領(lǐng)域，做到“企業(yè)落地，工會(huì)生根”。對(duì)暫不具備單獨(dú)建會(huì)條件的企業(yè)，依托區(qū)域（行業(yè)）工會(huì)聯(lián)合會(huì)和網(wǎng)格工會(huì)實(shí)現(xiàn)兜底覆蓋，確?！敖〞?huì)無(wú)空白、入會(huì)有路徑”，推動(dòng)工會(huì)組織覆蓋與工作實(shí)效“雙提升”。

要素化“輸血”，強(qiáng)健工會(huì)體魄。圍繞經(jīng)費(fèi)、場(chǎng)地、人員、制度“四位一體”同步發(fā)力，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，推動(dòng)工會(huì)從“有形覆蓋”邁向“有效運(yùn)轉(zhuǎn)”。建立“月調(diào)度、季通報(bào)、年考評(píng)”閉環(huán)機(jī)制，將建會(huì)入會(huì)、協(xié)商質(zhì)效、職工滿意度等核心指標(biāo)量化為高質(zhì)量發(fā)展硬標(biāo)準(zhǔn)，壓實(shí)責(zé)任鏈條，形成“部署—落實(shí)—反饋—提升”螺旋上升的工作閉環(huán)，真正實(shí)現(xiàn)工會(huì)從“建起來(lái)”到“強(qiáng)起來(lái)”的跨越。

體系化“賦能”，激活工會(huì)引擎。企業(yè)工會(huì)組建與專職力量配備同步推進(jìn)，整合社會(huì)化工作者、集體協(xié)商指導(dǎo)員和網(wǎng)格員力量，實(shí)現(xiàn)“三員合一”。通過(guò)地毯式摸排、清單式管理，全面掌握轄區(qū)企業(yè)、職工和組織信息，織密橫向到邊、縱向到底的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，推動(dòng)工會(huì)“建起來(lái)、轉(zhuǎn)起來(lái)、活起來(lái)”一氣呵成。