無(wú)論企業(yè)利潤(rùn)如何波動(dòng)，職工福利只增不減；近5年累計(jì)投入關(guān)愛(ài)資金1290余萬(wàn)元，從幫扶家庭困難職工，到為婚喪嫁娶、傷病住院職工送上關(guān)懷……近日，在安徽省“新春第一會(huì)”上，安徽昊源化工集團(tuán)有限公司“不虧職工”的實(shí)踐獲點(diǎn)贊。

“要讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，因?yàn)閱T工既是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者，更是服務(wù)客戶、成就事業(yè)的第一力量?！卑不贞辉椿ぜ瘓F(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)凡殿才的這句話，是企業(yè)56年來(lái)始終堅(jiān)守的初心。自1970年成立以來(lái)，昊源化工堅(jiān)守“工資不下降、福利不減少、關(guān)懷不缺位”底線，全力維護(hù)職工合法權(quán)益，不斷提升職工的獲得感、幸福感、安全感。

在為全體職工足額繳納“五險(xiǎn)一金”的基礎(chǔ)上，額外投?；ブ馔怆U(xiǎn)；針對(duì)困難職工，建立幫扶工作站，從職工婚喪嫁娶、傷病住院到子女關(guān)懷，全方位開(kāi)展幫扶，累計(jì)救助100余人次……近5年，昊源化工累計(jì)投入關(guān)愛(ài)資金1290余萬(wàn)元。

全方位的暖心關(guān)懷，讓“企業(yè)是家”成為每一個(gè)昊源人的真切感受。

徐中明1988年進(jìn)入昊源化工集團(tuán)，30多年來(lái)見(jiàn)證和參與著企業(yè)的改制、轉(zhuǎn)型、升級(jí)，“企業(yè)對(duì)職工的關(guān)愛(ài)始終如一，這份溫暖從未變過(guò)?！?/p>

昊源化工深知，留住職工不僅要靠暖心關(guān)懷，更要為職工搭建成長(zhǎng)成才的平臺(tái)，讓職工有歸屬感、更有成就感。

全國(guó)勞動(dòng)模范、昊源化工尼龍66車(chē)間主任官進(jìn)軍的成長(zhǎng)歷程，正是企業(yè)、職工互相成就的生動(dòng)縮影。

得益于企業(yè)提供的試錯(cuò)創(chuàng)新平臺(tái)和師徒帶教體系，官進(jìn)軍在17年間，從一名跨專業(yè)的“化工小白”成長(zhǎng)為行業(yè)“技術(shù)大拿”，主導(dǎo)的尼龍66裝置提前兩個(gè)月投產(chǎn)，獲得多項(xiàng)發(fā)明專利，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展的同頻共振。

這樣的成長(zhǎng)故事，在昊源化工還有很多：推行傳幫帶模式，429名資深師傅與533名青年徒弟結(jié)對(duì)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)薪火相傳；打通“技能—管理—技術(shù)”三維晉升通道，近5年2人晉升高管、20人晉升中層正職，一大批職工成長(zhǎng)為技術(shù)骨干。

建立正向激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)薪酬向一線、向高技能人才傾斜，形成“企業(yè)增利、職工增收”的良性循環(huán)。

在這一機(jī)制激勵(lì)下，企業(yè)人才隊(duì)伍活力充分釋放：吳珍漢攻克二甘醇胺生產(chǎn)“卡脖子”技術(shù)，王衛(wèi)峰研發(fā)新技術(shù)為企業(yè)節(jié)約成本近6000萬(wàn)元，張洪剛優(yōu)化流程年減廢水排放15%……近年來(lái)，昊源化工培養(yǎng)國(guó)家、省、市級(jí)勞模、工匠和技能大師百余人。

如今的昊源化工，已從傳統(tǒng)化肥廠成功蛻變?yōu)樾虏牧蠘?biāo)桿企業(yè)。2025年，企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收201.6億元，位列安徽省新材料產(chǎn)業(yè)10強(qiáng)，躋身中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)。