一是創(chuàng)新工作機(jī)制，下好“一盤棋”。暢通“管委會(huì)—街道—社區(qū)—運(yùn)營(yíng)單位”多級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，形成部門統(tǒng)籌謀劃、街道跟進(jìn)指導(dǎo)、運(yùn)營(yíng)組織實(shí)施、社區(qū)協(xié)同落地的運(yùn)作模式。結(jié)合千島街道全域未來社區(qū)創(chuàng)建試點(diǎn)，推動(dòng)養(yǎng)老服務(wù)場(chǎng)景打造、資金利用、資源整合“一盤棋”。二是強(qiáng)化系統(tǒng)謀劃，搭好“一個(gè)圈”。圍繞“幸福頤養(yǎng)·樂齡新城”總體定位，推進(jìn)區(qū)域內(nèi)老年人口分析、養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施體檢、痛點(diǎn)需求調(diào)研，出臺(tái)全市首個(gè)區(qū)域性養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施規(guī)劃，著力打造“15分鐘養(yǎng)老生活圈”，推動(dòng)養(yǎng)老服務(wù)從“有保障”到“優(yōu)質(zhì)量”、設(shè)施布局從“陣地式”到“嵌入式”轉(zhuǎn)變。三是整合服務(wù)資源，繪好“一張圖”。深入調(diào)研42個(gè)村社，形成養(yǎng)老服務(wù)需求清單，梳理排摸養(yǎng)老服務(wù)空間40處，鏈接政府、醫(yī)療、社群、商企、物業(yè)等養(yǎng)老綜合服務(wù)資源115項(xiàng)，編制全省首個(gè)養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施綜合網(wǎng)地圖，實(shí)現(xiàn)“一圖在手、養(yǎng)老無憂”。