生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序，安全標識醒目清晰，辦公室窗明幾凈，庫房管理井井有條，員工團隊精神飽滿。近日，記者在國家電投上海電力田集電廠走訪時了解到，田集電廠積極踐行“學標準、用標準、高標準”的理念，以黨建為引領(lǐng)，以7S管理為抓手，推動現(xiàn)場設備舊貌換新顏，助力安全文明生產(chǎn)水平再上新臺階。

吹響文明生產(chǎn)“集結(jié)號”

田集電廠黨委將文明生產(chǎn)作為一項系統(tǒng)性工程進行專項部署，通過成立領(lǐng)導小組，制定并下發(fā)《安全文明生產(chǎn)實施細則》及《重點工作清單》，明確責任分工與階段目標。各黨支部積極響應，常態(tài)化開展“高舉旗幟跟黨走”“黨員身邊無違章”“黨旗飄揚在一線”等主題黨日活動，為標準化建設注入“紅色動能”。通過“區(qū)崗隊組”聯(lián)動，建立整治臺賬，確保責任到人、落實到位，形成了全員參與、協(xié)同推進的濃厚氛圍。

把好標本兼治“質(zhì)量關(guān)”

堅持“治本”思維，田集電廠將現(xiàn)場文明整治與設備本質(zhì)提升深度融合，以開展安全生產(chǎn)“雷霆行動”為契機，對生產(chǎn)區(qū)域進行“橫向到邊、縱向到底”的拉網(wǎng)式檢查，對設備“跑冒滴漏”、鋼結(jié)構(gòu)腐蝕、安全標識、電纜封堵等進行系統(tǒng)治理；針對煤場灰?guī)?、電纜溝渠等“小、邊、散、遠”區(qū)域?qū)嵤斑^篩式”排查，真正做到隱患排查無死角、設備管控無盲區(qū)。同時，該廠對全廠設備進行色彩著色、地面劃線，并對欄桿銹腐、陳舊設施進行全面整改，真正實現(xiàn)了“設備見本色”“廠房披靚裝”。

跑出7S融合“加速度”

田集電廠將7S管理作為提升效率、規(guī)范行為的重要工具，從“整理”入手，對生產(chǎn)工具、安全用具等實行定置管理，使物品擺放有序、標識明確，工作環(huán)境干凈整潔，安全生產(chǎn)有條不紊。同時，精心打造了檢修部工具房、12.6m電纜夾層等43個樣板區(qū)，通過“定人員、定責任、定區(qū)域、定標準、定時限”，將標準具象化、經(jīng)驗可視化，推動多區(qū)域從“毛坯房”變“樣板間”。該廠動員全體干部職工發(fā)揚“馬上就辦、辦就辦好”的精神，對發(fā)現(xiàn)問題立查立改，并納入動態(tài)跟蹤管理。通過開展標準化管理，組織技術(shù)交流、對標學習，不斷提升治理水平，使文明生產(chǎn)的理念內(nèi)化于心、外化于行。

激發(fā)文化引領(lǐng)“內(nèi)驅(qū)力”

田集電廠充分發(fā)揮企業(yè)文化“軟約束”與正向激勵作用，在“實新之道”企業(yè)文化和安全伙伴文化的牽引下，通過表彰安全文明生產(chǎn)先進個人、“隨手拍”達人等方式，以實實在在的獲得感激發(fā)員工積極性。今年以來，已累計表彰先進個人165名、“隨手拍”達人31名，先進班組8個，實現(xiàn)了以獲得感推動員工心態(tài)從“要我干”到“我要干”再到“要干好”的深刻蛻變，人人爭做“設備主人”。

通訊員 鄭瑞南 記者 蘇強