為破解縣公交運(yùn)營(yíng)困局，懷遠(yuǎn)縣積極引入成本績(jī)效理念，謀定城市公交運(yùn)營(yíng)補(bǔ)貼項(xiàng)目開展成本績(jī)效分析，科學(xué)測(cè)算成本并給出支出標(biāo)準(zhǔn)建議，推動(dòng)成本預(yù)算績(jī)效管理持續(xù)走深走實(shí)，為財(cái)政資金降本增效提供有力支撐。

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)、精準(zhǔn)剖析數(shù)據(jù)。聯(lián)合第三方評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)座談、實(shí)地走訪項(xiàng)目實(shí)施單位，收集2022年至2024年公交公司真實(shí)支出數(shù)據(jù)，獲取一手項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)資料；全面梳理項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中人工、能耗、維修等13項(xiàng)成本構(gòu)成，為測(cè)算各項(xiàng)支出標(biāo)準(zhǔn)打下基礎(chǔ)。

立足問題、測(cè)算支出標(biāo)準(zhǔn)。以問題為導(dǎo)向，立足公交運(yùn)營(yíng)核心矛盾，提出“公益性定位+市場(chǎng)化運(yùn)作”的模式，堅(jiān)持社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益協(xié)同發(fā)展。通過歷史成本清洗與科學(xué)測(cè)算，成功構(gòu)建城市公交支出定額標(biāo)準(zhǔn)。

成果落地、管理降本增效。以績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果為導(dǎo)向針對(duì)性提出改進(jìn)管理建議，縣公交公司積極采納，通過整合路線、合理安排車輛投放，優(yōu)化人員、減少人力成本約203萬(wàn)元，構(gòu)建“公交+定制”服務(wù)，預(yù)估增收10余萬(wàn)元。經(jīng)多維發(fā)力，有效緩解縣公交虧損，提升企業(yè)可持續(xù)運(yùn)營(yíng)能力。