一是建強基層前哨。推行“五員報到”機制，依托“隨手拍”“七點半議事廳”等載體，將社情收集、政策宣傳、平安巡查、社區(qū)議事、志愿幫扶等基層治理角色與新就業(yè)群體深度綁定，打造流動的基層治理前哨站。目前，累計上報問題線索500余條；快遞小哥唐亞楠勇救落水兒童，獲評舟山好人。二是打造特色品牌。聚焦群眾關(guān)注的食安問題，首創(chuàng)“普安蜂衛(wèi)”外賣騎手品牌，將食品安全社會監(jiān)督職能與外賣騎手工作場景精準結(jié)合，13名受聘騎手成為首批“移動食安哨”，構(gòu)建“企業(yè)自律+政府監(jiān)管+騎手監(jiān)督”立體防控網(wǎng)。三是激發(fā)治理熱情。推廣“藍海紅帆·舟新治理”系統(tǒng)積分管理，將志愿服務(wù)等治理行為量化為可兌換的實際權(quán)益，形成“參與有記錄、付出有回報”正向激勵鏈條，破解新就業(yè)群體參與動力不足難題。目前，該系統(tǒng)注冊人數(shù)1699人，貫通率31.4%。