一、基本情況

淮北市糧食產業(yè)發(fā)展集團有限公司隸屬于淮北市國資委，于2023年3月成立，注冊資本金6.46億元，是集政策性糧油收購、儲備、輪換、物資儲備及經營性糧油加工、貿易、投融資功能為一體的國有獨資企業(yè)。集團機關內設6個職能部門，下轄4家全資子公司，現有職工173人，庫容98.33萬噸（含社會化租賃），庫存各類糧食76.93萬噸。

二、發(fā)展成效

一是經濟指標穩(wěn)步提升。選優(yōu)配強管理人員和黨建專職人員隊伍，深化黨建與業(yè)務融合，打造“一支部一品牌”，發(fā)揮黨建引領作用。三年來，累計實現主營業(yè)務收入29.96億元，年均增幅24.6%；銷售各類糧食108.5萬噸，實現凈利潤8350萬元，經濟指標居全省第一方陣。職工收入穩(wěn)步增長，在全市國有企業(yè)處于前列，超全省同行業(yè)平均水平。

二是統(tǒng)籌優(yōu)勢充分發(fā)揮。實現集團化管理，改變各子公司各自為戰(zhàn)、“小、散、弱”傳統(tǒng)格局，凝聚共識與合力。爭取金融機構綜合授信24.03億元；自籌資金1.59億元，建設10萬噸糧食和物資儲備庫項目；投入資金792.4萬元，對原有14.5萬噸倉庫進行綠色提升改造；代收代儲市場規(guī)模迅速擴張，2024年于安徽、河南多地布設27個庫點，完成代收代儲小麥30萬噸，同比增長94%，并不斷向外延伸。

三是管理體系更加完善。把制度建設與合規(guī)管理作為興企之基，先后制定行政、財務、倉儲等各類內控管理制度30項，并加強經營決策、安全生產等重點環(huán)節(jié)的合規(guī)管理，進一步提升依法合規(guī)經營管理水平，初步形成用制度管人、管事、管糧的現代企業(yè)制度。

四是發(fā)展思路不斷創(chuàng)新。制定《三年發(fā)展目標規(guī)劃》，先后謀劃產業(yè)項目15個，總投資約9.6億元。其中，凈菜加工、光伏發(fā)電、新能源充電樁、商業(yè)銀行股權投資等項目正在積極推進，為集團多元化發(fā)展增添新的動能。

三、主要做法

（一）壓緊壓實責任。一是深化理論武裝。深入學習習近平總書記關于國家糧食安全重要論述和黨的二十屆三中全會精神，把《糧食安全保障法》作為常態(tài)化學習內容。二是強化責任落實。厘清黨委、董事會、經理層等權責邊界，發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”領導作用，推動黨的領導融入公司治理。年初，分別與各子公司簽訂目標責任書，明確黨建、經濟發(fā)展、安全管理等年度目標。將黨建、安全保管、安全生產等職責落實情況作為年度考核重要依據，并與個人績效相掛鉤。

（二）筑牢安全防線。按照“一規(guī)定兩守則”和《糧食倉儲企業(yè)安全生產作業(yè)指南》等操作規(guī)程，制定糧油倉儲管理規(guī)范21項，明確操作規(guī)范，強化安全責任。深入開展安全生產治本攻堅三年行動，常態(tài)化組織安全生產、倉儲管理技能、消防安全演練等培訓，依托月度安全檢查、安全生產月活動等，集中開展安全隱患排查治理。嚴格落實倉儲管理“十個嚴禁”，加強糧食出入庫和外包作業(yè)安全管理，通過張貼標識、警示教育等，推動入腦入心、見行見效。

（三）聚焦主責主業(yè)。履行國有糧企主體責任，參與夏糧收購，穩(wěn)定糧食市場。2024年，投入倉容33.41萬噸、爭取金融授信10億元，一方面完成市級儲備小麥輪入收購任務，另一方面收購市場糧超30萬噸。為滿足農民售糧需求，就近布設便民收購庫點，開設貧困戶、殘疾人、種糧大戶等售糧綠色通道，完善現場接卸指引，規(guī)范收購業(yè)務流程，及時兌付糧款，免費供應茶水，提供休息場所，確保農民賣好糧、得好價。

（四）拓寬經營渠道。聚焦推動皖北“兩個加快”發(fā)展機遇，加快延伸糧食產業(yè)鏈條。與安徽口子酒業(yè)深度合作，近三年供應釀酒原糧50萬噸，攜手第三方開展口子優(yōu)質專用糧訂單基地建設，種植面積2萬畝。成立糧食購銷公司，通過代收代儲、訂單種植、外購外銷等形式，與湖南隆平好糧、貴州金巨仁等企業(yè)開展貿易合作。成立糧安農業(yè)公司，與科研院所、農業(yè)部門、政府簽訂四方協(xié)議，啟動建設萬畝良種繁育基地，實現以良種促生產、增效益。