原標(biāo)題：省屬貿(mào)易企業(yè)改革重組——

　　從區(qū)域樞紐到國(guó)家級(jí)平臺(tái)的“江蘇速度”

　　穿過(guò)異域風(fēng)情的“中亞之門(mén)”，眼前是熱鬧的產(chǎn)品展銷(xiāo)區(qū)，駝奶粉、高山蜂蜜、掛毯擺件等琳瑯滿目。7月10日，記者來(lái)到位于南京市玄武區(qū)的江蘇中亞中心，貿(mào)易服務(wù)區(qū)、技術(shù)交流區(qū)、文化旅游展示區(qū)等功能區(qū)依次排開(kāi)，好不熱鬧。

　　前不久，在第二屆中國(guó)—中亞峰會(huì)上，中國(guó)—中亞3個(gè)合作中心和貿(mào)易暢通合作平臺(tái)揭牌。其中，“中國(guó)—中亞貿(mào)易暢通合作平臺(tái)”就是由蘇豪控股集團(tuán)建設(shè)運(yùn)營(yíng)的江蘇中亞中心升級(jí)而來(lái)。

　　移步向前，記者迎面碰到來(lái)自中亞的留學(xué)生主播拉嘉，正在通過(guò)“中亞之家”直播間向網(wǎng)友熱情推介家鄉(xiāng)土特產(chǎn)。“駝奶粉、蜂蜜、紅茶都很受歡迎，現(xiàn)在一上午能銷(xiāo)售近4萬(wàn)元?！崩巫院赖卣f(shuō)。

　　曾經(jīng)，江蘇與中亞雖產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)，貿(mào)易卻因物流梗阻、倉(cāng)儲(chǔ)短板、服務(wù)滯后等因素不溫不火。

　　圍繞服務(wù)高質(zhì)量共建“一帶一路”，江蘇中亞中心從規(guī)劃到落地，從區(qū)域性樞紐升級(jí)為國(guó)家級(jí)開(kāi)放載體，僅一年多時(shí)間。作為江蘇向西開(kāi)放的重要橋頭堡，平臺(tái)建設(shè)的背后，是江蘇深入貫徹落實(shí)中央決策部署，深化國(guó)資國(guó)企改革打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也是以改革之勇?lián)羝瓢l(fā)展桎梏的生動(dòng)實(shí)踐。

　　時(shí)針撥回到兩年前。2023年7月，經(jīng)江蘇省委、省政府研究決定，將蘇豪控股集團(tuán)與省海企集團(tuán)、匯鴻集團(tuán)、省惠隆公司及舜天集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略性重組，成為江蘇省屬企業(yè)歷史上涉及面最廣、力度最大、最為系統(tǒng)完整的一次改革。

　　改革爭(zhēng)在朝夕，落實(shí)難在方寸。重組整合后的蘇豪控股集團(tuán)被賦予創(chuàng)建世界一流企業(yè)的使命任務(wù)，更深層次的改革勢(shì)在必行。

　　“我們不僅要做大，更要做強(qiáng)做優(yōu)?！碧K豪控股集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周勇說(shuō)，一方面，堅(jiān)決落實(shí)“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”，集團(tuán)上下凝心聚力，穩(wěn)扎穩(wěn)打，優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局，推動(dòng)國(guó)有資本向重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中；落實(shí)民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)精神，高質(zhì)量推進(jìn)國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)協(xié)同發(fā)展。另一方面，精減二級(jí)單位，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，推動(dòng)干部交流，通過(guò)解決上市公司同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)化資產(chǎn)配置，注重市值管理，推出深化市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制等改革舉措，實(shí)施“揭榜掛帥”“賽馬制”等一系列激勵(lì)制度，賦予企業(yè)更大自主權(quán)，點(diǎn)燃創(chuàng)新引擎。

　　潮起風(fēng)正勁。作為外貿(mào)大省，江蘇一直以來(lái)著力挖掘外貿(mào)增長(zhǎng)潛力，推出一攬子支持政策。在江蘇省政府前瞻性提出建設(shè)“江蘇中亞中心”的戰(zhàn)略構(gòu)想后，依托進(jìn)出口規(guī)模居全國(guó)省級(jí)貿(mào)易企業(yè)前列的優(yōu)勢(shì)，蘇豪控股集團(tuán)緊抓政策機(jī)遇，深耕貿(mào)易主業(yè)，以江蘇中亞中心作為突破點(diǎn)之一開(kāi)啟布局。

　　“以改革破壁，主動(dòng)建網(wǎng)?！碧K豪控股集團(tuán)副總裁丁海表示，面對(duì)制約向西開(kāi)放的物理通道障礙，集團(tuán)深化落實(shí)共建“一帶一路”倡議，優(yōu)化載體建設(shè)，以“五星連珠”布局破題攻堅(jiān)，在南京建綜合性服務(wù)樞紐、霍爾果斯設(shè)智能化邊境前置倉(cāng)，創(chuàng)新“班列+海外倉(cāng)”聯(lián)運(yùn)，在阿斯塔納、阿拉木圖布局本土化“橋頭堡”，在塔什干共建蠶繭基地打造技術(shù)交流標(biāo)桿。

　　依托江蘇中亞中心功能定位，蘇豪控股集團(tuán)自主搭建“絲路電商”平臺(tái)，吸引超100家江蘇企業(yè)入駐，同步在京東開(kāi)設(shè)哈薩克斯坦國(guó)家館，建立“線上展銷(xiāo)+線下保稅”雙軌通道，并積極推動(dòng)保稅業(yè)務(wù)創(chuàng)新，設(shè)立中亞商品國(guó)家館保稅展示中心，探索“1210保稅進(jìn)口”模式，支持“獨(dú)立站群+海外倉(cāng)直發(fā)”新業(yè)態(tài)，有效縮短中亞商品進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)鏈路。

　　今年1—6月，蘇豪控股集團(tuán)跨境電商進(jìn)出口同比增長(zhǎng)超220%?！疤K豪云”“蘇豪通”等數(shù)字化平臺(tái)成功入選全省內(nèi)外貿(mào)一體化融合發(fā)展綜合服務(wù)平臺(tái)。

　　通道建成僅是起點(diǎn)，真正的改革深水區(qū)，在于制度性破障。記者采訪中注意到，今年，蘇豪控股集團(tuán)堅(jiān)持以系統(tǒng)性政策破解“出海難”，已出臺(tái)《關(guān)于促進(jìn)外貿(mào)高質(zhì)量發(fā)展的若干措施》，圍繞穩(wěn)固出口業(yè)務(wù)、發(fā)展跨境電商新業(yè)態(tài)等方面推出5大項(xiàng)具體舉措，聚焦問(wèn)題導(dǎo)向，以“真金白銀+干貨實(shí)貨”為培育外貿(mào)新動(dòng)能注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

　　在嚴(yán)峻復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)下，1—6月蘇豪控股集團(tuán)與中亞地區(qū)進(jìn)出口貿(mào)易總額同比增長(zhǎng)超130%。

　　改革啟示錄

　　不能等風(fēng)來(lái)，堅(jiān)定迎風(fēng)起

　　蘇豪控股集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 周 勇

　　國(guó)有企業(yè)改革是一場(chǎng)利及長(zhǎng)遠(yuǎn)的內(nèi)生性變革，不能坐等風(fēng)來(lái)，而是要堅(jiān)定迎風(fēng)起。立足國(guó)之所需、省之所要、蘇豪所能，集團(tuán)持續(xù)提升服務(wù)國(guó)家重大戰(zhàn)略和區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的能力，全力推動(dòng)各項(xiàng)改革任務(wù)落實(shí)落地、取得成效。

　　重組整合兩年來(lái)，我們聚焦增強(qiáng)核心功能，深度融合國(guó)家戰(zhàn)略、市場(chǎng)邏輯與貿(mào)易規(guī)則，深化落實(shí)首屆中國(guó)—中亞峰會(huì)成果，貫徹省委、省政府前瞻決策部署，積極打造雙向開(kāi)放樞紐，建設(shè)運(yùn)營(yíng)江蘇中亞中心并推動(dòng)平臺(tái)升級(jí)，推進(jìn)高質(zhì)量共建“一帶一路”走深走實(shí)。我們聚焦提升集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力，圍繞建設(shè)世界一流企業(yè)的重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)率先探索，著力破除體制機(jī)制束縛，在江蘇省屬國(guó)有企業(yè)中首家控股民營(yíng)上市公司，推動(dòng)國(guó)資民企“雙向奔赴”；與省產(chǎn)研院共建海外科創(chuàng)平臺(tái)，加速產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和科技創(chuàng)新深度融合；以跨境電商新業(yè)態(tài)新模式培育外貿(mào)領(lǐng)域新質(zhì)生產(chǎn)力，創(chuàng)新“跨境電商+產(chǎn)業(yè)帶”發(fā)展模式破解上下游企業(yè)“出?！彪y題，帶動(dòng)服務(wù)中小企業(yè)共同發(fā)展。

　　隨著內(nèi)部專業(yè)化重組向縱深推進(jìn)，改革的復(fù)雜性、系統(tǒng)性越發(fā)凸顯。只有推動(dòng)物理整合向組織融合、業(yè)務(wù)融合、文化融合等深層次改革，才能使集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的底座更為堅(jiān)實(shí)。這就需要我們以釘釘子精神馳而不息、久久為功，凝心聚力、扎實(shí)奮斗，在制度重構(gòu)、機(jī)制創(chuàng)新、模式突破、路徑探索等方面多維攻堅(jiān)，抓好改革落實(shí)，在先行先試中彰顯“挑大梁”擔(dān)當(dāng)。