今年以來，金湖縣深入踐行“項目為王、環(huán)境是金”發(fā)展理念，以“金服務(wù)”品牌為抓手，聚焦項目全生命周期管理，構(gòu)建"三位一體"服務(wù)新模式，持續(xù)擦亮"101%服務(wù)"營商環(huán)境金字招牌。

精準招引，構(gòu)建項目落地快車道。建立工業(yè)項目評審預(yù)對接機制，創(chuàng)新實施"三前服務(wù)"。代辦中心在項目過會當日即啟動"政策解讀+問題會商+要素協(xié)調(diào)"三同步機制；通過前置性堵點預(yù)判，實現(xiàn)問題化解率達95%；構(gòu)建"拿地即開工"標準流程，項目落地時效提升40%。

極簡審批，打造項目推進加速器。推行"雙化"服務(wù)改革。繪制標準化審批全流程"路線圖"，制定顆?；?jié)點推進表；編制《材料申報技術(shù)說明書》規(guī)范化材料，實現(xiàn)要求清、路徑清、模板清"三清"目標。通過雙軌改革，審批材料一次通過率達100%，平均壓縮審批周期15個工作日，項目開工時間提前30%。

長效護航，構(gòu)建全周期服務(wù)鏈。建立"1+3"服務(wù)保障體系。實行代辦員"全周期護航"機制，訪進度送服務(wù)、訪需求送政策、訪安全送規(guī)范；推行企業(yè)訴求"24小時響應(yīng)"制度、"好差評"動態(tài)評估制度、服務(wù)方案"計劃-執(zhí)行-檢查-改進"優(yōu)化制度。

未來，金湖縣將持續(xù)深化服務(wù)改革，讓"101%服務(wù)"不僅成為招商引資的"強磁場"，更化作高質(zhì)量發(fā)展的"新引擎"，在跨越式發(fā)展的賽道上跑出金湖加速度！