臺傳媒記者應夢詩

“每月每平方米只要兩毛八，咱們小區(qū)卻越住越新?！?1月13日清晨，家住三門縣海游街道安居小區(qū)的陳大爺推開窗戶，外頭桂花飄香。樓下，老街坊在新修的小花園里打著太極，柏油路面在晨光中泛著光澤。

這個建成近二十年的老小區(qū)，也曾深陷老舊小區(qū)的普遍困境。海游街道平安社區(qū)黨委第一書記嚴偉玉回憶：“當年，車子亂停亂放，消防通道被占用……鄰里之間常為這些事鬧矛盾?！?/p>

轉機始于2008年的自治探索。安居小區(qū)辭退物業(yè)公司，探索出一條“黨支部+業(yè)委會”聯(lián)席自治的新路。臨時黨支部書記盧湘娥告訴記者，他們推選黨員骨干、熱心居民和離退休老同志組成治理團隊，實現(xiàn)黨組織引領和居民自治的“雙向發(fā)力”。成熟的自治模式和完善的人員配備，為小區(qū)的高效自我管理奠定了堅實基礎。

“從主干道到活動場所，我們每天至少花半天時間走訪，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題?！本W(wǎng)格員管才海說。他是居民的“貼心管家”，無論大小事都能第一時間響應。與此同時，一支由老黨員、老教師組成的“銀發(fā)服務隊”也成為小區(qū)治理的亮眼力量。70歲的劉祖春退休后主動加入，“能在小區(qū)里發(fā)揮余熱，既維護了環(huán)境，也溫暖了鄰里感情?！?/p>

更令人驚嘆的是這筆“小錢辦大事”的物業(yè)費。小區(qū)每平方米僅收0.28元物業(yè)費，最小戶型一年物業(yè)費僅180元，最大戶型也不超過500元。這筆看似微薄的費用，不僅實現(xiàn)了收支平衡，還陸續(xù)完成了停車位升級、路面“白改黑”、充電樁安裝等十余項改造。“我們建立了嚴格的財務監(jiān)督制度，所有收支定期公示?！北R湘娥算了一筆賬：小區(qū)每年物業(yè)費收入約28萬元，加上停車費等經(jīng)營性收入20多萬元，在精打細算中創(chuàng)造了最大效益。

夕陽下，新添的乒乓球桌旁圍滿觀眾，小花壇前的長椅上飄著家常閑話，孩子們的歡笑聲在新修的小公園里回蕩。“我們要的不只是‘安居’，更是‘樂居’?！蓖^(qū)里的熱鬧景象，盧湘娥展露笑顏。

據(jù)悉，小區(qū)還將打造“共享書屋”“鄰里議事角”等空間，讓居民從“旁觀者”變身社區(qū)建設的“主角”。