自紅旗所隊(duì)規(guī)范化建設(shè)開(kāi)展以來(lái)，南通公交公安局精準(zhǔn)聚焦“組織、資源、成效”三個(gè)維度，立足最小單元，強(qiáng)化全域聯(lián)動(dòng)，創(chuàng)新探索地鐵站區(qū)警企共建共治新模式，實(shí)現(xiàn)了資源配置優(yōu)化、管理水平提升、服務(wù)觸角延伸的地鐵站區(qū)治安管理新格局。

組織共建。將黨小組深度嵌入地鐵站點(diǎn)、巡邏編隊(duì)一線，立足136個(gè)“一站三方”最小應(yīng)急單元，以9個(gè)地鐵站區(qū)為基本單元開(kāi)展黨小組共建，積極構(gòu)建“公安+企業(yè)”黨建協(xié)同共建共治體系，將黨組織政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為地鐵安全運(yùn)營(yíng)與服務(wù)保障的核心動(dòng)力。

陣地共筑。按照有場(chǎng)所、有設(shè)施、有標(biāo)志、有黨旗、有書(shū)報(bào)、有制度“六有”標(biāo)準(zhǔn)，打造活動(dòng)室、文化廊、便民點(diǎn)，因地制宜建設(shè)“黨建+服務(wù)”復(fù)合型陣地。成立警企共建指揮部，制定《站區(qū)黨小組共建工作細(xì)則》，建立“黨員雙報(bào)到”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)組織鏈條與業(yè)務(wù)單元精準(zhǔn)對(duì)接、組織效能與攻堅(jiān)能力同步提升。

力量融合。堅(jiān)持求同存異、雙向互補(bǔ)，充分整合民輔警、站務(wù)、委外及志愿者黨員力量，納入警企黨小組統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度，在黨員活動(dòng)、日常巡防、隱患排查、矛盾調(diào)解等工作中，實(shí)行“雙員搭檔、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”模式，形成“1+1+N”聚合效應(yīng)，構(gòu)建專群結(jié)合、警企聯(lián)動(dòng)的站區(qū)響應(yīng)體系。

黨建融通。主動(dòng)對(duì)接站點(diǎn)周邊企事業(yè)單位、行業(yè)企業(yè)，聯(lián)合軌交“木蘭班組”打造“黨建+服務(wù)”雙示范陣地，在第一人民醫(yī)院建立“應(yīng)急救助綠色通道”，深入南通大學(xué)開(kāi)展“安全研學(xué)”主題共建，形成“地上地下聯(lián)動(dòng)、警務(wù)服務(wù)協(xié)同”的治理合力，實(shí)現(xiàn)“黨建站上融、風(fēng)險(xiǎn)站上排、矛盾站上調(diào)、培訓(xùn)站上學(xué)、標(biāo)兵站上亮”的良好效果。

機(jī)制融匯。根據(jù)警企雙方職能特性和業(yè)務(wù)需求，建立健全“周分析、月總結(jié)”聯(lián)席制度。在隊(duì)伍共建上，建立理論共學(xué)、資源共享、活動(dòng)共辦、黨員共建、品牌共樹(shù)“五共”機(jī)制；在業(yè)務(wù)聯(lián)管上，形成力量聯(lián)合、執(zhí)法聯(lián)動(dòng)、問(wèn)題聯(lián)處、站區(qū)聯(lián)防、救援聯(lián)手的“五聯(lián)”機(jī)制。通過(guò)推動(dòng)“隊(duì)伍＋業(yè)務(wù)”深度融合，凝聚起共建平安地鐵的強(qiáng)大合力。