今年以來，金湖縣借“數(shù)”賦能，乘“數(shù)”發(fā)展，積極搶占數(shù)字經(jīng)濟新賽道，實現(xiàn)了企業(yè)降成本、提質(zhì)量、減能耗、增效益，逐步描繪出了一幅以“數(shù)”領(lǐng)航、以“智”取勝、以“網(wǎng)”連接的產(chǎn)業(yè)升級“新畫卷”，以智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)新成效譜寫金湖新型工業(yè)化新篇章。

一是全局規(guī)劃實施。該縣數(shù)據(jù)局以“踏勘即審圖”改革為基礎(chǔ)，通過部門業(yè)務協(xié)同，將項目建設信息精準傳遞到各涉審單位，成功打破信息壁壘。傳統(tǒng)審批流程中，各部門各自為政，信息流通不暢，導致審批過程冗長且效率低下。如今，金湖縣將多部門的審查方案流程整合為一套高效的聯(lián)合審查流程，企業(yè)只需申報一個項目，通過一個窗口申請?zhí)た?、設計、審圖一體化服務，即可極大地提升審批效率和便利性。這一改革不僅簡化了審批流程，還為企業(yè)節(jié)省了大量時間和成本，顯著提高了企業(yè)的滿意度。

二是政策協(xié)同推進。為進一步優(yōu)化營商環(huán)境，靈活組合各類改革政策，將“拿地即開工”與“承諾制+承諾辦”模式相結(jié)合，使得建設項目的開工時間大大提前。在傳統(tǒng)模式下，企業(yè)往往需要等待多個審批環(huán)節(jié)的完成才能開工，導致項目啟動時間長，資源浪費嚴重。通過改革，幫助項目在符合條件下合理開工，大幅縮短了項目啟動時間，助力工業(yè)投資項目實現(xiàn)“拿地即開工”。同時，對工程建設項目審批管理系統(tǒng)進行了全面升級，打造了“多規(guī)合一”、“多測合一”、“數(shù)字審圖”等一系列惠企服務，使審批服務更加暢快、暢通。這些升級不僅提高了審批效率，還極大地減少了企業(yè)在申報過程中的繁瑣環(huán)節(jié)，提升了企業(yè)的體驗和滿意度。

三是加速投產(chǎn)實施。在項目投產(chǎn)方面，通過“竣工即交付”輔導工作，全面開展項目過程糾偏行動，實現(xiàn)施工、變更到驗收的全程一體化管理。傳統(tǒng)的項目管理往往存在多個環(huán)節(jié)的銜接問題，導致項目進度滯后，成本增加。通過“竣工即交付”輔導，幫助企業(yè)在項目實施過程中及時發(fā)現(xiàn)問題并進行糾偏，確保項目按計劃順利推進。此外，大力推行項目“聯(lián)合驗收”，以竣工“多冊合一”為基礎(chǔ)，共享項目建設數(shù)據(jù)，實現(xiàn)項目早竣工、早投產(chǎn)。聯(lián)合驗收不僅簡化了驗收流程，還提高了驗收效率，使項目能夠快速投入使用，創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

未來，金湖縣將繼續(xù)緊跟數(shù)字化智能化的發(fā)展趨勢，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化審批流程，為打造一流的營商環(huán)境貢獻更多力量，吸引更多優(yōu)質(zhì)企業(yè)落地生根，推動地方經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展。