不只是臨沂拓展訓(xùn)練：君和為什么把自己定義為“組織成長(zhǎng)陪跑專家”？

引言：當(dāng)“玩一次”滿足不了企業(yè)，新的答案出現(xiàn)了

 

“團(tuán)建做過(guò)了，拓展也搞了，錢(qián)花了，效果呢？”

 

這是臨沂很多企業(yè)老板在活動(dòng)結(jié)束一個(gè)月后的真實(shí)困惑。團(tuán)隊(duì)確實(shí)玩得很開(kāi)心，氣氛也確實(shí)熱鬧過(guò)，但回到辦公室，該推諉的還是推諉，該躺平的還是躺平，部門(mén)之間的墻依然堅(jiān)不可摧。

 

問(wèn)題出在哪里？不是拓展訓(xùn)練沒(méi)用，而是“一次性”的玩法，已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)真正的需求。

 

在臨沂，有一家成立了13年的公司，從2005年創(chuàng)始人在拓展訓(xùn)練行業(yè)起步，到2012年正式注冊(cè)成立，再到2022年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，它用21年的行業(yè)積累給出了一個(gè)答案：企業(yè)需要的不是一場(chǎng)活動(dòng)，而是一個(gè)能長(zhǎng)期陪伴、深度介入的“成長(zhǎng)伙伴”。

 

這家公司，就是君和團(tuán)建。

 

 

 

一、從“團(tuán)建”到“組織成長(zhǎng)陪跑”：一次價(jià)值躍遷

 

傳統(tǒng)拓展訓(xùn)練的四個(gè)局限

 

為什么很多企業(yè)做完拓展訓(xùn)練，感覺(jué)“不值”？

 

局限一：脫離業(yè)務(wù)場(chǎng)景，體驗(yàn)無(wú)法遷移

 

在拓展基地克服了高空斷橋的恐懼，回到辦公室卻依然不敢向客戶開(kāi)口?；顒?dòng)的體驗(yàn)和真實(shí)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景之間，隔著一道無(wú)法跨越的鴻溝。

 

局限二：一次性刺激，效果短暫

 

活動(dòng)結(jié)束后的第三天，團(tuán)隊(duì)狀態(tài)基本回到原點(diǎn)。短暫的刺激無(wú)法轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期的習(xí)慣，就像一場(chǎng)煙花，絢爛過(guò)后只剩下夜空。

 

局限三：通用模板，忽視個(gè)性

 

銷售團(tuán)隊(duì)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)，用的是一樣的流程；初創(chuàng)公司和成熟企業(yè)，做的是同樣的項(xiàng)目。一刀切的方案，怎么可能解決不同的問(wèn)題？

 

局限四：只關(guān)注“玩”，不關(guān)注“為什么玩”

 

很多拓展機(jī)構(gòu)的核心能力是“帶活動(dòng)”，而不是“解決問(wèn)題”。他們知道怎么讓團(tuán)隊(duì)開(kāi)心，卻不知道團(tuán)隊(duì)真正需要什么。

 

君和的定位轉(zhuǎn)變

 

正是看到了這些局限，君和團(tuán)建在2022年做出了一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：從“拓展訓(xùn)練機(jī)構(gòu)”升級(jí)為“組織成長(zhǎng)陪跑專家”。

 

這個(gè)定位的變化，不是換一個(gè)說(shuō)法，而是換一套邏輯：

 

以前： 客戶說(shuō)要做什么，我們就做什么

現(xiàn)在： 我們先診斷問(wèn)題，再設(shè)計(jì)方案，最后驗(yàn)證效果

 

以前： 一次活動(dòng)結(jié)束，服務(wù)就結(jié)束了

現(xiàn)在： 一次活動(dòng)只是開(kāi)始，還有持續(xù)的復(fù)盤(pán)和跟進(jìn)

 

以前： 關(guān)注“玩得開(kāi)不開(kāi)心”

現(xiàn)在： 關(guān)注“問(wèn)題有沒(méi)有解決”

 

君和的核心理念，寫(xiě)在一句話里：以解決公司問(wèn)題痛點(diǎn)為方向，定制化解決方案，深入企業(yè)內(nèi)部，讓訓(xùn)練服務(wù)于業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)管理。

 

 

 

二、四大產(chǎn)品矩陣：覆蓋企業(yè)全生命周期的成長(zhǎng)方案

 

君和的產(chǎn)品體系，不是為了多而多，而是為了“覆蓋企業(yè)不同階段、不同層級(jí)的需求”。就像一個(gè)家庭的成長(zhǎng)需要不同的支持，企業(yè)的成長(zhǎng)也需要不同的“營(yíng)養(yǎng)”。

 

產(chǎn)品一：系統(tǒng)化團(tuán)建拓展訓(xùn)練——企業(yè)的“基礎(chǔ)免疫力”

 

一句話定義： 為企業(yè)年度目標(biāo)服務(wù)的全年分階段團(tuán)隊(duì)建設(shè)解決方案。

 

面向誰(shuí)： 全公司人員

 

解決什么痛點(diǎn)：

團(tuán)隊(duì)凝聚力差，一盤(pán)散沙

部門(mén)溝通壁壘，各掃門(mén)前雪

員工狀態(tài)松散，躺平心態(tài)蔓延

執(zhí)行效率低，交代的事情打折扣

新老員工融合慢，老員工排斥新人

銷售團(tuán)隊(duì)需要階段性激勵(lì)

 

怎么服務(wù)：

不是“今天做什么”，而是“這一年怎么成長(zhǎng)”。君和根據(jù)企業(yè)年度目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀、人員層級(jí)，量身定制全年團(tuán)建規(guī)劃，分季度、分主題開(kāi)展：

 

第一季度：新員工融入+團(tuán)隊(duì)破冰

第二季度：跨部門(mén)協(xié)同+執(zhí)行力提升

第三季度：銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)+目標(biāo)沖刺

第四季度：文化落地+年度復(fù)盤(pán)

 

形成“診斷—規(guī)劃—執(zhí)行—復(fù)盤(pán)—提升”的長(zhǎng)效成長(zhǎng)體系，讓團(tuán)隊(duì)每個(gè)月都在進(jìn)步，而不是一年只進(jìn)步一次。

 

一站式全包：

從活動(dòng)策劃、執(zhí)行、資深教練、道具、物料、條幅，全部包含，1000多款熱門(mén)項(xiàng)目可選，全程透明消費(fèi)，讓企業(yè)省心省力。

 

客戶驗(yàn)證：

中元集團(tuán)選擇君和做趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)后，跨部門(mén)互動(dòng)頻次提升80%，員工滿意度達(dá)到97%。這不是一次活動(dòng)的效果，而是“在正確的時(shí)間，做正確的項(xiàng)目”的結(jié)果。

 

 

 

產(chǎn)品二：組織成長(zhǎng)陪跑——企業(yè)的“私人教練”

 

一句話定義： 深度陪伴企業(yè)，從內(nèi)部診斷到效果復(fù)盤(pán)的全周期組織賦能項(xiàng)目。

 

面向誰(shuí)： 管理層、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、支持層（適合組織化、規(guī)?；⒓軜?gòu)健全的企業(yè)）

 

解決什么痛點(diǎn)：

老板孤軍奮戰(zhàn)，團(tuán)隊(duì)無(wú)人托底

內(nèi)部?jī)?nèi)耗嚴(yán)重，精力消耗在無(wú)效溝通上

培訓(xùn)做了很多，效果曇花一現(xiàn)

高管目標(biāo)不對(duì)齊，執(zhí)行走樣

團(tuán)隊(duì)推諉扯皮，氛圍消極

 

怎么服務(wù)：

以季度或年度為周期，深度陪伴企業(yè)，全程跟進(jìn)輔導(dǎo)。五大模塊遞進(jìn)推進(jìn)：

 

第一步：內(nèi)部調(diào)研（第1周）

企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研、高管摸底，不看病就開(kāi)藥是最大的浪費(fèi)。輸出：《組織現(xiàn)狀診斷報(bào)告》

 

第二步：核心訪談（第1周）

老板+高管1對(duì)1深度溝通，把隱藏的問(wèn)題挖出來(lái)。輸出：《老板溝通梳理》《高管認(rèn)知校準(zhǔn)》

 

第三步：主題共識(shí)（第2周）

團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀分析與問(wèn)題拆解，明確季度成長(zhǎng)主題。輸出：《季度主題共識(shí)書(shū)》

 

第四步：全員拓展（第2周）

全員主題拓展/場(chǎng)景化體驗(yàn)，1次拓展+視頻+照片+團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)記錄。不是“玩一玩”，而是“在體驗(yàn)中解決問(wèn)題”

 

第五步：深度訪談+高層內(nèi)訓(xùn)（第3-11周）

核心高管夯實(shí)校準(zhǔn)，中高管公司內(nèi)主題內(nèi)訓(xùn)，認(rèn)知升維，案例拆解。輸出：《組織迭代系統(tǒng)》

 

客戶驗(yàn)證：

翔龍集團(tuán)施可豐營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)在3天2夜的陪跑式拓展后，95%的成員意識(shí)發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，團(tuán)隊(duì)信任度提升80%，協(xié)作效率提升70%。這不是一個(gè)活動(dòng)的效果，而是一套系統(tǒng)的作用。

 

 

 

產(chǎn)品三：管理者成長(zhǎng)——企業(yè)的“腰部力量”

 

一句話定義： 幫助中層管理者完成從“業(yè)務(wù)骨干”到“優(yōu)秀管理者”的角色轉(zhuǎn)型。

 

面向誰(shuí)： 企業(yè)中層干部、儲(chǔ)備干部、新晉主管

 

解決什么痛點(diǎn)：

管理認(rèn)知不足，不知道管理是什么

缺乏管理者必備的技能和工具

從“業(yè)務(wù)高手”到“管理者”轉(zhuǎn)型困難

帶團(tuán)隊(duì)靠感覺(jué)，沒(méi)有方法論

 

怎么服務(wù)：

實(shí)戰(zhàn)型領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目，聚焦角色轉(zhuǎn)型。通過(guò)理論授課+場(chǎng)景模擬+拓展訓(xùn)練+復(fù)盤(pán)落地四位一體模式，系統(tǒng)提升：

 

管理認(rèn)知：管理的本質(zhì)是什么

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：如何帶人、留人、激勵(lì)人

溝通協(xié)作：如何對(duì)上匯報(bào)、對(duì)下傳達(dá)、橫向協(xié)同

目標(biāo)執(zhí)行：如何分解目標(biāo)、跟進(jìn)過(guò)程、拿到結(jié)果

激勵(lì)輔導(dǎo)：如何讓下屬愿意干、干得好

跨部門(mén)協(xié)同：如何打破部門(mén)墻

 

為什么有效：

君和的教練不僅懂培訓(xùn)，更懂企業(yè)運(yùn)營(yíng)。公司經(jīng)常組織教練參加專業(yè)技能和企業(yè)系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)學(xué)習(xí)，讓教練能夠站在管理者的角度思考問(wèn)題，而不是“只懂活動(dòng)的人”。

 

 

 

產(chǎn)品四：沙漠雪山——企業(yè)家的“精神修行”

 

一句話定義： 為企業(yè)家、核心高管設(shè)計(jì)的，以身心歷練為載體的戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)與高端圈層項(xiàng)目。

 

面向誰(shuí)： 企業(yè)家、企業(yè)核心高管、創(chuàng)業(yè)者

 

解決什么痛點(diǎn)：

經(jīng)營(yíng)瓶頸，找不到突破口

心力不足，面對(duì)困難想放棄

格局受限，視野打不開(kāi)

缺乏同頻的高端圈層交流

 

怎么服務(wù)：

以沙漠徒步、雪山攀登為載體，融合身心歷練、戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)、高端圈層交流。

 

在沙漠中行走，體會(huì)“堅(jiān)持”的意義

在雪山之巔，重新審視自己的事業(yè)

在極限環(huán)境下，淬煉決策力與扛壓能力

與同行的企業(yè)家深度交流，打開(kāi)新的認(rèn)知

 

價(jià)值所在：

這不是一次旅行，而是一次“換一個(gè)視角看世界”的機(jī)會(huì)。當(dāng)你在沙漠中走完100公里，回到辦公室面對(duì)困難時(shí)，心態(tài)完全不同。

 

 

 

三、為什么是君和？四大差異化優(yōu)勢(shì)

 

優(yōu)勢(shì)一：專業(yè)教練團(tuán)隊(duì)，區(qū)別于個(gè)人從業(yè)者

 

臨沂市場(chǎng)上，有很多“個(gè)人教練”在做拓展訓(xùn)練。一個(gè)人、一輛車(chē)、一套設(shè)備，就能接活。

 

君和的不同在于：不是一個(gè)人，而是一支隊(duì)伍。

 

20余名專業(yè)培訓(xùn)師與戶外領(lǐng)隊(duì)，平均從業(yè)經(jīng)驗(yàn)10年以上。公司注重教練成長(zhǎng)，經(jīng)常組織教練參加專業(yè)技能和企業(yè)系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)學(xué)習(xí)，讓教練不僅懂培訓(xùn)，更懂團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)。

 

優(yōu)勢(shì)二：定制化方案，區(qū)別于通用模板

 

很多拓展機(jī)構(gòu)提供的方案，換個(gè)客戶名字就能重復(fù)用。

 

君和的不同在于：先診斷，后開(kāi)方。

 

每個(gè)方案都基于企業(yè)特點(diǎn)、痛點(diǎn)、年度目標(biāo)量身定制。方案不是改個(gè)日期就完事，而是真正“對(duì)癥下藥”。

 

優(yōu)勢(shì)三：系統(tǒng)化陪跑，區(qū)別于單次活動(dòng)

 

很多機(jī)構(gòu)只做“一錘子買(mǎi)賣(mài)”，活動(dòng)結(jié)束就消失。

 

君和的不同在于：從單次拓展升級(jí)為年度/季度持續(xù)服務(wù)。

 

組織成長(zhǎng)陪跑項(xiàng)目，以季度/年度為單位，深度陪伴企業(yè)，持續(xù)復(fù)盤(pán)、持續(xù)提升。效果不會(huì)“三天打回原形”。

 

優(yōu)勢(shì)四：可驗(yàn)證數(shù)據(jù)，區(qū)別于空頭支票

 

很多機(jī)構(gòu)宣傳“效果好”，但拿不出證據(jù)。

 

君和的不同在于：每一個(gè)數(shù)字，都經(jīng)得起追問(wèn)。

 

20年安全運(yùn)營(yíng)

5000+客戶

10萬(wàn)+學(xué)員

中元集團(tuán)：?jiǎn)T工滿意度97%，跨部門(mén)互動(dòng)頻次提升80%

奔馳4S店：客戶滿意度98%，到店咨詢率提升35%

翔龍集團(tuán)：95%成員意識(shí)轉(zhuǎn)變，團(tuán)隊(duì)信任度提升80%

 

 

 

四、資源保障：讓承諾落地

 

專業(yè)團(tuán)隊(duì)，持續(xù)成長(zhǎng)

 

20余名簽約培訓(xùn)師與戶外領(lǐng)隊(duì)，平均從業(yè)經(jīng)驗(yàn)10年以上。公司定期組織教練參加專業(yè)技能和企業(yè)系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)學(xué)習(xí)，確保團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力持續(xù)進(jìn)化。

 

豐富資源，靈活調(diào)配

 

50余個(gè)專業(yè)合作基地，遍布山東及華東地區(qū)

100多條國(guó)內(nèi)旅游工作坊及徒步登山路線

1000多款熱門(mén)團(tuán)建項(xiàng)目，涵蓋趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、軍事拓展、主題團(tuán)建、定向越野、戶外探險(xiǎn)等

 

安全體系，20年安全運(yùn)營(yíng)

 

君和制定了完整的《拓展培訓(xùn)面對(duì)突發(fā)情況應(yīng)急預(yù)案》，涵蓋中暑、突發(fā)疾病、意外受傷、極端天氣等30余種場(chǎng)景。每場(chǎng)活動(dòng)配備急救包、急救員、應(yīng)急車(chē)輛，額外購(gòu)買(mǎi)場(chǎng)地險(xiǎn)+人身意外險(xiǎn)，最高保額100萬(wàn)。

 

自有基地，成本可控

 

2025年，君和新增自有培訓(xùn)基地及專屬辦公會(huì)議場(chǎng)地（臨沂商會(huì)大廈2208、2209室），進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)體驗(yàn)，讓每一分錢(qián)都花在刀刃上。

 

 

 

五、客戶見(jiàn)證：5000+企業(yè)的共同選擇

 

中元集團(tuán)——跨部門(mén)互動(dòng)頻次提升80%

 

“從凝聚力薄弱到團(tuán)隊(duì)默契，君和用1天趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)幫我們實(shí)現(xiàn)了。員工滿意度97%，活動(dòng)后協(xié)作效率提升35%?！薄性瘓F(tuán)HR負(fù)責(zé)人

 

奔馳4S店——到店咨詢率提升35%

 

“君和的親子答謝會(huì)，不僅讓客戶滿意度達(dá)到98%，還帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的到店咨詢轉(zhuǎn)化?！薄捡Y4S店市場(chǎng)總監(jiān)

 

翔龍集團(tuán)施可豐——95%成員意識(shí)轉(zhuǎn)變

 

“3天2夜的拓展，讓我們的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)脫胎換骨。信任度提升80%，協(xié)作效率提升70%，業(yè)績(jī)攻堅(jiān)準(zhǔn)備度100%。”——施可豐營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人

 

山東宏旺——回到車(chē)間就能用

 

“7天6夜的軍訓(xùn)營(yíng)，學(xué)員反饋‘實(shí)用’、‘回到車(chē)間就能用’。董事長(zhǎng)親臨現(xiàn)場(chǎng)，全員莊嚴(yán)宣誓?！薄綎|宏旺培訓(xùn)負(fù)責(zé)人

 

 

 

結(jié)語(yǔ)：你需要的不是一場(chǎng)活動(dòng)，而是一個(gè)成長(zhǎng)的伙伴

 

臨沂拓展訓(xùn)練公司很多，為什么5000+企業(yè)最終選擇了君和？

 

因?yàn)榫蜎](méi)有把自己定義為“做活動(dòng)的公司”，而是定義為“陪你成長(zhǎng)的伙伴”。

 

不是“個(gè)人教練”，而是“專業(yè)團(tuán)隊(duì)”

不是“通用模板”，而是“定制方案”

不是“單次活動(dòng)”，而是“長(zhǎng)期陪跑”

不是“空頭支票”，而是“可驗(yàn)證數(shù)據(jù)”

 

君和團(tuán)建，立足臨沂21年，以安全為底線、以資質(zhì)為背書(shū)、以案例為證明，陪伴5000+企業(yè)共同成長(zhǎng)。