走進包河區(qū)義城街道的濱湖沁園小區(qū)，嶄新的隔離護欄清晰劃分著人行與車行區(qū)域；休閑長廊下，居民閑話家常；樓棟之間，新施劃的停車位整齊排列……這些變化，得益于龍咀湖社區(qū)籌備組創(chuàng)新推出的“益管家”模式——通過盤活公共收益，精準對接居民需求，讓基層治理煥發(fā)新活力。

“以前早晚高峰，小區(qū)門口人車混行，看得人心慌。現(xiàn)在裝了護欄，出行安全了，停車位也增加了，真的方便不少?！奔易I湖沁園的王先生說起近期變化，贊不絕口。更讓他感到暖心的是，社區(qū)獨居老人前不久還收到了由公共收益購置的節(jié)日慰問禮物，“感覺社區(qū)真正把我們放在心上?！?/p>

濱湖沁園是2022年底完成回遷安置的大型社區(qū)，8000多戶居民中既有原住村民，也有合肥新市民，人員結構復雜、民生需求多元，如何實現(xiàn)有效治理，成為龍咀湖社區(qū)籌備組面臨的重要課題。

面對治理難題，社區(qū)探索推出“公共收益代收”模式，將電梯、道閘廣告等公共收入統(tǒng)一納入街道“三資賬戶”管理，并定期向居民公示，推動收益管理走向規(guī)范透明。

錢到位了，怎么花、花在哪？龍咀湖社區(qū)籌備組以黨建為引領，通過入戶走訪、問卷調(diào)查、“小馬扎”議事會等方式，廣泛收集居民意見，在此基礎上創(chuàng)新推出“益管家”模式，從源頭規(guī)范公共收益使用路徑。

“居民事，居民議”是“益管家”模式的核心。社區(qū)黨支部圍繞“收、管、用”三個環(huán)節(jié)，構建起全流程陽光運行機制，明確公共收益歸全體居民所有，全部納入“三資賬戶”代管，確保每一筆收支清晰可查、有據(jù)可循。

為確保資金用在刀刃上，社區(qū)黨支部建立起“民意收集-議事決策-公示公開-項目實施-效果評估”閉環(huán)機制。從項目提議到落地，每個環(huán)節(jié)都經(jīng)過居民共議、全程公示、黨員與居民代表聯(lián)合監(jiān)督，項目完成后還會開展“回頭看”，確保實效。

“益管家”模式不僅改善了社區(qū)環(huán)境，更激發(fā)了居民參與治理熱情。在“小馬扎”議事會上，大家踴躍建言；在項目監(jiān)督中，居民代表認真履職。從“旁觀者”變?yōu)椤皡⑴c者”，從“提意見”轉(zhuǎn)向“出主意”，點滴參與匯聚成居民不斷提升的獲得感與幸福感。

截至目前，濱湖沁園通過“益管家”模式累計投入96255元，完成了8個“微治理”項目，涵蓋公共設施改造、民生服務等多個領域，實現(xiàn)“小資金”撬動“大民生”的治理效果。

黨的二十屆四中全會提出，堅持盡力而為、量力而行，加強普惠性、基礎性、兜底性民生建設，解決好人民群眾急難愁盼問題，暢通社會流動渠道，提高人民生活品質(zhì)。

“我們將深入學習貫徹全會精神，以‘益管家’為抓手，進一步暢通居民參與渠道，管好用好公共收益，把惠民生、暖民心的事辦到群眾心坎上，不斷提升基層治理效能和居民幸福指數(shù)?！卑訁^(qū)義城街道黨建工作中心主任黃靜表示。

·合肥日報-合新聞記者 李想·