數(shù)據(jù)監(jiān)管，無(wú)感評(píng)估，及時(shí)掌握部門及縣鄉(xiāng)真實(shí)履職情況；精準(zhǔn)畫(huà)像，推動(dòng)人員編制管理重心從“管數(shù)量”向“管結(jié)構(gòu)”轉(zhuǎn)變；智能研判，構(gòu)建與人口變化相適應(yīng)的編制精準(zhǔn)調(diào)配機(jī)制，推動(dòng)編制資源科學(xué)配置……當(dāng)AI應(yīng)用逐步融入市民的日常生活，我市機(jī)構(gòu)編制管理也已成功搭上技術(shù)發(fā)展的“順風(fēng)車”，逐步從原先的經(jīng)驗(yàn)施策向現(xiàn)在的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。經(jīng)過(guò)2年的開(kāi)發(fā)建設(shè)，“智管優(yōu)配”數(shù)字編辦平臺(tái)于昨天正式上線，機(jī)構(gòu)編制AI大模型同步運(yùn)行。

“之所以取名‘智管優(yōu)配’，就是要通過(guò)智能化手段加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理，從而優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能配置及人員編制調(diào)配?！睂幉ㄊ形庌k相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，相比傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)編制管理模式存在的對(duì)部門真實(shí)履職情況掌握不夠精準(zhǔn)、機(jī)構(gòu)編制資源配置缺乏科學(xué)依據(jù)、機(jī)構(gòu)編制運(yùn)行質(zhì)效評(píng)估缺乏有效方法等堵點(diǎn)難點(diǎn)，人工智能的介入，能夠?yàn)闄C(jī)構(gòu)編制工作的科學(xué)化、智能化、精細(xì)化提供全新的解決方案。

截至目前，依托30個(gè)部門、48個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資源，“智管優(yōu)配”數(shù)字編辦平臺(tái)已搭建機(jī)構(gòu)職能配置、人員編制管理、分析研判、監(jiān)測(cè)監(jiān)管、績(jī)效評(píng)估等五大模塊、十余個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景。

比如，在機(jī)構(gòu)職能配置方面，平臺(tái)能夠通過(guò)數(shù)據(jù)的分析及人工智能的研判，分析并監(jiān)管部門真實(shí)的履職情況，解決“這個(gè)部門管什么”和“該做什么事”的問(wèn)題，推動(dòng)部門明職知責(zé)、履職盡責(zé)，并構(gòu)建機(jī)構(gòu)編制需求與部門履職情況可量化的對(duì)應(yīng)關(guān)系，探索機(jī)構(gòu)編制量化管理。

在人員編制管理方面，平臺(tái)通過(guò)繪制部門人員編制結(jié)構(gòu)全景畫(huà)像，可分析提出優(yōu)化干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷層次、專業(yè)需求等建議，科學(xué)合理確定周轉(zhuǎn)編制使用計(jì)劃，為加強(qiáng)年輕干部?jī)?chǔ)備、優(yōu)化人員編制結(jié)構(gòu)提供有效支撐。

下一步，市委編辦將按照數(shù)字政府2.0部署要求，持續(xù)深化“智管優(yōu)配”數(shù)字編辦平臺(tái)和機(jī)構(gòu)編制AI大模型建設(shè)，總結(jié)形成機(jī)構(gòu)編制數(shù)字化創(chuàng)新實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，加快構(gòu)建與人工智能發(fā)展相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)職能體系和編制治理模式，助力打造政府運(yùn)行智效體系，推動(dòng)整體智治現(xiàn)代政府建設(shè)。