走進皖能合肥發(fā)電有限公司，兩座60米高的鋼鐵機組佇立其中。機組內(nèi)部，鍋爐火焰晝夜不熄，巨大的汽輪機轟鳴作響，集控室內(nèi)大屏實時跳動著發(fā)電與排放數(shù)據(jù)……今年3月，洪軍來到這里擔任“掌舵者”，他持續(xù)推進機組技術(shù)改造，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理，引領(lǐng)企業(yè)走上綠色轉(zhuǎn)型之路。

推動技術(shù)改造，引領(lǐng)企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型

1971年出生在安徽銅陵的洪軍，一畢業(yè)就進入電廠工作。從公司技術(shù)骨干到如今的管理層，他已在發(fā)電行業(yè)深耕34年，獲得過“安徽省十大能工巧匠”“安徽省五一勞動獎?wù)?rdquo;“安徽省勞動模范”等榮譽。

洪軍深知能源結(jié)構(gòu)變革帶來的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)火電必須要向綠色低碳轉(zhuǎn)型。但如何在節(jié)能減耗、綠色轉(zhuǎn)型的同時，保障電力安全可靠供應(yīng)？對發(fā)電機組進行技術(shù)改造是一條重要路線。

來到皖能合肥發(fā)電有限公司后，他便開始實行改革創(chuàng)新，主導(dǎo)推進公司機組通流改造、靈活性改造等重大技術(shù)改造項目?；谒鶕碛械呢S富經(jīng)驗，技術(shù)改造項目順利推進，效果明顯：通流改造后的機組可大幅降低發(fā)電成本，平均供電煤耗降低約8.5g/Kwh，年減少燃料成本約2500萬元；靈活性改造項目的實施，可使機組具備15分鐘內(nèi)響應(yīng)負荷變化能力，彌補風(fēng)光發(fā)電的間歇性，保障電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。

洪軍坦言：“當前，公司機組超低排放率達99.88%，固體廢物綜合利用率達到100%，煤電進入了‘清潔高效’的時代。”

創(chuàng)新經(jīng)營管理，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

“向市場要效益，向管理要效率。”來到合肥后，洪軍帶領(lǐng)公司從“交易增效”“成本節(jié)流”“人才培育”等多維度協(xié)同發(fā)力，助力皖能合肥發(fā)電有限公司高質(zhì)量發(fā)展。

在交易增效上，通過構(gòu)建精細化報價管理體系，最大化挖掘電力交易價值。洪軍解釋說：“現(xiàn)在賣方提前報第二天的電力價格，誰的低誰就最先交易。”他主導(dǎo)構(gòu)建了一套以專業(yè)團隊為核心、以數(shù)據(jù)分析和決策流程為支撐的精細化報價管理體系，提升電力營銷的科學(xué)性和前瞻性。

在成本節(jié)流上，他優(yōu)化煤炭采購節(jié)奏，今年以來采購186萬噸保障“口糧”安全，再通過科學(xué)摻配、提升儲煤管理水平等“擰毛巾”措施，使標煤單價同比下降87元/噸，降低了煤炭成本。

在人才培育上，他招聘管培生作為人才儲備，創(chuàng)立“皖合課堂”并授課，推行“導(dǎo)師帶徒”，設(shè)立技術(shù)攻關(guān)獎勵。短短數(shù)月，一套“招聘+培訓(xùn)+傳幫帶+激勵”的組合拳，讓員工積極性顯著提升，為公司可持續(xù)發(fā)展注入動能。

改革初見成效，謀劃未來發(fā)展新篇章

截至今年9月，皖能合肥發(fā)電有限公司發(fā)電量達41.8億千瓦時，營業(yè)總額實現(xiàn)16.4億元，盈利4483萬元，在復(fù)雜的市場環(huán)境中交出了亮眼的經(jīng)營答卷。

在皖能合肥發(fā)電有限公司，很多地方都能看到洪軍的身影。機組內(nèi)部的汽輪機旁，他在觀察實時溫度；集中控制室內(nèi)，他在關(guān)心煙塵濃度與實發(fā)總負荷……

改革的成效不僅體現(xiàn)在數(shù)字上，更體現(xiàn)在人心中。皖能合肥發(fā)電有限公司發(fā)電運行部主任王朝林說：“一系列改革舉措，凝聚了公司人心、激發(fā)了團隊潛力，成為推動公司發(fā)展的強勁力量。”

如今，洪軍正帶領(lǐng)企業(yè)推進供熱帶冷、冷鏈物流等新業(yè)態(tài)，推動企業(yè)多元發(fā)展。談及未來，他表示，將把企業(yè)奮力打造保障有力、綠色低碳、治理現(xiàn)代的先進發(fā)電企業(yè)，在構(gòu)建清潔低碳、安全高效的新型能源體系中展現(xiàn)國企擔當。

合肥在線-合新聞見習(xí)記者 邵靜