黃田港北水如天，萬里風檣看賈船。江陰，依水而筑、傍水而秀、因水而興、由水而榮，一城繁華皆因一泓碧水，這條水脈宛如歷史的紐帶，承載著歲月的烙印和發(fā)展的軌跡，穿越時空，將一個企業(yè)與一座城市緊緊相連、休戚與共。

　　從初創(chuàng)于1966年的“江陰自來水廠”到如今的江蘇江南水務股份有限公司(以下簡稱“江南水務”)，江南水務歷經(jīng)幾代“澄水人”手胼足胝、焚膏繼晷的艱苦奮斗，從僅有員工18名，日供水量900多立方米的“小水廠”，發(fā)展到員工1000多名，日供水能力110萬立方米，受益用戶超過75萬戶，業(yè)務版圖涵蓋制水供水、工程建設、涉水環(huán)境、金融投資等多元化領域的“大公司”，江南水務這部成長史，不僅銘刻著江陰水務事業(yè)開拓進取、砥礪前行的奮進足跡，記錄著江陰企業(yè)和企業(yè)家們敢為人先、銳意創(chuàng)新的生動實踐，更激蕩著江陰這座勇立潮頭、走在前列城市蝶變的澎湃樂章。

　　回首半個多世紀的發(fā)展歷程，看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛。作為一家水務行業(yè)國有控股上市公司，從致力于解決群眾喝水難問題，到服務于地方社會經(jīng)濟發(fā)展，再到追求實現(xiàn)企業(yè)自身價值，江南水務的初心使命隨著社會的發(fā)展進步不斷充實與升華，但“澄水人”敢為敢闖、敢干敢拼的精神從未改變。新征程上，公司圍繞如何“做強做優(yōu)做大國有企業(yè)”這個時代命題，把提升民生福祉、融入發(fā)展大局、實現(xiàn)自我突破這“三大使命”有機統(tǒng)一，大力弘揚“一次就把事情做好”的企業(yè)精神，緊扣“一體化”和“高質(zhì)量”兩個關鍵詞，勠力同心、接續(xù)奮斗。

　　01 盡責為民，在“穩(wěn)”與“進”的統(tǒng)一中積極作為

　　水是生命之源、生產(chǎn)之要，江南水務始終站在市場主體和人民群眾側，積極推動供水服務保障“軟要求”向可量化的“硬指標”轉(zhuǎn)變，以標準化為引領，不斷滿足人民群眾對美好生活的向往。

　　以提升服務水平為立身之所。為了提升服務品質(zhì)，打破“二元”供水格局，拓展供水業(yè)務版圖，自2005年開始，江南水務毅然踏上推進江陰“城鄉(xiāng)供水一體化”之路。經(jīng)過13年的不懈努力，公司相繼收購了23家鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠，逐步厘清了城鄉(xiāng)供水運行體制機制，不僅實現(xiàn)了全市城鄉(xiāng)供水服務均衡共享，更創(chuàng)造了先進的“江陰城鄉(xiāng)供水一體化模式”，為之后推進全市供水服務標準化，高分通過國家級供水服務標準化試點驗收打下了堅實基礎，同時也為進一步提升片區(qū)網(wǎng)格化管理“顆粒度”、打造“澄水”服務品牌提供了先決條件，讓人民群眾的獲得感成色更足。

　　以確保優(yōu)質(zhì)供水為持續(xù)之本。為了滿足群眾日益增長的“用好水”的迫切需求，從2014年起，江南水務共投資超5億元，先后對小灣、肖山、澄西三座水廠在傳統(tǒng)的混凝、沉淀、過濾和消毒四步法工藝的基礎上，采用臭氧——活性炭、預臭氧——炭砂濾池等技術進行深度處理改造，并于2020年完成了全市深度處理供水全覆蓋，大幅提升了公司應對原水水質(zhì)變化的能力，標志著江南水務從供合格水向優(yōu)質(zhì)水的歷史性跨越，讓人民群眾的幸福感更可持續(xù)。

　　以保障供水安全為發(fā)展之基。為了進一步完善江陰供水安全體系建設，2019年，江南水務累計投資約10億元建設完成綺山地表水應急備用水源地，合并運維澄西地下水應急備用水源地，在長江發(fā)生突發(fā)水污染事件時，可滿足連續(xù)供水7天的應急需求。這一戰(zhàn)略性舉措，構建了江陰長江水、地表水、地下水互補互備、互聯(lián)互通的安全供水網(wǎng)絡體系，為江陰經(jīng)濟建設和社會發(fā)展提供了堅強保障，讓人民群眾的安全感更加充實。

　　02 勇?lián)姑?，在“危”與“機”的轉(zhuǎn)換中把握機遇

　　由于水務行業(yè)易受地域、政策等多重因素影響的特殊性，近年來，江南水務在完成城鄉(xiāng)供水一體化進程后，供水板塊增速放緩，工程板塊利潤空間受到擠壓，為了打破這一發(fā)展瓶頸，公司對標領題、主動破題，通過搶抓各項政策紅利，大力拓展工程業(yè)務，全力提高工程“自建力”。

　　以農(nóng)村供水管網(wǎng)及戶表改造為抓手，打造經(jīng)得起檢驗的民心工程。為切實改善農(nóng)村供水設施，保障農(nóng)村居民用水安全，江南水務積極響應政府號召，按照“全面覆蓋、保障安全、統(tǒng)籌安排、分步實施”的工作原則，從實際出發(fā)，因地制宜，承擔了改造工程的主要任務，著力解決農(nóng)村供水“最后一公里”問題。從2015年至今，已累計完成了近7萬戶改造工作，并計劃在2025年前完成剩余改造任務，全力策應江陰市宜居宜業(yè)和美鄉(xiāng)村建設行動。

　　以省生態(tài)治理現(xiàn)代化試點為契機，打造提檔城市形象的精品工程。2021年以來，江南水務加緊推進雨污水管網(wǎng)“四位一體”項目，先后完成了對城區(qū)、高新區(qū)、臨港開發(fā)區(qū)等鎮(zhèn)街1500多公里的排水管網(wǎng)診斷，積極參與城市建成區(qū)水質(zhì)清劣提質(zhì)與主城區(qū)環(huán)路內(nèi)污水主管網(wǎng)建設等工程，穩(wěn)步推進江陰老城區(qū)控源截污水質(zhì)消劣工程，在提升污水收集效能的同時，還實現(xiàn)了管道非開挖修復等涉水工程細分領域核心技術自主化。2022年，對南閘污水處理廠、璜塘污水處理廠等污水處理設施實施提標升級擴能改造，加快補齊污水處理能力缺口，系統(tǒng)推進水資源、水環(huán)境、水生態(tài)綜合治理，筑牢城市“里子”，撐起城市“面子”。

　　03 矢志發(fā)展，在“形”與“勢”的變化中堅定信心

　　江南水務始終把水務事業(yè)放在貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展的大局中去謀劃和推進，聚焦核心工作和關鍵環(huán)節(jié)，積極探索涉水領域新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展新路徑。

　　充分利用上市公司平臺優(yōu)勢試水投資金融新領域。2011年，江南水務在上交所主板成功掛牌上市，以此為發(fā)軔，大跨步駛向資本運作和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營雙輪驅(qū)動的快車道。近年來，在國有企業(yè)深化改革的大背景下，為進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，增強綜合實力，江南水務立足主責主業(yè)，不斷探索穩(wěn)健、均衡的投資目標與舉措，2024年初，完成戰(zhàn)略投資江陰銀行并成為其第一大股東，產(chǎn)業(yè)布局向投資新領域邁出關鍵步伐。未來，江南水務將努力創(chuàng)新投資模式，充分利用上市公司平臺，拓展公司多元化投資渠道，主動“走出去”，積極“請進來”，擁抱“新藍?！薄?/p>

　　充分發(fā)揮供水服務管理優(yōu)勢布局排水業(yè)務新版圖。江南水務以“江陰城鄉(xiāng)供水一體化模式”為藍本，秉承“不求所有、但求所在”的開放合作理念，深度參與江陰市水環(huán)境綜合治理，全力配合中央環(huán)保督察水環(huán)境問題銷號工作，積極推進全市污水處理廠網(wǎng)一體化整合，以“多元化水務綜合服務商”為定位，在把涉水環(huán)境板塊打造為重要增長極的同時，彰顯國企擔當，努力實現(xiàn)人民群眾“魚翔淺底、清水綠岸”美好水生態(tài)環(huán)境的愿景。

　　充分借助科技創(chuàng)新先發(fā)優(yōu)勢打造智慧水務新平臺。近年來，“智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)”成為企業(yè)發(fā)展的高頻熱詞。早在2010年，江南水務就創(chuàng)造性地提出建設“智能水務”項目，并于2013年順利通過國家住建部驗收，成為水務行業(yè)的智能化標桿工程。今年以來，江南水務將自主開發(fā)的智慧排水平臺與智慧水務平臺有機整合，并融入數(shù)字孿生、智慧監(jiān)測等模塊，全新開發(fā)從供水源頭到排水末端全生命周期的“江陰供排水一體化”數(shù)字管理平臺，進一步打通數(shù)據(jù)鏈、提升精細化管理和智慧決策水平，以“數(shù)字變量”賦能水務新質(zhì)生產(chǎn)力，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展“最大增量”。

　　中流擊水、奮楫者進。在“強富美高”新江陰藍圖的指引下，“澄水人”將不忘初心使命，和高手爭鋒、同困難斗爭、與時間賽跑，在精進管理與科技創(chuàng)新中發(fā)掘新質(zhì)生產(chǎn)力，持續(xù)創(chuàng)造企業(yè)價值，更好地服務地方發(fā)展與民生福祉，努力把江南水務打造成為全國中小型城市水務企業(yè)行業(yè)標桿。