標(biāo)后履約已成為現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)性制度，其演進(jìn)趨勢(shì)正從“事后糾偏”轉(zhuǎn)向“全周期預(yù)防”，需通過(guò)責(zé)任、制度、技術(shù)的協(xié)同升級(jí)，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、市場(chǎng)秩序與公共資源效益的三重優(yōu)化，從而讓標(biāo)后履約管理的每一步路都走的扎扎實(shí)實(shí)。

一是切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。項(xiàng)目建設(shè)單位是標(biāo)后履約管理的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的標(biāo)后履約監(jiān)管全面負(fù)責(zé)，承擔(dān)法定責(zé)任和義務(wù)，應(yīng)按照合同約定加強(qiáng)對(duì)中標(biāo)企業(yè)履約情況的跟蹤考核、監(jiān)督管理，要落實(shí)首要責(zé)任，加強(qiáng)全過(guò)程管理，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，確保關(guān)鍵人員到崗履職，堅(jiān)決打擊遏制不誠(chéng)信履約行為，同時(shí)各參建單位也要增強(qiáng)法治意識(shí)，嚴(yán)格履行合同約定，將標(biāo)后管理作為企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)的重要內(nèi)容，切實(shí)維護(hù)市場(chǎng)秩序，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一、安全至上”理念。

二是嚴(yán)格規(guī)范檢查流程。標(biāo)后履約監(jiān)督檢查原則上每季度一次,縣公管局會(huì)同各行業(yè)主管部門(mén)組成標(biāo)后聯(lián)合檢查組，對(duì)進(jìn)場(chǎng)交易項(xiàng)目通過(guò)“四不兩直”的方式，開(kāi)展“雙隨機(jī)、一公開(kāi)”檢查工作，現(xiàn)場(chǎng)查閱相關(guān)資料臺(tái)賬、查看廣域網(wǎng)考勤系統(tǒng)數(shù)據(jù)、了解建設(shè)情況、查看施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)、核實(shí)關(guān)鍵崗位人員身份等，“穿透式”檢查項(xiàng)目履約全過(guò)程,嚴(yán)格按照相應(yīng)文件檢查要求，統(tǒng)一監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。2025年以來(lái)，共開(kāi)展標(biāo)后履約檢查項(xiàng)目40個(gè)，針對(duì)標(biāo)后檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分類處理，對(duì)于問(wèn)題較輕微的，督促存在問(wèn)題的單位整改到位，對(duì)于問(wèn)題較嚴(yán)重的，進(jìn)行約談和不良行為記錄，對(duì)于存在違法違規(guī)行為的，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行行政處罰或者移交公安處理，2025年以來(lái)，共向項(xiàng)目建設(shè)單位發(fā)出提示函11份，共對(duì)7家中標(biāo)企業(yè)考勤不達(dá)標(biāo)進(jìn)行不良行為記錄。

三是高效化解矛盾糾紛。持續(xù)探索建立我縣工程建設(shè)招投標(biāo)項(xiàng)目事前調(diào)解機(jī)制，將六尺巷工作法蘊(yùn)含的“和文化”融入我縣招投標(biāo)爭(zhēng)議糾紛處理工作實(shí)踐中，根據(jù)文化引領(lǐng)、調(diào)解先行、專人專辦、矛盾聯(lián)調(diào)的工作思路，通過(guò)建立調(diào)解工作站、調(diào)解專班、多元調(diào)解體系、調(diào)解會(huì)議機(jī)制、源頭治理機(jī)制、事后穩(wěn)控機(jī)制等內(nèi)容，進(jìn)一步健全完善我縣招投標(biāo)領(lǐng)域“事前預(yù)防、事中化解、事后穩(wěn)控”爭(zhēng)議矛盾化解機(jī)制。2025年以來(lái)，受理投訴7件，均已處理回復(fù)，切實(shí)維護(hù)招投標(biāo)活動(dòng)相關(guān)當(dāng)事人合法權(quán)益，有效解決爭(zhēng)議糾紛，進(jìn)一步降低行政成本，提高爭(zhēng)議處置效率，保障交易項(xiàng)目高效推進(jìn)實(shí)施。（陳鵬）