自“六化”建設開展以來，淮安區(qū)緊扣省、市安全生產“六化”建設部署，堅持頂層謀劃、創(chuàng)新實踐、標桿引路，以“網格化、專業(yè)化、數字化、全員化、實體化、手冊化”建設為核心抓手，推動安全責任“落實到崗位、落實到人頭”，切實筑牢“內生式”安全根基。

頂層擘畫定航向。該區(qū)始終將“六化”建設作為安全治理提質增效的關鍵工程，成立專項領導小組，精準對標省、市要求，結合轄區(qū)產業(yè)特點與安全監(jiān)管實際，制定印發(fā)《淮安區(qū)推進安全生產“六化”建設重點工作任務清單》，細化35項靶向任務，明確責任分工、時間節(jié)點與量化標準。同時建立“周調度、月通報、季考核”閉環(huán)推進機制，統籌應急、住建、交通、市場監(jiān)管等重點行業(yè)主管部門聯動發(fā)力，形成“區(qū)委區(qū)政府統一領導、安委會牽頭抓總、部門分工履職、鎮(zhèn)街園區(qū)屬地落實、企業(yè)主體盡責”的五級聯動工作格局。

創(chuàng)新實踐謀實招。聚焦“六化”建設落地見效，該區(qū)推出一系列務實舉措。按經營場所分布與監(jiān)管屬性，將轄區(qū)生產經營單位劃分為518個網格單元，推行“監(jiān)管人員+社區(qū)網格員”結對巡查機制，實現“人在格中走，事在格中解”。創(chuàng)新“青藍結對”“政企結對”模式，發(fā)揮“傳幫帶”作用，鼓勵企業(yè)通過提高工資、發(fā)放補貼獎勵等方式，動員員工考取注冊安全工程師相關資格證書，切實提升專業(yè)能力。邀請安全專家上門開展“六化”專題講座，在“全員化、實體化、手冊化”等關鍵領域手把手精準指導、面對面紓困解難。建立“領導掛鉤片區(qū)、部門掛鉤行業(yè)、屬地掛鉤企業(yè)”三統籌機制，分管領導下沉宣講督導，部門與屬地聯動響應企業(yè)訴求，推動政策落地“最后一公里”全面暢通。

標桿引路提質效。以典型引路破解治理難題，該區(qū)狠抓“關鍵少數”，重點打造重點行業(yè)、關鍵領域“六化”建設“樣板間”，創(chuàng)新推行“一崗一碼”電子手冊、“一企一碼”獎勵機制，鼓勵員工“隱患隨手拍”，構建“隨掃隨報隨閉環(huán)”的隱患治理新模式。開展“班前班后說安全”活動，推動企業(yè)員工從“要我安全”向“我要安全”“我會安全”深度轉變。精心編制《淮安區(qū)企業(yè)安全生產“六化”建設指導手冊》《生產經營單位安全管理人員履職清單》等21種安全指導手冊與履職清單，舉辦企業(yè)安全互助聯盟“六化”觀摩活動，召開街道“六化”建設經驗交流會，邀請標桿企業(yè)分享經驗，樹立一批可復制、可推廣的實踐成果。截至目前，已成功打造企業(yè)“樣板間”29家、鎮(zhèn)街“樣板間”1家，以點帶面推動轄區(qū)“六化”建設質效全面提升。