自“六化”建設(shè)開展以來，淮安區(qū)緊扣省、市安全生產(chǎn)“六化”建設(shè)部署，堅持頂層謀劃、創(chuàng)新實踐、標(biāo)桿引路，以“網(wǎng)格化、專業(yè)化、數(shù)字化、全員化、實體化、手冊化”建設(shè)為核心抓手，推動安全責(zé)任“落實到崗位、落實到人頭”，切實筑牢“內(nèi)生式”安全根基。

頂層擘畫定航向。該區(qū)始終將“六化”建設(shè)作為安全治理提質(zhì)增效的關(guān)鍵工程，成立專項領(lǐng)導(dǎo)小組，精準對標(biāo)省、市要求，結(jié)合轄區(qū)產(chǎn)業(yè)特點與安全監(jiān)管實際，制定印發(fā)《淮安區(qū)推進安全生產(chǎn)“六化”建設(shè)重點工作任務(wù)清單》，細化35項靶向任務(wù)，明確責(zé)任分工、時間節(jié)點與量化標(biāo)準。同時建立“周調(diào)度、月通報、季考核”閉環(huán)推進機制，統(tǒng)籌應(yīng)急、住建、交通、市場監(jiān)管等重點行業(yè)主管部門聯(lián)動發(fā)力，形成“區(qū)委區(qū)政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、安委會牽頭抓總、部門分工履職、鎮(zhèn)街園區(qū)屬地落實、企業(yè)主體盡責(zé)”的五級聯(lián)動工作格局。

創(chuàng)新實踐謀實招。聚焦“六化”建設(shè)落地見效，該區(qū)推出一系列務(wù)實舉措。按經(jīng)營場所分布與監(jiān)管屬性，將轄區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營單位劃分為518個網(wǎng)格單元，推行“監(jiān)管人員+社區(qū)網(wǎng)格員”結(jié)對巡查機制，實現(xiàn)“人在格中走，事在格中解”。創(chuàng)新“青藍結(jié)對”“政企結(jié)對”模式，發(fā)揮“傳幫帶”作用，鼓勵企業(yè)通過提高工資、發(fā)放補貼獎勵等方式，動員員工考取注冊安全工程師相關(guān)資格證書，切實提升專業(yè)能力。邀請安全專家上門開展“六化”專題講座，在“全員化、實體化、手冊化”等關(guān)鍵領(lǐng)域手把手精準指導(dǎo)、面對面紓困解難。建立“領(lǐng)導(dǎo)掛鉤片區(qū)、部門掛鉤行業(yè)、屬地掛鉤企業(yè)”三統(tǒng)籌機制，分管領(lǐng)導(dǎo)下沉宣講督導(dǎo)，部門與屬地聯(lián)動響應(yīng)企業(yè)訴求，推動政策落地“最后一公里”全面暢通。

標(biāo)桿引路提質(zhì)效。以典型引路破解治理難題，該區(qū)狠抓“關(guān)鍵少數(shù)”，重點打造重點行業(yè)、關(guān)鍵領(lǐng)域“六化”建設(shè)“樣板間”，創(chuàng)新推行“一崗一碼”電子手冊、“一企一碼”獎勵機制，鼓勵員工“隱患隨手拍”，構(gòu)建“隨掃隨報隨閉環(huán)”的隱患治理新模式。開展“班前班后說安全”活動，推動企業(yè)員工從“要我安全”向“我要安全”“我會安全”深度轉(zhuǎn)變。精心編制《淮安區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)“六化”建設(shè)指導(dǎo)手冊》《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全管理人員履職清單》等21種安全指導(dǎo)手冊與履職清單，舉辦企業(yè)安全互助聯(lián)盟“六化”觀摩活動，召開街道“六化”建設(shè)經(jīng)驗交流會，邀請標(biāo)桿企業(yè)分享經(jīng)驗，樹立一批可復(fù)制、可推廣的實踐成果。截至目前，已成功打造企業(yè)“樣板間”29家、鎮(zhèn)街“樣板間”1家，以點帶面推動轄區(qū)“六化”建設(shè)質(zhì)效全面提升。