?　　在當前金融領(lǐng)域深化改革的背景下，農(nóng)商銀行作為農(nóng)村金融的主力軍，正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇，特別是內(nèi)部審計工作，作為風(fēng)險防控與經(jīng)營管理的重要一環(huán)，傳統(tǒng)的手工審計模式已難以適應(yīng)復(fù)雜多變的市場環(huán)境，審計結(jié)果的應(yīng)用也亟待拓展與深化。贛榆農(nóng)商銀行轉(zhuǎn)變內(nèi)審思維路徑，強化質(zhì)效管理，促進全行業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營和高質(zhì)量發(fā)展。

　　該行轉(zhuǎn)變內(nèi)審思維，提升審計工作準確度。明確審計目標定位，將審計工作的重心從單一的“查錯糾弊”轉(zhuǎn)向“增值服務(wù)”，注重審計結(jié)果的應(yīng)用與轉(zhuǎn)化，為全行的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營管理提供有力支持。強化審計結(jié)果的制度化和長效化應(yīng)用，建立健全審計整改跟蹤機制，明確被審計部門的整改主體責(zé)任，確保問題得到根本解決，防止問題反彈。建立健全審計結(jié)果交流機制，通過定期召開審計結(jié)果通報會、編發(fā)審計簡報等方式，將審計發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)化為有價值的建議和風(fēng)險提示，促進各部門間的信息共享與協(xié)同合作。

　　同時，該行完善內(nèi)審機制，提升審計工作認可度。構(gòu)建審計建議書和風(fēng)險提示函等機制，使審計結(jié)果不僅限于違規(guī)處罰，更能為全行的經(jīng)營管理提供建設(shè)性意見。加強審計項目質(zhì)量管控，完善審計項目立項、實施、報告等環(huán)節(jié)的管理制度，確保審計過程規(guī)范有序，審計結(jié)果客觀公允。建立定期考核評價機制，對審計人員的工作績效進行定期考核，對重大審計質(zhì)量問題實行責(zé)任追究，激發(fā)審計人員的工作積極性和責(zé)任心。

　　此外，該行注重推動內(nèi)審轉(zhuǎn)型，提升審計工作精準度。樹立數(shù)據(jù)審計思維，充分利用大數(shù)據(jù)、云計算等現(xiàn)代信息技術(shù)手段，構(gòu)建智能化審計系統(tǒng)，實現(xiàn)審計數(shù)據(jù)的自動化采集、處理與分析。深入挖掘問題線索，通過數(shù)據(jù)分析、建模和關(guān)聯(lián)研判等手段，精準識別潛在風(fēng)險點，提高審計的精準度和效率。推動審計職能轉(zhuǎn)變，從結(jié)果審計向過程審計轉(zhuǎn)變，根據(jù)風(fēng)險的量化水平合理分配審計資源，實現(xiàn)審計監(jiān)督的精細化和精準化。(呂秀軒)