記者 汪蕾

深夜，群升集團木門生產(chǎn)車間內(nèi)一片“寂靜”——傳統(tǒng)生產(chǎn)線上工人密集穿梭、機器轟鳴的景象已不復(fù)存在。取而代之的，是機械臂沉穩(wěn)的起落、激光切割精準的軌跡，以及傳送帶平穩(wěn)的低鳴……全自動生產(chǎn)線在空曠的車間內(nèi)繞成一圈，一張張木板被機械手抓上流水線之后，在一道道精準的“手術(shù)”下“刻畫”出精美的木門輪廓。

這里是群升掌門人徐珠鋒最常來的地方。他執(zhí)掌的群升集團以生產(chǎn)防盜門起家，進而涉及房配建材制造、房產(chǎn)投資、金融投資等領(lǐng)域，目前在全國范圍內(nèi)擁有十幾個直屬子公司，員工總數(shù)達4000多人。作為金華市較早躋身“中國民營企業(yè)500強”的企業(yè)，群升集團在一波波“浪潮經(jīng)濟”中始終站立潮頭。

內(nèi)外夾擊的“雙重考驗”

站在寬闊的車間通道上，徐珠鋒看著眼前的智能生產(chǎn)線，眼神里有一種穿越風(fēng)暴后的平靜與堅定?！捌髽I(yè)發(fā)展的每一步都是闖關(guān)?！彼曇舨桓?，卻字字清晰，“過去3年，我們遇到的那道‘坎’，不僅是市場的寒意，更是內(nèi)心的拷問：路，到底該往哪里闖？”

3年前，全球制造業(yè)格局經(jīng)歷深刻調(diào)整，國內(nèi)房地產(chǎn)市場“降溫”，身處產(chǎn)業(yè)鏈下游的企業(yè)首當(dāng)其沖面臨挑戰(zhàn)：行業(yè)競爭愈發(fā)激烈、需求收縮，傳統(tǒng)制造企業(yè)面臨生存考驗。

“最大壓力和恐懼來自兩個層面，內(nèi)外夾擊?！毙熘殇h坦言。外部，是國內(nèi)外市場環(huán)境的劇烈變化；內(nèi)部，則是企業(yè)發(fā)展過程中面臨的方向性迷茫。

當(dāng)時，集團內(nèi)金融、房產(chǎn)等非制造板塊占比不小，當(dāng)制造業(yè)根基受到?jīng)_擊時，這種結(jié)構(gòu)反而放大了整體的脆弱感。營收構(gòu)成一度讓徐珠鋒反思：群升的核心優(yōu)勢究竟是什么？群升賴以生存的根本到底是什么？

那是真正的“闖關(guān)時刻”。是繼續(xù)在多元化道路上尋找機會，還是收縮戰(zhàn)線、回歸起點？徐珠鋒與而立之年的群升，站在了岔路口，向左是荊棘，向右是峭壁。

回歸與再造的“生死抉擇”

明智的選擇需要勇氣，更需要冷靜的頭腦和理性的思考。“我們最終想明白了，制造業(yè)是實體經(jīng)濟的根基，是我們?nèi)荷鸺业牡胤?，也是我們最該堅守的陣地?！毙熘殇h說，下決心“跨坎”的關(guān)鍵是對實體經(jīng)濟根基的堅守信念。他堅信，這道關(guān)必須闖，且必須全力闖過去。

這讓群升在關(guān)鍵時刻做出了方向性選擇。同時，他們也意識到必須在新形勢下構(gòu)建自身競爭力，提升傳統(tǒng)行業(yè)在全國及全球產(chǎn)業(yè)分工中的地位和優(yōu)勢，這已成為未來構(gòu)建制造業(yè)新優(yōu)勢過程中的一道“必答題”。

闖關(guān)的路清晰而決絕：回歸浙江，回歸永康，回歸主業(yè)。群升集團將戰(zhàn)略重心重新錨定在“門”上——這扇他們賴以起家的“防盜門”。

但回歸，絕非簡單地回到過去，而是一次面向未來的“再造”。闖關(guān)的武器，是前所未有的技術(shù)創(chuàng)新?！肮炯哟蠹几馁Y金投入用于智能制造和技術(shù)革新，生產(chǎn)效率大幅提升，產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定性得到顯著改善。”徐珠鋒說。

近年來，公司投入1.8億元用于智能制造和技術(shù)革新。而效果也顯而易見：無人化智能生產(chǎn)線系統(tǒng)的投入，將勞動力成本降低了30%至40%，同時提高了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性和生產(chǎn)效率。

在群升智能化車間里，記者看到，傳統(tǒng)木門生產(chǎn)線動輒需要數(shù)百人才能完成整個生產(chǎn)流程，這里僅需20人就能形成原來5~6倍的生產(chǎn)能力，技改項目對企業(yè)生產(chǎn)能力的提升著實顯著。車間內(nèi)用工最多的崗位是原材料和半成品的出入庫，能實現(xiàn)24小時不間斷作業(yè)。

“你看現(xiàn)在這個車間，過去人聲鼎沸，現(xiàn)在安靜高效?！毙熘殇h指著生產(chǎn)線說，降低損耗、提升口碑，就是最強的競爭力。“這不是用機器簡單地替換人，而是用智能重組了整個生產(chǎn)邏輯。智能升級后的生產(chǎn)差錯率，從過去的2%降低至0.5%，這意味著品質(zhì)穩(wěn)定性實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍?！?/p>

闖關(guān)要找準核心競爭力

關(guān)關(guān)難過關(guān)關(guān)過，前路漫漫亦燦燦。闖過最難的關(guān)隘，讓徐珠鋒對闖關(guān)有了更深的感悟。

“民營企業(yè)，經(jīng)不起折騰?！毙熘殇h反復(fù)強調(diào)這句話，“我們的每一次闖關(guān)，都不是盲目沖鋒，而是審時度勢后的精準發(fā)力。要避免盲目投資，要把失誤率控制在最低限度?！?/p>

在他看來，真正的闖關(guān)者，不是在浪尖上隨波逐流，而是要有定力判斷潮水的方向，并鍛造出能穿越風(fēng)浪的船體。

“我想對很多正在經(jīng)歷關(guān)卡的中小企業(yè)家說，闖關(guān)首先要找準自己的核心競爭力。企業(yè)需要與時俱進，做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，才是穩(wěn)中求進的關(guān)鍵?！毙熘殇h總結(jié)道，“聚焦它，強化它，用技術(shù)和智慧升級它。把產(chǎn)業(yè)規(guī)模做實、做優(yōu)、做大，才是關(guān)鍵。不要怕回歸主業(yè)，在新時代，用新方法把老本行做到極致，本身就是一場波瀾壯闊的闖關(guān)?！?/p>

車間的燈光映照著光滑的門板，也投射出這位闖關(guān)者的側(cè)影。門外，是依然充滿挑戰(zhàn)的世界；門內(nèi)，是他用決心與智慧再造的、堅固而高效的新天地。群升集團用一場深刻的自我革命詮釋了，真正的闖關(guān)者不是在荊棘中尋找捷徑，而是在認定的道路上，將荊棘鑄成堅固的鎧甲。