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阜陽(yáng)

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阜陽(yáng)市財(cái)政局2025年績(jī)效評(píng)價(jià)工作圓滿完成 預(yù)算績(jī)效管理水平再提升

2025年,市財(cái)政局錨定預(yù)算績(jī)效管理工作目標(biāo),嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效評(píng)價(jià)工作要求,按期保質(zhì)完成全年績(jī)效評(píng)價(jià)任務(wù)。全年累計(jì)完成2個(gè)部門整體及13個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)工作,通過全流程把控關(guān)鍵環(huán)節(jié),有效提升績(jī)效評(píng)價(jià)質(zhì)效,進(jìn)一步夯實(shí)預(yù)算績(jī)效管理工作根基。

分門別類定指標(biāo),筑牢科學(xué)公正評(píng)價(jià)基石。以《項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)管理辦法》為根本遵循,立足不同類別項(xiàng)目的核心特點(diǎn),構(gòu)建差異化績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,實(shí)現(xiàn)“一級(jí)指標(biāo)基本統(tǒng)一、二級(jí)指標(biāo)按類區(qū)分、三級(jí)指標(biāo)因項(xiàng)定制”的指標(biāo)設(shè)置模式,保障同類項(xiàng)目橫向可比,客觀全面反映項(xiàng)目決策、資金管理、項(xiàng)目實(shí)施、產(chǎn)出效益等全維度情況。針對(duì)補(bǔ)助補(bǔ)貼類項(xiàng)目,將“補(bǔ)助合規(guī)性”作為核心評(píng)價(jià)要點(diǎn),重點(diǎn)核查補(bǔ)助對(duì)象范圍界定、資金兌現(xiàn)流程、補(bǔ)助資金支出等環(huán)節(jié)的合規(guī)性,確保財(cái)政補(bǔ)助資金精準(zhǔn)滴灌;對(duì)于熱線電話類項(xiàng)目,聚焦“服務(wù)質(zhì)量”核心維度,著重考量熱線服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)、群眾滿意度、訴求辦結(jié)回復(fù)率等指標(biāo),切實(shí)保障民生服務(wù)渠道高效暢通;圍繞基礎(chǔ)設(shè)施類項(xiàng)目,以“建設(shè)成果”為評(píng)價(jià)重心,重點(diǎn)核驗(yàn)規(guī)劃落實(shí)情況、竣工驗(yàn)收合格率、招標(biāo)采購(gòu)管理規(guī)范度及項(xiàng)目整體管理規(guī)范性,確?;?xiàng)目建出實(shí)效、建出品質(zhì)。

雙審聯(lián)動(dòng)嚴(yán)把關(guān),守住嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確評(píng)價(jià)底線。建立“初審+終審”雙審聯(lián)動(dòng)機(jī)制,層層壓實(shí)審核責(zé)任,保障績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告質(zhì)量,確保評(píng)價(jià)結(jié)論依據(jù)充分、分析透徹、邏輯清晰、客觀公正。一方面,評(píng)審中心牽頭初審,在項(xiàng)目組長(zhǎng)完成評(píng)價(jià)報(bào)告撰寫后,評(píng)審中心第一時(shí)間開展初審工作,重點(diǎn)審核報(bào)告結(jié)構(gòu)完整性與內(nèi)容翔實(shí)度,既如實(shí)呈現(xiàn)各項(xiàng)目實(shí)施成效,又精準(zhǔn)指出項(xiàng)目在管理執(zhí)行、效益發(fā)揮等方面存在的薄弱環(huán)節(jié),同步形成針對(duì)性改進(jìn)意見,并廣泛征求被評(píng)價(jià)單位及相關(guān)業(yè)務(wù)科室意見建議;審核組負(fù)責(zé)終審,在匯總各方反饋意見后,及時(shí)組織召開報(bào)告審核會(huì),結(jié)合多方面意見對(duì)報(bào)告進(jìn)行全面復(fù)核,對(duì)存疑內(nèi)容逐一核實(shí)、對(duì)疏漏信息補(bǔ)充完善,筑牢績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告質(zhì)量防線。

協(xié)同發(fā)力促實(shí)效,實(shí)現(xiàn)評(píng)而有用評(píng)價(jià)目標(biāo)。堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向,通過構(gòu)建多方協(xié)同工作體系,推動(dòng)績(jī)效評(píng)價(jià)從“重評(píng)價(jià)”向“重應(yīng)用”轉(zhuǎn)變,切實(shí)發(fā)揮績(jī)效評(píng)價(jià)提質(zhì)增效作用。壓實(shí)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,明確項(xiàng)目組長(zhǎng)統(tǒng)籌職責(zé),要求組長(zhǎng)既錨定評(píng)價(jià)工作整體方向,又主導(dǎo)關(guān)鍵環(huán)節(jié)推進(jìn),可結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際動(dòng)態(tài)調(diào)整評(píng)價(jià)方案,保障評(píng)價(jià)工作貼合項(xiàng)目實(shí)情;用好第三方智力支撐,邀請(qǐng)行業(yè)專家深度參與評(píng)價(jià)工作,通過現(xiàn)場(chǎng)走訪調(diào)研、開展專題座談等方式,為項(xiàng)目?jī)?yōu)化管理、提升效益提供實(shí)操性專業(yè)建議;提升科室參與深度,安排業(yè)務(wù)科室人員擔(dān)任項(xiàng)目副組長(zhǎng),在評(píng)價(jià)過程中充分發(fā)揮政策解讀與信息統(tǒng)籌優(yōu)勢(shì),指導(dǎo)評(píng)價(jià)工作更貼合業(yè)務(wù)實(shí)際、更具客觀性,為后續(xù)評(píng)價(jià)結(jié)果轉(zhuǎn)化應(yīng)用提前鋪墊、筑牢基礎(chǔ)。

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