在我縣，一家現(xiàn)代化玫瑰工坊將制造業(yè)的5S管理體系融入花卉種植加工全流程。這套精細化管理方法，不僅讓浪漫產(chǎn)業(yè)有了“嚴謹章法”，更為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效提供了可復制的新路徑。

走進七彩阜寧現(xiàn)代化玫瑰工坊，沒有傳統(tǒng)農(nóng)田的雜亂感，反倒像走進了一間“精致實驗室”。各品種玫瑰花排著整齊的“隊伍”，架上的標識牌一目了然。在成品包裝區(qū)域，員工們嚴格執(zhí)行標準化流程，僅需數(shù)分鐘即可完成從花材分揀到鮮切花束打包的全套操作。這股子規(guī)整勁兒，來自制造業(yè)的“新伙計”—5S管理體系。提起5S管理，不少人會聯(lián)想到車間流水線，如今，這套“精細化秘籍”用在了玫瑰產(chǎn)業(yè)上，把整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的要求，揉進花卉種植加工全流程，讓現(xiàn)代農(nóng)業(yè)既有“里子”又有“面子”。

“過去我們傳統(tǒng)種植模式下，農(nóng)資農(nóng)具管理不規(guī)范，不僅影響生產(chǎn)效率，還可能影響玫瑰品質(zhì)。5S管理的全面推行，使得我們玫瑰工坊的變化實實在在，種苗成活率提升15%，優(yōu)質(zhì)花率提高20%，生產(chǎn)效率提升近三成，產(chǎn)出的玫瑰不僅顏值高，產(chǎn)出的品質(zhì)也是相當穩(wěn)定?！逼卟矢穼幟倒骞し回撠熑嗽S倩倩介紹道。

這套5S管理可不是“零散操作”，而是貫穿種苗培育到精準養(yǎng)護的全流程精細化閉環(huán)。工坊專門打造標準化苗圃基地，扦插區(qū)、育苗區(qū)、成品區(qū)劃分得明明白白，育苗盤按品種、播種日期“對號入座”?，F(xiàn)在這么大的玫瑰基地，每一塊“責任田”都有專屬負責人，每天專人監(jiān)測幼苗長勢、清理枯枝敗葉，養(yǎng)護參數(shù)、操作流程都做成了“標準手冊”，從源頭把好種苗品質(zhì)關(guān)。

“以前干活東一榔頭西一棒，現(xiàn)在按規(guī)范來，每天巡查、記錄長勢、配肥澆水都有標準，不用瞎忙活。這樣的管理辦法讓我們把活都干仔細了，干活也更順手，讓玫瑰花長得更旺，優(yōu)質(zhì)苗更多，我們收入也跟著漲。”七彩阜寧玫瑰工坊工作人員蘇蘭君介紹說。

除了有效的5S管理，智能裝備還來“加碼”。工坊為不同品種玫瑰制定貼心智能養(yǎng)護方案，根據(jù)不同品種玫瑰的生長數(shù)據(jù)自動配水肥、精準灌溉，溫濕度、光照中控系統(tǒng)24小時“站崗”，讓每株玫瑰都能在最優(yōu)環(huán)境里安心成長。把種養(yǎng)流程的實時數(shù)據(jù)同步到手機端，讓“5S規(guī)范+智能調(diào)控”精準匹配每株玫瑰的“生長需求”，讓精細化種植更有科技范兒！

“正是這環(huán)環(huán)相扣的5S管理，讓我們的玫瑰種植實現(xiàn)了像工業(yè)生產(chǎn)車間一樣，現(xiàn)在盆栽玫瑰生長周期穩(wěn)定在90天左右，單位面積產(chǎn)量也提升了25%以上，全流程標準化生產(chǎn)既保證了效率，更守住了玫瑰的穩(wěn)定品質(zhì)。”七彩阜寧玫瑰工坊技術(shù)員張雷說道。

產(chǎn)業(yè)興旺是鄉(xiāng)村振興的重要基礎。近年來，我縣深入實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，大力推廣現(xiàn)代設施農(nóng)業(yè)技術(shù)，緊扣產(chǎn)業(yè)富民核心，積極引導各地因地制宜發(fā)展特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。持續(xù)拓寬農(nóng)民增收渠道，激發(fā)鄉(xiāng)村發(fā)展活力，奮力譜寫農(nóng)業(yè)強、農(nóng)村美、農(nóng)民富的現(xiàn)代化新篇章。??

???????????????????????????????? （蔡志良）