?　　一直以來，民豐農(nóng)商行結(jié)合本行工作實際，找準工作重點，創(chuàng)新工作手段，摸清業(yè)務(wù)風險點，提升工作效能，推動審計工作深入開展，助力戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。

　　立足風險預防，堅持“數(shù)據(jù)先行”。該行堅持“數(shù)據(jù)先行”理念，以科技力量助力審計工作高效開展。對相關(guān)項目數(shù)據(jù)進行全面分析篩查、比對，為下一步明確審計重點、鎖定核查事項、提高審計效率打牢數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。聚焦問題易發(fā)、多發(fā)點，開展上下聯(lián)動審計，增強審計監(jiān)督合力，提升審計效率，同時根據(jù)風險管理需要，及時優(yōu)化審計項目，推動審計部門職能從“治已病”向“治未病”的轉(zhuǎn)變。

　　強化過程管理，提升審計質(zhì)效。該行強化審前分析。根據(jù)被審計單位或項目的特點，加強與條線部門協(xié)作，并對業(yè)務(wù)進行持續(xù)的、不間斷的監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題和疑點，提高審前分析和審時判斷及審后歸納的準確性，審計組結(jié)合支行實際、專項特點，重點在業(yè)務(wù)流程、項目數(shù)據(jù)等兩個方面強化研究，為確定審計重點、制定審計方案打下了堅實基礎(chǔ)。其次明確審計重點。建立并常態(tài)化開展審前分析會、現(xiàn)場管理會、整改督導會，提高審計效率。建立完善任務(wù)清單、現(xiàn)場管理清單、問題整改清單，完善審計工作日志，通過定期碰頭短會的形式對審計方案的制定、非現(xiàn)場審計模型的建立，提高審計小組交流協(xié)作能力。同時堅持問題導向。將日常內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)問題進行逐條梳理，提出及時、合理、切實可行的審計建議，通過“結(jié)果溝通”達成共識，促進問題得到整改落實。提高數(shù)字化審計水平，提高現(xiàn)場審計的針對性，提高審計工作效率和質(zhì)量。

　　加大學習力度，提升專業(yè)能力。該行定期組織開展審計系統(tǒng)學習，積極安排審計人員參加上級部門、本行組織的業(yè)務(wù)培訓，定期開展集中學習，讓所有審計人員都成為審計工作能手;建立審計工作后備人員隊伍，加強審計人才梯隊建設(shè)，借助審計中心搭建的平臺，積極利用各種機會，學習兄弟行的審計工作經(jīng)驗，取長補短、對照比較，并加以借鑒提高。

　　(張 艷)