防溺水宣傳、安全隱患排查、與村民拉家常……8月22日一大早，祁門縣平里鎮(zhèn)司法所所長廖俊意就來到平里鎮(zhèn)花橋村，開始了走村串戶的一天。

“如今，我們八成以上的矛盾糾紛是在下村走訪中主動發(fā)現(xiàn)的。”廖俊意說。相比從前“坐等群眾上門”的工作方式，現(xiàn)在更多是主動走進田間地頭、農戶家中，第一時間發(fā)現(xiàn)問題、化解糾紛，真正實現(xiàn)矛盾“不出村”。

今年年初，在一次日常走訪中，廖俊意了解到村民丁愛鵬在幫雇主種植油茶時不慎摔倒，因賠償問題遲遲未能與雇主達成一致。于是，他主動把雙方請到一起，引導彼此換位思考，最終促成和解。

從“辦公室坐等”到“上門問需”，從普通話的“無效溝通”到操著方言的“家長里短”，從“差不多就行”到“一定負責辦好”……轉變背后，是祁門縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“三天在村工作法”的久久為功。

“在基層工作中，我們發(fā)現(xiàn)部分干部不善‘說話’，總是和群眾聊不到一個‘頻道’上，導致工作效果大打折扣。”祁門縣委社會工作部部長嚴嘉慶告訴記者。

去年5月，祁門縣在全縣18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)新推出干部“三天在村工作法”?！懊芗m紛化解是首要任務也是核心任務。鄰里糾紛、家庭關系、土地權屬等是村里最常見的矛盾類型，如果沒有及時介入，容易導致矛盾激化升級?！眹兰螒c介紹，除此之外，大家還積極參與人居環(huán)境整治提升和鄉(xiāng)村產業(yè)發(fā)展等工作。

“三天在村”是否要求干部一定要在村里辦公三天？“我們并不要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部每周機械式打卡三天，它是一種工作理念，三天占每周五個工作日的60%，意思是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部多數(shù)時間都應工作在農村一線、農民中間，真正做到讀懂農情、熟悉農民。”嚴嘉慶說。

為落實干部“三天在村工作法”，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)結合實際制定了有效措施：祁山鎮(zhèn)干部手繪了各人包聯(lián)村組的“民生地圖”，勾勒民情民意的精準脈絡；安凌鎮(zhèn)推行“紅黃藍”網格工作法，清晰標注重點人群分布，實現(xiàn)服務精準對接；平里鎮(zhèn)則建立“青干煉場”機制，明確工作落實閉環(huán)管理，推動年輕干部在實踐鍛煉中成長成才。

“全鎮(zhèn)60名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中，‘90后’有34人，他們從校門直接進入機關門，不懂群眾語言；還有十幾名是外地干部，根本聽不懂當?shù)胤窖?。”平里?zhèn)黨委書記胡希表示，“三天在村工作法”推動干部沉到基層最前沿，在基層的“煉場”中克服“水土不服”，真正與群眾汗灑在一起、事干在一起、情融在一起。

自祁門縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“三天在村工作法”推行以來，全縣18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)915名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部全面下沉，全方位收集意見建議4650余條，參與道路修復、水質改善等560個民生項目，排查矛盾糾紛1390個、化解1306個，干群關系更加密切，基層治理效能顯著提升。