近年來，舟山市財政以建設(shè)漁農(nóng)民群眾“精神家園”為目標(biāo)，不斷加大財政投入力度，深入探索多方籌集資金渠道，建立“建管用”并重的長效機制，創(chuàng)新文體活動方式，走出了一條農(nóng)村文化禮堂標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的新路子。目前該市已建成漁農(nóng)村文化禮堂124家，覆蓋率達65%，超額超標(biāo)完成年度目標(biāo)，文化禮堂建設(shè)扎實穩(wěn)步推進。

　　一是建立長效機制，夯實文化陣地。參與制定《關(guān)于進一步建立健全舟山市漁農(nóng)村文化禮堂“建管用”長效機制的意見》，為文化禮堂的可持續(xù)發(fā)展奠定了制度基礎(chǔ)。明確把文化禮堂的日常運行管理和考核作為市對縣區(qū)資金分配的因素之一，截至目前已下達相關(guān)資金285萬。

　　二是加大投入力度，守衛(wèi)精神家園。各級財政除基建因素外，確保公共文化財政投入逐年遞增，2010-2014年投入累計已達10個億。2015年新增市級文化產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金1000萬元。出臺《舟山市文化禮堂建設(shè)實施辦法》等，通過市級資金以獎代補形式，督促、引導(dǎo)縣區(qū)加大財政投入。此外，每年定期評選一批市級文化禮堂示范點，入選的文化禮堂將給予一定資金獎勵。

　　三是做大網(wǎng)絡(luò)平臺，滿足群眾需求。創(chuàng)新文化活動體制機制，以政府購買服務(wù)方式，在全國首創(chuàng)了“淘文化網(wǎng)”——公共文體產(chǎn)品和服務(wù)社會化運作平臺，探索以資金使用效益最優(yōu)化和公共利益最大化為導(dǎo)向的財政供給方式，通過“百姓點單，政府埋單，團隊競演”的運作模式實現(xiàn)文化配送的標(biāo)準(zhǔn)化。經(jīng)測算，采用政府購買服務(wù)方式節(jié)約了20%-30%的成本。今年“淘文化網(wǎng)”新增注冊用戶125個，文藝團隊17家，成功交易546筆，基本實現(xiàn)了全市基層文化陣地公共文化服務(wù)全覆蓋。