浦江縣對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和部門派駐機構承擔的職能相近、職責交叉和協(xié)作密切的機構和力量進行歸類整合，形成綜治工作、市場監(jiān)管、綜合執(zhí)法、便民服務四個功能性平臺。截至目前，該縣15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）實現“四個平臺”有效運行，并專門出臺考核辦法。

　　7月29日，北站專職網格員樓靈仙在巡查時發(fā)現，仙華路三區(qū)4排6號住戶利用星期六無工作人員上班的時機對其庭院進行違法蓋棚。樓靈仙立即通過APP上報事件信息，街道綜合信息指揮室收到信息后立即指令浦陽執(zhí)法中隊進行處置。一位老鄉(xiāng)鎮(zhèn)感嘆：“如果沒有‘四個平臺’，案件絕不可能這么早發(fā)現，更不可能在短短兩小時內處置到位。”

　　浦江推行的派駐機構管理模式被省委組織部列為“自主型”模式試點縣，明確基層司法所、國土所、行政執(zhí)法中隊、市場監(jiān)督管理所納入屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）管理，明確派駐機構干部日常管理以所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）為主，派駐機構干部的黨組織關系轉入所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）。

　　浦江以鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）聯駐村干部為核心，村干部為第一責任人，網格員為第一信息員，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）、網格三級管理聯動模式，采用巡查、檢查和督查相結合的網格管理方式。全縣重新劃分成578個網格，把黨建、食品安全、環(huán)保、安全生產等條線網格的職責、人員和經費納入全科網格，推進全科網格建設。9月28日上午11時30分左右，金星村第二網格專職網格員于軍勝收到消息，金星轄區(qū)一池塘水體有浮萍污染，需要處理。村內保潔員已回家吃中飯。于軍勝放棄吃飯時間，打撈了1個半小才將浮萍徹底打撈干凈。

　　有了網格的基礎支撐，還需建立縣鄉(xiāng)聯動、功能集成、反應靈敏、扁平高效的綜合指揮系統(tǒng)，形成常態(tài)化的事務處置機制。之前，浦江縣整合35條各類投訴舉報服務熱線，建立8890便民服務中心，在此基礎上，設立縣基層治理綜合信息指揮中心，與縣統(tǒng)一政務咨詢投訴舉報中心合署辦公，打造縱向貫通、橫向聯通的基層治理綜合指揮體系。