消費日報網(wǎng)訊(記者 汪宏勝 口 千燈鎮(zhèn)黨建辦公室?王芳)?今年以來，江蘇省昆山市千燈鎮(zhèn)扎實開展黨建引領(lǐng)“海棠紅·幸福里”建設(shè)，從陣地融合、隊伍聚合、資源整合“三個維度”發(fā)力，著力構(gòu)建黨建引領(lǐng)居民生活幸福圈和基層治理新格局。

　　串聯(lián)三級陣地，拓寬服務(wù)覆蓋面。為延伸社區(qū)服務(wù)鏈條，推動資源下沉，千燈鎮(zhèn)炎武社區(qū)黨委充分利用現(xiàn)有空間資源，構(gòu)建起“家門口”三級陣地體系，以多點發(fā)散的點位形態(tài)串聯(lián)服務(wù)地圖，促使幸福場景“處處可感”。以黨群服務(wù)中心為核心，集成信息登記、水電費代繳、勞動保障等10余種功能，為落實各項便民微服務(wù)提供主要場所。以新時代文明實踐站、紅色聯(lián)商便民驛站2個功能型陣地為外延，分群體、分時段提供文化類、安全類、就業(yè)類等不同類型項目；打造“民星工作室”，每月固定提供理發(fā)、縫補、磨刀等數(shù)種便民服務(wù)。以鄰里亭、新景亭、睦鄰?fù)?個輔助型陣地為補充，為居民臨時碰頭、休息歇腳提供場所，不定期開展協(xié)商議事活動，收集反饋社情民意，打造便民利民的小微載體。做實“初心積分銀行”打卡模式，引導(dǎo)有居民參與陣地管理，按服務(wù)頻次累計積分，用于兌換生活用品、相關(guān)服務(wù)等，實現(xiàn)陣地從“盤活”到“用活”的提升。

　　抓實三支隊伍，強化治理新合力。為夯實基層治理基礎(chǔ)，推動治理增效，炎武社區(qū)社區(qū)黨委持續(xù)深挖居民自治潛力，選優(yōu)配強紅色管家、網(wǎng)格治理、志愿服務(wù)三支隊伍，持續(xù)激發(fā)組織活力，形成1+3>N的強大工作合力。培育紅管家自治隊伍，注重從離退休黨員干部、退伍軍人、社會能人等群體中推選紅管家先鋒領(lǐng)路人，發(fā)揮引領(lǐng)作用，進一步創(chuàng)新和提升社區(qū)居民自治共治的能力。配強海棠先鋒隊伍，建立“1+3+N”治理網(wǎng)格體系，組織69名微網(wǎng)格員收集相應(yīng)微網(wǎng)格居民建議、民生難題，搭建“五級”網(wǎng)格議事平臺，對“關(guān)鍵小事”及時回應(yīng)，對“緊急大事”分析研判，收集居民及反饋意見31條，解決居民大小問題11個。壯大志愿服務(wù)隊伍，創(chuàng)建“525+”志愿服務(wù)品牌，圍繞政策宣講、文明創(chuàng)建、消防安全等中心工作開展各類志愿服務(wù)。截止目前，社區(qū)共有志愿團隊12支，服務(wù)群眾近5000余人次，累計服務(wù)時長達430余小時。

　　用好三個機制，構(gòu)建融合共治圈。為搭建綜合治理平臺，構(gòu)筑聯(lián)動機制，炎武社區(qū)社區(qū)黨委探索“融合共治”新路徑，建立黨建聯(lián)建、四方協(xié)同、五社聯(lián)動三個機制，注入多元力量，促進社區(qū)需求和各類資源有效銜接。探索融合共治機制，撬動轄區(qū)愛心商鋪、兩新組織等加入社區(qū)紅色合伙人體系，建立重點任務(wù)、共性需求、個性需求清單30項，開展技能培訓(xùn)、就業(yè)服務(wù)、困難幫扶等活動50余場次，實現(xiàn)資源有效整合賦能。優(yōu)化四方協(xié)同機制，搭建由社區(qū)“兩委”成員任主任，部門單位、老黨員、海棠先鋒等任成員的小區(qū)物管會體系，每月由小區(qū)黨支部書記主持召開聯(lián)席會議，共商小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、停車管理等突出問題40余件。深化五社聯(lián)動機制，聯(lián)動社區(qū)、社區(qū)社會組織、社會工作者、社區(qū)志愿者、社區(qū)公益慈善資源五方面力量，推動“健康亭煥新建設(shè)”“道路積水改善”等治理工作，有效提升居民對社區(qū)治理成效的認可，推進社區(qū)共建、共治、共享。