“以前培訓(xùn)多是‘大水漫灌’，現(xiàn)在課程圍著項(xiàng)目轉(zhuǎn)、內(nèi)容跟著需求走，連人工智能、大數(shù)據(jù)這些新知識(shí)都能學(xué)深學(xué)透?！眳⒓油辍半p招雙引”產(chǎn)創(chuàng)融合培訓(xùn)班后，和平橋街道經(jīng)發(fā)辦副主任孫宸的筆記本上記滿了實(shí)操要點(diǎn)。崇川區(qū)始終把“能力提升”作為核心，通過“精準(zhǔn)化”培育，讓干部從“有專業(yè)”向“精專業(yè)”轉(zhuǎn)變。

以“評(píng)”定效，讓培訓(xùn)更務(wù)實(shí)。崇川區(qū)打破傳統(tǒng)“重形式、輕實(shí)效”的培訓(xùn)模式，構(gòu)建“專業(yè)爭(zhēng)先”評(píng)價(jià)體系，在培訓(xùn)同時(shí)分析研判干部特點(diǎn)。在“百期干訓(xùn)礪尖兵”行動(dòng)中，針對(duì)招商引資、國(guó)企改革等主題，由崇川區(qū)委組織部副部長(zhǎng)帶隊(duì)，干部條線同志、區(qū)委黨校全程跟班管理，全方位考核干部專業(yè)素能。今年已開設(shè)專題班4期，培訓(xùn)干部200余人次，學(xué)員考核成績(jī)與崗位履職表現(xiàn)掛鉤，作為干部提拔任用重要依據(jù)。

以“像”識(shí)人，讓選任更精準(zhǔn)。干部評(píng)價(jià)“履職指數(shù)”系統(tǒng)為每位專業(yè)型干部繪制能力素質(zhì)畫像，從學(xué)歷水平、年齡結(jié)構(gòu)、熟悉領(lǐng)域，到項(xiàng)目攻堅(jiān)、應(yīng)急處置等實(shí)戰(zhàn)表現(xiàn)，全方位記錄干部專業(yè)能力標(biāo)簽?！坝辛水嬒瘢x人用人就像‘按圖索驥’，人崗適配度大幅提升?！背绱▍^(qū)委組織部相關(guān)科室負(fù)責(zé)人表示，今年以來，依托畫像已精準(zhǔn)選配經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中層干部20余名。

以“鏈”提質(zhì)，讓成長(zhǎng)更系統(tǒng)。崇川區(qū)緊扣“選、識(shí)、育、用”四個(gè)環(huán)節(jié)，構(gòu)建全鏈條培養(yǎng)體系。在“百對(duì)青藍(lán)傳薪火”行動(dòng)中，依托退出領(lǐng)導(dǎo)崗位干部“三崗六線”機(jī)制，選聘12名經(jīng)驗(yàn)豐富的退職干部擔(dān)任“業(yè)務(wù)導(dǎo)師”，圍繞“雙招雙引”、科技創(chuàng)新等痛點(diǎn)難點(diǎn)，開展專題指導(dǎo)10余場(chǎng)。在“百名干部破百題”行動(dòng)中，300余名干部“揭榜掛帥”，圍繞專精特新企業(yè)培育、夜間經(jīng)濟(jì)發(fā)展等16個(gè)課題，形成102份調(diào)研報(bào)告，其中產(chǎn)創(chuàng)融合助力主城產(chǎn)業(yè)“引資聚鏈”等課題已轉(zhuǎn)化為具體發(fā)展舉措，真正實(shí)現(xiàn)“以干代訓(xùn)、以戰(zhàn)練兵”。