據(jù)錢江晚報11月28日報道：上午8點左右，浙江紹興市越城區(qū)的金先生開車來到市第二醫(yī)院入口，兩三分鐘不到，他就在醫(yī)院的地下車庫找到停車位，停好后，帶著12歲的女兒走到門診大廳，打印出預(yù)約單前往口腔科就診。

　　就在20多分鐘以前，口腔科的梁醫(yī)生將車子停到一公里外的停車場，再步行15分鐘來到門診室上班。

　　這是紹興第二醫(yī)院一項特別的“讓位”政策：員工的車輛不能進(jìn)院停放，醫(yī)院所有的車位都讓出來給患者使用。

　　醫(yī)生把車停在醫(yī)院外

　　紹興市第二醫(yī)院有1600余名員工，幾乎每個開車上班的醫(yī)生都有和梁醫(yī)生相似的經(jīng)歷。

　　根據(jù)醫(yī)院的規(guī)定，除非就診或者緊急會診，其余時間，院內(nèi)員工禁止在醫(yī)院停車。醫(yī)生只能將車子停在附近的停車場，或者騎電動車、乘公交車、步行到醫(yī)院上班。

　　這種“讓位”行動始于2010年，從剛開始的院內(nèi)倡議再到后來的明文規(guī)定，該院的醫(yī)生們已經(jīng)默默堅持了六年，只不過這一切，前來就診的患者和家屬并不知情。

　　記者將這件事告訴前來就診的金先生，他很驚訝：“一直覺得這里沒有別的醫(yī)院那么堵，沒想到竟是醫(yī)院清空了所有員工的車位，真是太令人感動了。”

　　患者曾抱怨停車難

　　醫(yī)院為什么要這么做?紹興二院副院長謝壘給出了解釋。

　　該院位于老城區(qū)，占地面積只有53畝，最初只有一百多個車位。

　　2012年前后，私家車數(shù)量急劇增加，醫(yī)院將所有不影響急診的通道都改造出來，也只有385個車位。但醫(yī)院每天的人流量達(dá)到一萬多人，車流量達(dá)到2500多次，顯然捉襟見肘。

　　每天早上八點不到，所有車位全部占滿，醫(yī)院門口總是排著大量的車子。不斷有患者向我們反映停車太難，在醫(yī)院里轉(zhuǎn)了很多圈也找不到一個停車位。

　　2012年10月，醫(yī)院發(fā)出明文規(guī)定：除了緊急會診、緊急手術(shù)等需要，醫(yī)院員工一律不得把車輛停到醫(yī)院里，如有人違反規(guī)定，將會罰款200元，并且在醫(yī)院內(nèi)部予以公示，若再次違反規(guī)定，將會罰款400元。

　　院方規(guī)定下達(dá)后，所有的員工停車問題由醫(yī)院保衛(wèi)科負(fù)責(zé)日常監(jiān)督。

　　院領(lǐng)導(dǎo)主動停車到院外

　　不允許員工車輛停在醫(yī)院，那怎么解決他們的停車問題呢?院方也采取了許多措施。

　　“首先就是談判，我們與魯迅故里、古玩市場、塔山花鳥市場等營業(yè)性停車場進(jìn)行談判，以協(xié)議價拿到了一些包月、包季、包年的車位讓給員工。其次，每個月給所有員工發(fā)放交通補(bǔ)貼進(jìn)行補(bǔ)償。”

　　另外就是院領(lǐng)導(dǎo)以身作則。

　　“我們沒有給任何人特殊權(quán)利，院領(lǐng)導(dǎo)也將車子主動停到院外的停車場。”五六年來，謝壘的車子就一直停在魯迅故里的停車場。

　　一個員工車位可方便八九個患者

　　紹興二院的做法效果如何?

　　“員工車停進(jìn)來要等到下班才開走，車位利用率很低。但是患者就診結(jié)束就將車開走了，車位可以馬上空出來讓給下一批患者，車位周轉(zhuǎn)率要高很多。”醫(yī)院保衛(wèi)科科長黃鋼介紹，讓出一個員工的車位相當(dāng)于方便了八九個患者。

　　“以前開車排隊20多分鐘都進(jìn)不了醫(yī)院大門，現(xiàn)在基本上暢通無阻，進(jìn)入院內(nèi)轉(zhuǎn)一圈，循環(huán)五六分鐘就可以找到車位。”

　　謝壘副院長介紹，目前，醫(yī)院每個月發(fā)給員工250元的停車補(bǔ)貼，算下來每年就要支出近400萬元，“醫(yī)院首先為患者就診提供車位保證，但也應(yīng)該考慮院內(nèi)員工的利益，也感謝員工用行動支持院方的工作”。

　　紹興市衛(wèi)計委的有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，對于醫(yī)院車位的分配和管理，主管部門并沒有強(qiáng)制性要求，但是醫(yī)院將車位全部讓位給患者，這是一種好的舉措，醫(yī)院的所有員工都值得點贊。